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        試論國(guó)有企業(yè)文化對(duì)外宣傳策略研究

        2017-09-26 15:24:39付懷遠(yuǎn)?オ?
        山東青年 2017年4期
        關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè)策略文化

        付懷遠(yuǎn)?オ?

        摘要:

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展深入的情況下,企業(yè)對(duì)企業(yè)文化與形象越加重視,更加注重企業(yè)對(duì)外宣傳工作的開(kāi)展,尤其是國(guó)有企業(yè),會(huì)積極開(kāi)展對(duì)外工作,以達(dá)到提升國(guó)有企業(yè)形象,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)和諧發(fā)展,打造國(guó)有企業(yè)品牌價(jià)值的目的。基于此,研究國(guó)有企業(yè)文化對(duì)外宣傳策略,提升國(guó)有企業(yè)的策劃宣傳能力具有重要的作用。

        關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);文化;對(duì)外宣傳;策略

        國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程不斷加快,促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)的進(jìn)步,創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中,相關(guān)人員意識(shí)到了品牌打造的重要性,加大了企業(yè)文化對(duì)外宣傳的力度,樹(shù)立了良好的企業(yè)形象,為國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與營(yíng)銷能力的提升創(chuàng)造了條件,健全了企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,為企業(yè)的健康發(fā)展做好了鋪墊。本文著重闡述國(guó)有企業(yè)文化對(duì)外宣傳現(xiàn)狀,提出有效的國(guó)有企業(yè)文化對(duì)外宣傳策略,有助于達(dá)到理想的對(duì)外宣傳效果,提升對(duì)外宣傳能力。

        一、 國(guó)有企業(yè)文化對(duì)外宣傳中存在的問(wèn)題

        目前,國(guó)有企業(yè)文化對(duì)外宣傳中存在的問(wèn)題主要有三點(diǎn),第一點(diǎn),未正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)外宣傳的重要作用。在企業(yè)管理過(guò)程中,管理人員的重點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)外宣傳工作并不重視,也不了解對(duì)外宣傳工作中的基本理論與基本技能,無(wú)法形成對(duì)外宣傳合力,無(wú)法更好地傳播企業(yè)文化。第二點(diǎn),缺乏有效的宣傳機(jī)制,在對(duì)外宣傳過(guò)程中,需要制定有效的宣傳機(jī)制,在缺乏宣傳機(jī)制的情況下,會(huì)閉塞信息渠道,影響企業(yè)宣傳工作的順利開(kāi)展。研究顯示,缺乏宣傳機(jī)制主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn),分別是未建立完善的信息處理系統(tǒng),未制定有效的資源報(bào)送渠道,未制定宣傳考核機(jī)制,影響了對(duì)外宣傳質(zhì)量,無(wú)法達(dá)到理想的對(duì)外宣傳效果。第三,國(guó)有企業(yè)缺乏專業(yè)人才,宣傳設(shè)備較為落后。目前,受到多種因素的影響,企業(yè)宣傳干部的人員編制較為乏力,人員明顯不足,人員素質(zhì)也偏低,嚴(yán)重影響了宣傳工作的開(kāi)展,還會(huì)造成企業(yè)宣傳人員的浮躁心理,無(wú)法擴(kuò)展宣傳渠道,無(wú)法保證對(duì)外宣傳質(zhì)量。

        二、國(guó)有企業(yè)文化對(duì)外宣傳策略

        以下筆者主要結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)提出幾種國(guó)有企業(yè)文化對(duì)外宣傳策略。

        (一)提高策劃水平,開(kāi)展針對(duì)性宣傳工作

        提高國(guó)有企業(yè)宣傳工作的策劃水平,有助于開(kāi)展針對(duì)性宣傳工作,對(duì)重大課題,主要工作做出系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)劃,明確宣傳工作的目標(biāo),確定宣傳任務(wù),制定合理的宣傳計(jì)劃,選擇恰當(dāng)?shù)男麄鲿r(shí)機(jī),保證宣傳模式的系統(tǒng)性,達(dá)到理想的宣傳效果。提高策劃水平,開(kāi)展針對(duì)性宣傳工作需要做到以下幾點(diǎn),第一,企業(yè)宣傳人員需要與媒體做好溝通工作,建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。媒體是國(guó)有企業(yè)宣傳的主要途徑,在對(duì)外宣傳工作中發(fā)揮了重要的作用,通過(guò)與媒體進(jìn)行有效的溝通,可以建立密切的聯(lián)系,從而有效進(jìn)行合作,保證宣傳質(zhì)量。第二,企業(yè)宣傳人員需要注意宣傳材料的質(zhì)量,選擇恰當(dāng)?shù)男麄鞑牧稀楸WC企業(yè)文化宣傳效果,需要站在企業(yè)的高度宣傳題材面,保證宣傳報(bào)道的力度與深度,打造形象的企業(yè)品牌,樹(shù)立良好的國(guó)有企業(yè)形象。由此可見(jiàn),提高策劃水平,保證對(duì)外宣傳工作的針對(duì)性尤為重要。

        (二) 樹(shù)立輿論導(dǎo)向,總結(jié)良好宣傳案例

        輿論導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)對(duì)外宣傳工作具有重要的影響,關(guān)系到工作的開(kāi)展實(shí)施,可見(jiàn),總結(jié)宣傳案例,樹(shù)立輿論導(dǎo)向尤為重要,是明確對(duì)外宣傳目標(biāo)的關(guān)鍵,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。樹(shù)立輿論導(dǎo)向,總結(jié)良好宣傳案例需要注意以下幾點(diǎn),第一,及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型案例,通過(guò)典型案例與先進(jìn)人物進(jìn)行國(guó)有企業(yè)文化宣傳,可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,提高企業(yè)的信譽(yù)。第二,創(chuàng)新對(duì)外宣傳機(jī)制,加大企業(yè)創(chuàng)新精神的宣傳力度,營(yíng)造穩(wěn)定的、和諧的對(duì)外宣傳氛圍,從而樹(shù)立輿論導(dǎo)向,總結(jié)良好的宣傳案例,達(dá)到理想的企業(yè)宣傳效果。

        (三) 探索新的方法與路徑

        互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速,信息傳播途徑不斷增多,為國(guó)有企業(yè)文化宣傳工作提高了發(fā)展的契機(jī),提供了發(fā)展的機(jī)會(huì),有助于提高企業(yè)宣傳效果,發(fā)揮出企業(yè)文化對(duì)外宣傳的重要作用,可見(jiàn),探索新的方法與路徑十分重要。探索新的方法與路徑需要做到以下幾點(diǎn),第一,合理利用先進(jìn)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)資源,在企業(yè)宣傳過(guò)程,利用網(wǎng)絡(luò)資源,可以發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)媒體受眾人群廣,傳播速度快的特點(diǎn),從而保證企業(yè)宣傳的有效性,提高對(duì)外宣傳質(zhì)量。第二,在宣傳企業(yè)文化時(shí),需要占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)的輿論高地,有效利用各種傳播工具,保證宣傳質(zhì)量,開(kāi)拓新型創(chuàng)作平臺(tái),從而拓寬企業(yè)對(duì)外宣傳渠道,達(dá)到理想的對(duì)外宣傳效果。第三,建設(shè)特色的企業(yè)網(wǎng)站,利用企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行宣傳,可以加大宣傳力度,豐富宣傳形式,推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展,使更多人可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解企業(yè)的全新動(dòng)態(tài),達(dá)到宣傳企業(yè)文化的目的。第四,建立監(jiān)督機(jī)制,通過(guò)監(jiān)督,可以防止不良信息的傳播,以免影響企業(yè)的社會(huì)形象,除此之外,還可以與網(wǎng)站平臺(tái)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,有效進(jìn)行企業(yè)文化宣傳。

        總結(jié)

        綜上所述,建立健全企業(yè)文化宣傳模式,能夠樹(shù)立文化宣傳理念,建立新聞宣傳、廣告公關(guān)為一體的宣傳渠道,傳遞國(guó)有企業(yè)的特色文化,保證國(guó)有企業(yè)能夠得到社會(huì)的認(rèn)可,從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展,使國(guó)有企業(yè)發(fā)展的更快、更好,實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

        [參考文獻(xiàn)]

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        (作者單位:臨沂礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司政工處,山東 臨沂 276000)endprint

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