肖楠，張進

摘 要：本文首先介紹了電力物流的內涵與特點，并對我國電力企業(yè)物流管理模式進行了分析，再闡述了電力企業(yè)物流管理現(xiàn)狀，最后針對當前電力企業(yè)物流管理中存在的問題給出了優(yōu)化電力企業(yè)物流管理的對策。

關鍵詞：電力企業(yè)；物流管理；對策

之所以要在電力企業(yè)中開展電力物流管理，是因為電力對于人們的生活具有十分密切的關聯(lián)性，從發(fā)電開始，到最后的終端用戶，都需要加強電力的流動性管理，為了能夠保證電力的發(fā)展，維持成本，促進效率的提升，就需要對電力物流進行有效的控制。在發(fā)展這一概念的基礎上，我們需要掌握其基本內涵，例如電力是一種無形的實物，是一種消耗品，需要滿足低成本與高效率的要求。同時，在電力物流的過程中，應該重視采購管理的工作，這樣才能起到降低成本的作用。

1 電力企業(yè)物流管理模式的發(fā)展

1.1 電力企業(yè)物資科管理模式

在電力企業(yè)的發(fā)展中，物資管理是一個重點的科室，這個科室是不具備進行采購的權限的，并且相應的財務也不是獨立工作的，從所屬關系上來看，與電業(yè)局的關系是上下級，在電力物資科管理模式這一階段的發(fā)展中，主要的工作內容是分門別類的對物資進行整理與計劃，最終制定出一個完善的計劃以后交由上級領導進行批復，將各個計劃進行投招標以后，最終確定的計劃才能進行采購。所采購的產(chǎn)品都要統(tǒng)一在倉庫中保管，只有經(jīng)過審批合格以后才能發(fā)放物資。在電力企業(yè)物資科這種管理模式下，物資科的主要職責就是匯總需要需用計劃，上報物資采購計劃，管理物資倉庫。

1.2 物資公司管理模式

隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)實施主輔分離、人員分流，原先電力企業(yè)中與電網(wǎng)運行密切相關的部門還由企業(yè)進行統(tǒng)一管理，如生產(chǎn)技術、調度、安監(jiān)、修試等，而對其他附屬部門，特別是一些多經(jīng)公司的人員進行分流，自負盈虧，以達到減員增效的目的。這樣，原先的物資科就被單獨分離出來，成立了物資公司。分離出來的物資公司財務方面獨立核算，在物資管理方面的權限也大了起來。

這個時期的物資公司有著物資進、銷、存的一整套的權力。但很多縣局，也包括一部分地局在這個時期物資科和物資公司并存，管理比較混亂，管理上的不正規(guī)就導致了大量物資的歸屬不清，使電力企業(yè)在不同程度上蒙受了損失。

1.3 物流中心管理模式

物資公司的管理模式簡化了電力企業(yè)的行政管理體系，同時也帶來了一些其他的弊端：一是各級電力企業(yè)各自為政、獨自采購，增加了物資成本。物資公司成立以后，物資由物資公司采購來，然后加價賣給電力企業(yè)，增加了電力企業(yè)的整體運營成本。二是一省內各個地局、甚至縣局都有自己的物資公司，都有獨立采購的權力，從而使整個物資的管理沒有一個統(tǒng)一的、宏觀的規(guī)劃，大大浪費了電力系統(tǒng)的資源。

物流中心屬于一個物流的行政管理中心，一般出現(xiàn)于省局，由省局物流中心對下屬的各個地局和縣局的物資進行統(tǒng)一的宏觀調配，并且將原來下放的物資招投標和采購的權限進行聚攏回收，由上級的物流中心進行統(tǒng)一管理：同時也取消了原來物資公司的銷售模式，形成了一個“大集中式”的物資管理模式。目前，在大多數(shù)企業(yè)的物資管理處在物資公司管理模式向物流中心管理模式的過渡階段。

2 優(yōu)化電力企業(yè)物流管理的對策

在對電力企業(yè)的物流進行優(yōu)化管理的過程中，首先應該采用更加先進的物流設備，這樣可以讓工作起到事半功倍的作用。因此，對物流管理技術的進一步改進是十分必要的。電力企業(yè)一方面需要進一步完善物流管理，同時還應該對先進的高科技技術加以掌握，比如計算機技術以及信息技術等，國外的一些物流管理技術我們也應該多學習，多掌握，這樣才能以長遠的眼光來發(fā)展電力企業(yè)，盡可能的縮短與先進國家在電力物流方面之間的差距，以此來實現(xiàn)優(yōu)化物流管理的效果。

其次，需要將電力物流的服務質量得到進一步的提高，這樣才能建立起信譽，讓企業(yè)得到更加長遠的發(fā)展。對于一個企業(yè)而言，無論是電力企業(yè)還是其他企業(yè)，都需要具備良好的信譽，對于企業(yè)的經(jīng)營者來說，這無疑是一筆寶貴的財富。因此，加強物流管理，需要促進服務質量的進一步提高，由此樹立起良好的信譽，在社會上形成好的的印象，才能讓更多的人接受與認可，相信通過這一經(jīng)營觀念的落實，可以真正的讓電力物流工作得到更好的發(fā)展。

第三，應該重視起在電力采購部門內部的廉政建設問題，這一問題實際上就是為了能夠起到約束性的作用，只有進一步強化質量管理，才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，對于企業(yè)今后的可持續(xù)建設有著十分積極的意義。電力企業(yè)之所以要建立起采購監(jiān)督約束機制，就是為了能夠將反腐倡廉工作落實到實處，這是市場經(jīng)濟在發(fā)展過程中對企業(yè)的必然要求。只有電力企業(yè)能夠更加規(guī)范性的運作，才能實現(xiàn)電力采購物流管理的更好發(fā)展，這就是效能監(jiān)察的作用所在。

第四，在物流管理的過程中，應該應用信息化的管理系統(tǒng)。這樣企業(yè)中的資料才能夠最大化的利用。將這些資料整合在一起，對于業(yè)務處理的效率也會有所幫助，能夠讓數(shù)據(jù)變得更加準確。無論是在靈活性方面，還是在數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性上，都能將相應的水平得到提升。通過網(wǎng)絡的傳遞方式，相比較于傳統(tǒng)的傳遞，更加的安全、快捷，所以在電力物資企業(yè)中實施物流管理的信息化是十分必要的手段，建立起一個網(wǎng)絡化的平臺也將是未來的主要發(fā)展趨勢。

最后，各個電力企業(yè)應該緊密的聯(lián)系在一起，實現(xiàn)資源共享，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式是以物流的供應鏈為中介，有實力的電力企業(yè)可以在競爭中嶄露頭角，這一戰(zhàn)略聯(lián)盟的建設，改變了以往電力企業(yè)的經(jīng)營誤區(qū)，最重要的是能夠達到互惠互利的效果。對于電力企業(yè)長期而穩(wěn)定的發(fā)展具有深遠的現(xiàn)實意義。并且在國際競爭中，供應鏈管理的方式能夠讓我國電力企業(yè)占據(jù)一席之地，在市場上的份額也會逐步增大，最終成為國際市場中的佼佼者。

結束語

本文重點對電力物資企業(yè)中的物流管理情況展開了進一步的論述，希望在今后的社會發(fā)展中，能夠有效的解決電力物流管理存在的隱患，更好的發(fā)展我國電力事業(yè)。

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