韓有貴

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，建筑工程也在不斷地進(jìn)步，雖然建筑工程能夠給企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)，但是它也給企業(yè)的管理帶來了很大的難題。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于各種因素的影響造成建筑的施工質(zhì)量，施工進(jìn)度乃至施工安全都得不到有效的保證。想要減少上述狀況的發(fā)生，就必須要加強(qiáng)建筑企業(yè)的管理，并且結(jié)合有利的對(duì)策，從根本上保證工程的施工質(zhì)量，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.103

1 建筑工程管理的必要性

1.1 保證企業(yè)利益

在建筑施工過程中，如果不能對(duì)建筑材料、施工技術(shù)、施工用機(jī)械設(shè)備及相關(guān)工作人員進(jìn)行有效的管理，就會(huì)對(duì)施工造成不利的影響，影響企業(yè)的盈利水平。

1.2 提升工作效率

建筑工程管理可以對(duì)施工中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，同時(shí)，還可以促進(jìn)各部門之間的交流與溝通，提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高各部門間的合作效率，既保證了施工質(zhì)量，又提高了工作效率。

1.3 保證施工安全

通過建立完善的管理制度，能夠有效降低施工中的違規(guī)操作等現(xiàn)象的發(fā)生，避免因操作不規(guī)范而出現(xiàn)的安全隱患。

2 建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題

2.1 建筑工程質(zhì)量質(zhì)量管理制度不完善

目前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目不斷增加，人們對(duì)于建筑項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來越高，這些變化在為建筑行業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了一定壓力。當(dāng)前大部分企業(yè)對(duì)于施工質(zhì)量的管理工作并不到位。很大程度上是由于質(zhì)量管理制度的落后以及不健全，使得建筑工程施工中極易出現(xiàn)質(zhì)量問題。而不具備完善的施工質(zhì)量管理制度，不僅阻礙了企業(yè)在對(duì)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，還極易發(fā)生施工進(jìn)度延誤的問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 材料價(jià)格波動(dòng)大

而建筑施工材料的價(jià)格波動(dòng)較大也是當(dāng)前建筑施工成本管理工作存在的難題之一。這是因?yàn)槭┕げ牧霞霸O(shè)備成本占建筑工程施工總成本的七成以上，同時(shí)施工材料及設(shè)備的價(jià)格又極易受到市場(chǎng)因素的影響。而部分施工單位在材料的采購、運(yùn)輸及儲(chǔ)存，領(lǐng)域等環(huán)節(jié)的成本缺乏嚴(yán)格的管理與控制，進(jìn)而造成材料成本的浪費(fèi)，同時(shí)部分施工單位沒有對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行必要的檢查、維修與保養(yǎng)，致使施工設(shè)備極易出現(xiàn)故障而對(duì)施工進(jìn)度造成延誤，不僅不利于施工成本控制，甚至還增加了安全事故發(fā)生的概率，對(duì)施工人員的生命健康造成威脅。

2.3 人員因素對(duì)施工質(zhì)量方面的影響

很多建筑工程施企業(yè)為了降低人工成本，在招聘專業(yè)技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員時(shí)降低標(biāo)準(zhǔn)，致使相關(guān)人員技術(shù)水平差，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，沒有安全管理意識(shí)和法律法規(guī)的相關(guān)知識(shí)。比如項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)不高，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，其在管理時(shí)就會(huì)容易粗放式管理：后期人員的分工不明確，其在出問題時(shí)找不到負(fù)責(zé)人；再有還可能存在任人唯親的問題，項(xiàng)目經(jīng)理選用業(yè)主親信人員擔(dān)任，其技術(shù)與能力都存在嚴(yán)重的缺陷。這些都會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的問題。

3 建筑工程項(xiàng)目管理問題的措施

3.1 完善建筑工程的質(zhì)量控制制度

近些來建筑工程質(zhì)量問題經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，不僅危害人們的生命健康與財(cái)產(chǎn)安全，更為企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。而完善的質(zhì)量管理控制制度能夠指導(dǎo)企業(yè)對(duì)建筑施工中的各環(huán)節(jié)實(shí)施有效的管理。首先，企業(yè)應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保施工中各個(gè)工作環(huán)節(jié)能夠合理銜接，確保企業(yè)質(zhì)量控制措施能夠徹底落實(shí)。其次，企業(yè)還應(yīng)將施工質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行細(xì)致劃分，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體崗位及個(gè)人，確保在發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，能在第一時(shí)間明確責(zé)任人，盡力減少推諉責(zé)任的狀況發(fā)生，增加員工的責(zé)任感，積極實(shí)施質(zhì)量管理制度。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工材料的管理

進(jìn)行積極的市場(chǎng)調(diào)研是在進(jìn)行施工材料選擇之前要進(jìn)行的一項(xiàng)重要的工作。在調(diào)研的過程中可以更加直觀的對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格與質(zhì)量有全面的了解，這樣能更好的選擇施工材料，以確保施工材料質(zhì)量。施工材料的管理與儲(chǔ)放必須要堅(jiān)持公平公正與規(guī)范。對(duì)于企業(yè)來說，對(duì)采購與管理工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)也不容忽視。部分采購人員為滿足個(gè)人需求趁工作之便在采購的過程中為個(gè)人謀求利益，另外，部分工作人員不重視材料管理工作導(dǎo)致出現(xiàn)材料的濫用，使被材料浪費(fèi)。因此，建筑企業(yè)要不斷增強(qiáng)采購與管理工作人員的綜合素質(zhì)，為此，就要不斷完善施工材料管理機(jī)制。

3.3 強(qiáng)化人員管理

強(qiáng)化人員管理不僅僅要對(duì)建筑工作者進(jìn)行管理，重要的是要對(duì)管理人員進(jìn)行管理。由于工程施工管理管理人員在工程施工中占據(jù)主導(dǎo)地位，所以工程企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行職業(yè)化的管理。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行職業(yè)化的管理就要對(duì)項(xiàng)目管理層進(jìn)行重新構(gòu)建，能夠使他們?cè)谑┕す芾淼倪^程中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

3.4 強(qiáng)化安全隱患的控制與管理

建筑工程中受到各方面的影響存在很多安全隱患，如果沒有做好提前的預(yù)防和了解，很快能在遇到安全事故的時(shí)候沒辦法處理。建筑施工中主要的安全事故有高空墜物、不安全用電、坍塌等等，這些都是比較嚴(yán)重的問題，一旦發(fā)生勢(shì)必會(huì)造成人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。所以，施工企業(yè)對(duì)于比較突出的安全隱患應(yīng)該制定嚴(yán)格的安全管理制度，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理工作，避免由于人為或者機(jī)械的原因造成的安全事故。

3.5 做好施工過程中的成本控制

建筑工程成本控制主要發(fā)生在施工階段，也是成本管理控制的重要部分，主要涉及到過程中的成本費(fèi)用支出。施工過程中施工企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)成本費(fèi)用的控制，提高施工的管理水平，合理的選擇高質(zhì)量低成本的施工材料，做好工作的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理分配人員、機(jī)械的任務(wù)是成本管理和控制的基礎(chǔ)保障。實(shí)施施工獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的成本控制意識(shí)，能夠積極主動(dòng)的參與到項(xiàng)目成本控制當(dāng)中來，并做好自身的本職工作。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程當(dāng)前正處于快速發(fā)展的階段，不僅為我國(guó)人們的生活質(zhì)量提供了基礎(chǔ)保證，同時(shí)也推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步。但是，當(dāng)前我國(guó)的建筑工程管理中仍存在一定問題，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)重視建筑工程管理的作用，針對(duì)現(xiàn)存的問題，采取有效措施予以解決，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢飛丞.建筑工程管理中的問題及解決措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（33）.endprint