文_ 李文星

記者手記

百萬學(xué)費(fèi)換六千月薪，值不值？

文_ 李文星

9月，在有些人準(zhǔn)備出國的時(shí)候，有些人就已經(jīng)在準(zhǔn)備回國了，而且在選擇回國發(fā)展的群體中，有些人已經(jīng)挫敗在求職之路上了。

幾日前跟一位選擇回北京的本科留學(xué)生談心，他說第一個(gè)月稅后只拿到了四千左右的工資。發(fā)工資那天已經(jīng)有眼淚在自己眼眶里打轉(zhuǎn)了，這種感覺跟當(dāng)年參加留學(xué)面試時(shí)，別人告訴自己未來四年將花費(fèi)100多萬時(shí)的感覺如出一轍，被這“骨感的現(xiàn)實(shí)嚇壞了”。

當(dāng)然，這位留學(xué)生絕非個(gè)例。2017年8月12日，全球智庫（CCG）與智聯(lián)招聘聯(lián)合發(fā)布的《2017中國海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告》中顯示，在被調(diào)查的“80后”、“90后”歸國人員中，44.8%的人稅后月收入在6000元以下，近七成海歸認(rèn)為月工資遠(yuǎn)低于自身期望。

“海歸”一詞出現(xiàn)在20世紀(jì)90年代，意指留學(xué)生或者海外華僑回國積極投入市場化浪潮，進(jìn)行獨(dú)立創(chuàng)業(yè)或者走上專業(yè)技術(shù)管理崗位的留學(xué)歸國人才。時(shí)至今日，隨著“海歸”量級(jí)不斷增大以及中國市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，籠罩在“海歸”頭上的光環(huán)開始漸漸褪色，大多數(shù)海歸和那位本科留學(xué)生一樣，在競爭力被大大削弱的情況下，回國后所面對(duì)的競爭，激烈程度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了想象。

“我出生在一個(gè)一般條件的家庭里，留學(xué)前準(zhǔn)備主要靠自己，四年留學(xué)的費(fèi)用在100萬以上，就拿100萬來說吧，假如我以每月6000的工資來計(jì)算，我需要工作15年左右的時(shí)間才能補(bǔ)上這筆留學(xué)費(fèi)用，還沒算我的衣食住行等基本需求，這樣的教育投資也太奢侈了”，這位留學(xué)生感慨道，“甚至還不如在國內(nèi)上學(xué)！”

當(dāng)然，一個(gè)人的工資低并不是別人要為他站出來說話的理由。用人單位也表示很無奈，很多來單位應(yīng)聘的留學(xué)生除了語言以外，其他方面其實(shí)并無優(yōu)勢。一位從事國際教育的公司HR告訴《留學(xué)》記者，“甚至有很多海歸連語言都沒學(xué)好”。

而且據(jù)《2017中國海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示，選擇回國發(fā)展的群體多為“80后”群體，來到一線城市的他們一般都有著落戶、購房、購車等方面的需求，而且對(duì)職位和薪金要求過高，用人單位皆表示“給不起”。

這形成了一個(gè)悖論：用人單位不需要那么多“海歸”所具備的能力，卻要支付與“海歸”能力相當(dāng)?shù)墓べY。這是令他們難以接受的。首都師范大學(xué)管理學(xué)院副教授劉紅霞在研究中提到，海歸就業(yè)的“匹配難”一方面因?yàn)?，海歸自身擁有的精英情結(jié)使其在就業(yè)選擇中難以放下身段理性選擇；另一方面，在海歸數(shù)量日益增多且高層次人才回流率低的背景下，海歸在勞動(dòng)力市場中遭遇社會(huì)排斥，而用人單位在選聘海歸時(shí)更加理性、務(wù)實(shí)，不再看重海歸的身份符號(hào)，提高了聘用海歸的條件和門檻。

也許，悖論之外還有另一層深思：今天的留學(xué)選擇就是為了明日的工資薪酬嗎？百萬花費(fèi)與六千月薪的追問，也許不該止步于國家和社會(huì)能夠給“海歸”什么，而更要看“海歸”能夠給國家和社會(huì)什么。