Paul+Sullivan

企業(yè)家都會(huì)長(zhǎng)時(shí)間工作，從而保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，這導(dǎo)致一些員工很快就會(huì)精疲力竭。

但一些公司老板已經(jīng)在組織各種看起來(lái)更像是夏令營(yíng)的活動(dòng)—比如到戶外開(kāi)規(guī)劃會(huì)、在鹽室里開(kāi)會(huì)、在沖浪板上談生意。這些活動(dòng)聽(tīng)起來(lái)很有意思、很休閑，但其實(shí)它們的目的還是提高生產(chǎn)力。

埃里克·特圖恩（Eric Tetuan）在紐約的工作需要他每周上班100小時(shí)，而且他在剩下的清醒時(shí)刻（甚至在睡夢(mèng)中）都在思考工作。

特圖恩在曼哈頓市中心經(jīng)營(yíng)著一家名叫Production Glue的活動(dòng)策劃公司。他很喜歡這份工作，但在幾年前，他感覺(jué)到員工的工作太過(guò)繁忙了。他發(fā)現(xiàn)公司士氣正在下降，犯的錯(cuò)誤也越來(lái)越多，所以他開(kāi)始強(qiáng)制員工出去走走、騎騎車(chē)，或者到哈德遜河邊坐一坐。

但這些活動(dòng)還有另一層意思：它們并不是讓員工恢復(fù)精力的獨(dú)處時(shí)間，而是要他們和同事一起、在辦公室外面討論工作。Production Glue是一家以創(chuàng)造抓人眼球的策劃著稱的公司，特圖恩這么做是想提升公司的創(chuàng)造力。

公司聯(lián)合創(chuàng)始人、首席創(chuàng)新官特圖恩說(shuō)：“我這么做并不是為了進(jìn)一步監(jiān)督大家工作，而是為了全面改變我們的工作方式?！?/p>

這意味著辦公室將被拋在腦后?！叭藗冏哌M(jìn)會(huì)議室時(shí)會(huì)看到很多分心的東西?！彼f(shuō)的是大家一邊開(kāi)會(huì)一邊看手機(jī)的現(xiàn)象?！岸谧呗返倪^(guò)程中，我們能冒出來(lái)更多靈感。”

Google會(huì)給員工安排按摩服務(wù)，Spotify則會(huì)在午飯時(shí)間安排音樂(lè)會(huì)。但那些手下只有幾十或幾百個(gè)員工的公司老板并沒(méi)有模仿技術(shù)行業(yè)里這類經(jīng)常被人笑話的福利，而是采取了非傳統(tǒng)的方式來(lái)提升員工集中精力的程度。

研究顯示，人們會(huì)在找工作時(shí)尋找某些特定的福利。根據(jù)佛羅里達(dá)州德?tīng)柪妆绕娴膹V告公司Fractl的研究，大多數(shù)人喜歡找那些提供醫(yī)療保險(xiǎn)、彈性工作制和靈活休假時(shí)間等傳統(tǒng)福利的工作。

而田納西州納什維爾的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)TechnologyAdvice的研究顯示，游戲室、健身會(huì)員卡等更多更細(xì)致的福利是留住員工的關(guān)鍵。

“在經(jīng)濟(jì)保障達(dá)到一定程度之后，人們就會(huì)更在乎融入一個(gè)群體、在工作中感受到歸屬感，”加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院的管理學(xué)教授珍妮弗·查特曼（Jennifer Chatman）說(shuō)，“針對(duì)這類福利的研究表明，它們能把人們聚攏到一起，讓工作變得更有意思。如此一來(lái)，它們就能切實(shí)提升人們工作的動(dòng)力和相應(yīng)的業(yè) 績(jī)?！?/p>

Bombas是一家初創(chuàng)公司，每賣(mài)出一雙襪子，公司就會(huì)捐出一雙。其聯(lián)合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官大衛(wèi)·希思（David Heath）說(shuō)，公司自2013年成立以來(lái)留職率達(dá)到了96%。他把這個(gè)結(jié)果歸功于非常規(guī)的會(huì)議地點(diǎn)。

他說(shuō)：“如果人們?cè)赟oulCycle健身或者在做美甲的時(shí)候與同事建立了聯(lián)系，那么這種聯(lián)系就會(huì)變得不一般，因?yàn)槠匠Ｈ藗儠?huì)和朋友們一起做這些事，它能在人們之間建立尊重。”

他說(shuō)，這樣一來(lái)，即使是發(fā)布不好的消息“也會(huì)讓人感覺(jué)到一絲同理心”。

希思表示，Bombas的年收入有7000萬(wàn)美元，年增長(zhǎng)率高達(dá)500%，到目前為止，公司已經(jīng)捐出了400萬(wàn)雙襪子。他說(shuō)，在實(shí)現(xiàn)如此增長(zhǎng)的同時(shí)，公司37名員工都沒(méi)有離職，這對(duì)于公司的成功非常關(guān)鍵。

希思說(shuō)，他在努力實(shí)現(xiàn)“有計(jì)劃的自發(fā)組織”。每個(gè)月，他都會(huì)把幾個(gè)月度會(huì)議安排在非常規(guī)的會(huì)議場(chǎng)所，他的下屬也會(huì)效仿。

這種做法給員工和老板都帶來(lái)了益處，但在某些時(shí)候、某些情況下，這么做并不能奏效。特圖恩說(shuō)，最初他們公司和客戶的會(huì)議都是在會(huì)議室里開(kāi)的，因?yàn)檫@樣才能容納所有需要參會(huì)的人。

Divalysscious Moms是一家面向家長(zhǎng)的垂直營(yíng)銷公司，公司首席執(zhí)行官莉思·斯特恩（Lyss Stern）說(shuō)，她現(xiàn)在更喜歡在曼哈頓的Himalayan Salt Room開(kāi)會(huì)。

鹽室的地板，可以抗菌殺滅真菌，一些人認(rèn)為它能緩解呼吸道問(wèn)題，還有人認(rèn)為它能讓人感覺(jué)精力充沛。但也不是所有人都喜歡開(kāi)完會(huì)以后身上那一層鹽。斯特恩說(shuō)：“如果哪位高管沒(méi)有時(shí)間、只想在董事室里開(kāi)會(huì)，去鹽室就不行了?；蛘咭怯腥撕芴拐\(chéng)、很保守，他們可能也不會(huì)想在鹽室里開(kāi)會(huì)?！?/p>

不過(guò)她還是會(huì)盡可能地在鹽室里開(kāi)會(huì)?！按蠹壹仁亲诶锩骈_(kāi)會(huì)，同時(shí)也能使身心健康，”她說(shuō)?！安还苁菍?duì)自己還是對(duì)他人，吸入干燥的鹽分都是有好處 的?！?/p>

這種非常規(guī)會(huì)議地點(diǎn)的另一個(gè)不足之處在于，出去一邊走路、沖浪、做鹽浴一邊開(kāi)會(huì)，會(huì)讓給公司付了錢(qián)的客戶和自己失聯(lián)，而今天的很多企業(yè)家都想讓別人能及時(shí)聯(lián)系上自己。

但對(duì)特圖恩來(lái)說(shuō)，花幾小時(shí)遠(yuǎn)離辦公室（以及客戶）是值得妥協(xié)的一件事。

“我能擺脫手機(jī)、清空大腦，”特圖恩說(shuō)?！拔覀儾槐丶敝貜?fù)什么，這點(diǎn)不同最后造成的結(jié)果，卻可能是10萬(wàn)美元和100萬(wàn)美元（業(yè)績(jī)）的差別。”endprint