姚彥鵬+盧小碟

摘 要：進入21世紀以來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我國核電工程事業(yè)發(fā)展迅速。針對典型核電工程項目來說，與西方發(fā)達國家相比，我國在管理水平上還有待提升。本文在分析我國典型核電工程項目管理現(xiàn)狀問題的基礎(chǔ)上，進一步對典型核電工程項目管理的方法進行探討，以期提高典型核電工程項目管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：典型核電工程；項目管理；方法

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.100

項目管理是核電工程整體管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，做好核電工程項目管理工作，有助于核電工程整體經(jīng)濟效益的提升。然而，由于受到諸多因素的影響，使得我國典型核電工程項目管理存在較為明顯的問題，包括：核安全系數(shù)問題、成本控制問題以及人力資源問題等等[1]。為了典型核電工程項目管理質(zhì)量得到有效提升，本文針對“典型核電工程項目管理”展開探討具備一定的價值意義。

1 我國典型核電工程項目管理現(xiàn)狀問題分析

對于項目管理來說，是使工程項目目標實現(xiàn)的一大有效舉措。在項目管理過程中，通常會針對項目因素進行管理，現(xiàn)代工程項目管理與傳統(tǒng)項目管理相比，既注重管理結(jié)果，也注重管理過程。依賴于核電技術(shù)的進步及發(fā)展，使得我國核電工程建設(shè)的發(fā)展呈現(xiàn)了較快的速度。但是，結(jié)合我國典型核電工程項目管理現(xiàn)狀，卻發(fā)現(xiàn)潛在一些較為明顯的問題。具體問題包括：

1.1 核安全系數(shù)問題

核電技術(shù)屬于一類新型的能源技術(shù)，在面對能源短缺以及環(huán)境污染等問題上，核電技術(shù)的研發(fā)具備了很高的價值意義。但是，從典型核電工程項目管理角度來看，在應用核電技術(shù)過程中，還有必要充分保證核安全系數(shù)。以：日本福島核電站事件與切爾諾貝事件為例，在核安全系數(shù)未能得到有效保障的情況下，便給國家、給人民帶來了嚴重的經(jīng)濟損失和生命損失[2]。因此，有必要加強典型核電工程項目管理，保證核安全系數(shù)，防范核電風險事故的發(fā)生。

1.2 成本控制問題

在核電工程項目管理中，成本控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，做好成本控制方面的工作，有助于核電技術(shù)的推廣，并使核電工程建設(shè)過程中所需的材料得到有效節(jié)省。但是，部分核電工程項目，在管理過程中，卻難以規(guī)避成本控制問題，常會出現(xiàn)施工成本增加、材料成本增加等問題，進而使項目管理的效益大大降低。

1.3 人力資源問題

在核電工程項目管理過程中，相關(guān)管理工作人員在其中扮演了非常重要的角色。為了完善典型核電工程項目管理工作，便有必要注重人力資源的優(yōu)化。然而，從現(xiàn)狀來看，我國在核電工程項目管理人力資源投入建設(shè)方面還存在較為明顯的不足，比如：管理人員管理知識結(jié)構(gòu)存在差異，管理水平有待提升等；又比如：缺乏技術(shù)型管理人才等?？傊谌肆Y源問題未能得到有效解決的情況下，典型核電工程項目管理的質(zhì)量及效益將很難得到有效提升。

2 加強典型核電工程項目管理的方法探討

在上述分析中，認識到典型核電工程項目管理需注意的一些問題。下面便針對這些問題提出相應的解決方法。具體方法如下：

2.1 引進技術(shù)，保證核電安全

核安全系數(shù)問題是典型核電工程項目管理中面臨的一大問題，結(jié)合現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，我國在核電站數(shù)量上尚且初具規(guī)模，而典型核電工程的建設(shè)則有待進步。我國大部分核電站所采取的是第二代核電技術(shù)，所以需要加強第三代核電技術(shù)的學習，多與西方發(fā)達國家在核電工程方面的理論與實踐研究進行溝通，進而學習、引進第三代核電技術(shù)。相信在技術(shù)的引進的前提條件下，核電的安全將能夠得到有效保證。此外，國內(nèi)核電工程企業(yè)有必要積極開展技術(shù)理論研討會議，加強在核電安全、核電設(shè)計以及設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計等方面的研究，從而為我國核電技術(shù)的設(shè)計及研發(fā)提供必要的理論依據(jù)。

2.2 加強成本管理，注重部門之間的溝通

上述提到，核電工項目管理工作中，成本控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)。因為存在成本控制問題，因此有必要加強成本管理，并注重部門之間的溝通。一方面，在核電工程項目管理過程中，注重支出成本的管理，對于原材料、人力資源等方面的成本支出，需合理地控制，實現(xiàn)在成本控制的基礎(chǔ)上，相應資源也能夠避免浪費。與此同時，需對核電工程項目的采購管理以及建筑管理進行強化，從而使核電工程項目建設(shè)成本能夠得到有效降低。另一方面，需加強核電工程項目管理過程中各部門之間的溝通，提升團隊的合作意識，從而使工程項目管理的質(zhì)量得到有效提升。例如：管理公司、承包供應商以及設(shè)計院等部門，便有必要加強溝通協(xié)作，確保信息能夠即時、有效地實現(xiàn)共享，共同承擔管理責任，并互相支持，這樣典型核電工程項目管理質(zhì)量才能夠真正意義上得到有效加強。

2.3 加強人力資源管理，注重管理技術(shù)人才培養(yǎng)

在核電工程項目管理過程中，人力資源管理是尤為重要的一個環(huán)節(jié)。因此，需加強人力資源管理，并注重管理技術(shù)人才的培養(yǎng)。一方面，積極組建優(yōu)秀人才團隊，使核電企業(yè)的人力資源優(yōu)勢得到有效增強。在人才引進方面，企業(yè)需掌握有效方法及合理途徑，保證所引進的人才在管理方面以及在技術(shù)方面，均能夠達標。另一方面，核電企業(yè)有必要構(gòu)建一套優(yōu)良的人才儲備方法，讓設(shè)計部門以及管理部門加以實行，實現(xiàn)以人才管理為基礎(chǔ)，進一步提升核電工程項目管理水平。此外，本人認為還有必要構(gòu)建良好的培訓機制，針對在職管理人員以及技術(shù)人員加強管理層面和技術(shù)層面的培訓教育，滿足人才的知識體系更新，進一步使核電工程項目管理的質(zhì)量得到有效提升。

3 結(jié)語

通過本文的研究，認識到為了促進典型核電工程事業(yè)的發(fā)展，有必要注重其中的項目管理。本文進一步針對上述問題提出了相應的管理加強方法，即：（1）引進技術(shù)，保證核電安全；（2）加強成本管理，注重部門之間的溝通；（3）加強人力資源管理，注重管理技術(shù)人才培養(yǎng)。相信從以上方面加以完善，典型核電工程項目管理的整體水平將能夠得到有效提高，進一步為我國典型核電工程事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]紀文寶.核電工程項目化管理框架體系研究[J].項目管理技術(shù)，2014（08）：85-88.

[2]李熙.價值工程在核電工程施工項目管理中的實踐運用[J].通信電源技術(shù)，2014（05）：98-99.endprint