胡偉

摘 要：提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化水平對(duì)于改進(jìn)提高企業(yè)的整體管理水平具有非常重要的作用。本文針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理，首先簡(jiǎn)要概述了實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化的重要意義，進(jìn)而深入分析了目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，最后就改進(jìn)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，進(jìn)行了詳細(xì)的論述分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；精細(xì)化

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)更有必要進(jìn)一步改進(jìn)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的精細(xì)化水平，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理體系的改進(jìn)優(yōu)化，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效率，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化重要意義分析

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理主要是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)于關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)，都制定相應(yīng)的工作流程及規(guī)范，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域都能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的覆蓋和延伸，并依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理，對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效地控制。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能方面，由傳統(tǒng)的記賬算賬等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c經(jīng)營(yíng)管理，由以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿^(guò)程全方位控制，由經(jīng)營(yíng)管理層決策管理轉(zhuǎn)變到企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)全員參與。第二，在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域方面，得到了進(jìn)一步的拓展延伸，將財(cái)務(wù)管理工作分解滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。第三，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，力求最大程度的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理，其重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有助于控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，由于可以在企業(yè)內(nèi)部建立更加嚴(yán)密、科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理模式，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，因而對(duì)于確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范有序非常有利。

（2）精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策水平。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的精細(xì)化，可以有效地保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)完整，能夠幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策層全面掌握情況，對(duì)于提高決策的科學(xué)性具有重要作用。

（3）精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本保障。精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)施，就是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞著提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)財(cái)務(wù)管理和各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，最終確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理面臨的問(wèn)題分析

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的制度化水平不夠。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的合法合規(guī)以及高效有序，非常關(guān)鍵的內(nèi)容是應(yīng)該完善健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度體系。但是有些企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作推進(jìn)過(guò)程中相關(guān)制度建設(shè)跟不上。尤其是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度等關(guān)鍵核心制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有關(guān)環(huán)節(jié)流程無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效地約束和規(guī)范，以至于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中出現(xiàn)一系列的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。

2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率不高。目前，不少企業(yè)在會(huì)計(jì)工作方面創(chuàng)新不夠，尤其是對(duì)于管理會(huì)計(jì)等先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念運(yùn)用不充分不到位，大多數(shù)的會(huì)計(jì)工作主要集中在記賬以及審計(jì)階段。而且，有的企業(yè)一定程度上還存在著會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作水平不夠高的問(wèn)題，會(huì)計(jì)核算中的賬實(shí)不符問(wèn)題較為突出，會(huì)計(jì)核算指標(biāo)也不夠健全完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題得不到徹底有效解決。

3.財(cái)務(wù)規(guī)劃及監(jiān)管不到位。財(cái)務(wù)規(guī)劃是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)工作，也是首要環(huán)節(jié)。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，沒(méi)有按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃確定企業(yè)的短期以及中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，相關(guān)約束規(guī)則也不夠完善，造成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在具體的開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中缺少必要的遵循指導(dǎo)。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督也嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題得不到及時(shí)有效的解決，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的實(shí)施措施

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化的重要性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并注重改進(jìn)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段，不斷拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)制度、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效管控。具體實(shí)施過(guò)程中，可以在以下幾方面采取有效措施：

1.重點(diǎn)推進(jìn)落實(shí)全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化的重要內(nèi)容。為了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位全過(guò)程的控制管理，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源等進(jìn)行全面的整合、分配、考核以及控制管理，通過(guò)制定采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算以及收支預(yù)算等一系列的預(yù)算，對(duì)企業(yè)有關(guān)的收支費(fèi)用、資產(chǎn)等進(jìn)行整體化的控制管理。在企業(yè)的全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該注意，在全面預(yù)算的編制階段，應(yīng)該以企業(yè)的預(yù)計(jì)利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債作為終點(diǎn)；在預(yù)算的執(zhí)行控制過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，并依靠預(yù)算分析調(diào)控，及時(shí)改進(jìn)完善控制策略，以確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的有效運(yùn)用。提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化水平，還應(yīng)當(dāng)高度重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中的運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料和會(huì)計(jì)信息的深度整理加工，并形成管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供最大程度的信息數(shù)據(jù)支持保障。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決策以及控制規(guī)劃功能對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用，指導(dǎo)改進(jìn)完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)從記賬型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的迅速轉(zhuǎn)變。在具體的實(shí)施過(guò)程中，關(guān)鍵是應(yīng)該準(zhǔn)確把握管理會(huì)計(jì)的核心要義，搭建財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息共享平臺(tái)，建立起以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和重要事項(xiàng)報(bào)告為主的分析體系和報(bào)告制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系的整體創(chuàng)新。

3.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化規(guī)范化中具有非常重要的推動(dòng)作用。在這方面，首先應(yīng)該注重改進(jìn)完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度，尤其是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的崗位職責(zé)權(quán)限等進(jìn)行充分的明確，落實(shí)好內(nèi)部稽核以及內(nèi)部牽制等關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理制度，并定期開(kāi)展財(cái)產(chǎn)清產(chǎn)以及輪崗，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化提供良好的基礎(chǔ)。其次，應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)尤其是涉及到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有關(guān)事項(xiàng)等開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，檢查重要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)章制度以及程序標(biāo)準(zhǔn)是否得到嚴(yán)格執(zhí)行，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料是否真實(shí)可靠等，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，促進(jìn)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作整體水平。

4.提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息化水平。依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)改進(jìn)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化的有效推動(dòng)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該注重建立完善企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息數(shù)據(jù)的整體處理能力，促進(jìn)提高企業(yè)的資金管理效率。尤其是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特別是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中有關(guān)信息的分析，及時(shí)防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策等活動(dòng)的開(kāi)展提供更加全面的風(fēng)險(xiǎn)控制保障，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定有序。

四、結(jié)語(yǔ)

在外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的形勢(shì)下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須注重對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理的改進(jìn)完善，尤其是應(yīng)該改變以往傳統(tǒng)的粗放型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，以精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念，促進(jìn)企業(yè)管理工作水平的整體改進(jìn)提高。

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