馮芬蓮

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)都出現(xiàn)了良好的發(fā)展前景，但在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中依舊存在一些問題。財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、全面性、不確定性、損失和收益共存性等特征，主要包括流動性風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險和籌資風(fēng)險。本文通過對生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行研究，了解目前生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并針對生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險提出有效的措施加以改善，從而為促進(jìn)我國生產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)控管理；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

1 導(dǎo)言

隨著當(dāng)代社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢和環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，市場有諸多不確定因素也使得企業(yè)逐漸重視財務(wù)風(fēng)險管理，通過了解生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)，分析財務(wù)管理的風(fēng)險點(diǎn)，從而提出改善措施，提高生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。

2 建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的必要性

為了讓企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)化及調(diào)整，順利地開展企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)活動，企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)內(nèi)控管理體系。其可以提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平，提高企業(yè)管理人員和基層員工對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的認(rèn)識，進(jìn)而更好地提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系不僅能對以往的獨(dú)立職務(wù)給予科學(xué)、有效的管理，還能使各項(xiàng)管理制度相互制約均衡發(fā)展。同時企業(yè)內(nèi)部的部門之間往往是相互協(xié)同、相互合作的過程，因此構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系，可以推動企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理工作更加的科學(xué)化、規(guī)范化，使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作趨于合理化、嚴(yán)謹(jǐn)化，從而將企業(yè)經(jīng)營過程中各種財務(wù)風(fēng)險及問題降到最低。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

3.1在資金籌集過程中，未能進(jìn)行財務(wù)籌劃，合理分析企業(yè)直接或間接籌資方式的風(fēng)險和成本，利用財務(wù)內(nèi)控手段來把握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的可控性；未事先確定企業(yè)可容忍的財務(wù)風(fēng)險水平，過多依賴銀行借款來獲取資金，從而使企業(yè)面臨較大償付風(fēng)險。

3.2對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足。在大型上市企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中，由于對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足，對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生缺乏足夠的重視，不能夠做好提前的風(fēng)險預(yù)警措施，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險來臨時，束手無策，對企業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊。對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足，對投資風(fēng)險、資金結(jié)構(gòu)管理風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險等的意識比較淡薄，意識不到這些風(fēng)險所帶來的危害性，是影響財務(wù)風(fēng)險管理工作開展的重要基礎(chǔ)。但是，當(dāng)企業(yè)運(yùn)營需要資本時，由于對顧客的信譽(yù)度了解不夠，意識不到資金回收存在的風(fēng)險，最終導(dǎo)致資金回收困難，企業(yè)面臨嚴(yán)重的財政危機(jī)，這是對風(fēng)險認(rèn)識不足的重要體現(xiàn)。

3.4 企業(yè)盲目進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，目前我國的資本結(jié)構(gòu)存在不合理的現(xiàn)象比較多，企業(yè)往往會受到這些因素的影響出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，并且盲目地進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要包括三種類型，第一類普通的資本結(jié)構(gòu)，即通過流動負(fù)債來購買一定的流動資產(chǎn)，用已有資產(chǎn)來購買其他的固定資產(chǎn)；第二類在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債統(tǒng)計中累計結(jié)余部分出現(xiàn)紅字，說明企業(yè)的自有資產(chǎn)在逐漸減少，并且在總資產(chǎn)中的占比也在下降，導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)；第三類企業(yè)虧掉了所有自有資產(chǎn)，并且也虧掉了部分的負(fù)債，出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象，此時企業(yè)必須采取一定的措施進(jìn)行處理和解決。現(xiàn)代企業(yè)無論擁有何種類型的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，都面臨著一定的財務(wù)風(fēng)險，也會因?yàn)槠髽I(yè)盲目地進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，導(dǎo)致風(fēng)險加劇。

4 企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范措施

4.1 完善財務(wù)制度建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)制度的建設(shè)和完善，在財務(wù)風(fēng)險管理中建立風(fēng)險識別的預(yù)警系統(tǒng)，在風(fēng)險出現(xiàn)之前就能夠有所識別，并且能夠全面分析風(fēng)險信號出現(xiàn)的具體原因，現(xiàn)代財務(wù)風(fēng)險識別的方式一般包括財務(wù)報表法和現(xiàn)場觀察法。在建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)時，應(yīng)該應(yīng)用及時的數(shù)據(jù)化管理模式，通過系統(tǒng)地分析外部環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營等資料，以財務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)形式將企業(yè)存在的潛在風(fēng)險告知管理者，使管理者能夠快速找到出現(xiàn)風(fēng)險的原因，并且及時地進(jìn)行補(bǔ)救，盡量降低風(fēng)險，減少企業(yè)受到的不利影響。

4.2 提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系著財務(wù)風(fēng)險管理工作的質(zhì)量，因此加強(qiáng)財務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)不僅表現(xiàn)在專業(yè)知識的素質(zhì)，更加重要的是敬業(yè)素質(zhì)。即使財務(wù)管理人員擁有最完備的知識儲備，但是缺乏工作的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一樣沒有辦法將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作做到位。

4.3 加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算與完善財務(wù)支出匯報管理過程

企業(yè)財務(wù)預(yù)算必須符合實(shí)際，切不可漫天要價也不可過于保守一定要將其控制在一個可承受且有利于企業(yè)發(fā)展的范圍之內(nèi)將每一分錢都花得有價值。企業(yè)可授權(quán)相關(guān)部門來對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)編制詳細(xì)的預(yù)算，并允許授權(quán)部門對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控以便適時調(diào)整和修正從而真正起到靈活控制的作用。企業(yè)要通過控制財務(wù)支出來壓低資金成本，那么就要在采購原料的時候根據(jù)實(shí)際的市場情況制訂進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫存制度，并對材料的市場價格進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測，做到精打細(xì)算并且對于每筆支出都要做好明確記賬保留發(fā)票等憑證，對企業(yè)庫存的支出都要嚴(yán)格入賬。

4.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部監(jiān)督，建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管控體系

內(nèi)部審計包括了對企業(yè)內(nèi)控制度、企業(yè)員工、企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位的評價審核，通過這樣的一個過程來實(shí)現(xiàn)制度及員工素質(zhì)的優(yōu)化提升。而隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部審計也要與時俱進(jìn)。首先是轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，嘗試改變傳統(tǒng)審計的常規(guī)做法，以關(guān)注內(nèi)部控制為重點(diǎn)，從內(nèi)部控制所涉及的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手，比如投資、籌資、擔(dān)保等重大決策的擬定，招投標(biāo)、驗(yàn)收入庫、合同的簽訂等，檢查并思考內(nèi)控制度的健全性、可行性以及有效性，是否真的能夠?yàn)檫@些環(huán)節(jié)服務(wù)，讓審計工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。

4.5 加強(qiáng)收益分配風(fēng)險管理

加強(qiáng)企業(yè)收益分配風(fēng)險管理是控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效方式。在對大型上市企業(yè)收益分配風(fēng)險管理與控制中，會受到多種因素的影響。首先法律是企業(yè)進(jìn)行收益分配重要依據(jù)應(yīng)當(dāng)保護(hù)債權(quán)人和股東的利益，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，依法開展收益分配，保證分配合理性與合法性。在法律層面對大型上市企業(yè)都予以一定約束，債務(wù)償還能力、資金保全方面以及財務(wù)積累等方面都進(jìn)行了嚴(yán)格的約束，為加強(qiáng)收益分配風(fēng)險的管理提供了條件，奠定了基礎(chǔ)。其次公司內(nèi)部因素是決定收益分配的重要因素。在大型上市企業(yè)中進(jìn)行財務(wù)的收益分配應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，通過對企業(yè)現(xiàn)金流、資金籌措能力、利潤、成本等多方面的考慮，實(shí)現(xiàn)對收益的合理化分配能夠有效的減小由于企業(yè)因素而帶來的收益分配風(fēng)險。

4.6優(yōu)化對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的評價機(jī)制

評價及反饋我們可以從客觀真實(shí)的評價中看到自己的不足，從而想辦法去改進(jìn)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步與成長。一個科學(xué)有效的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控評價機(jī)制首先應(yīng)該是合法的、再是合理的、然后是要符合時代發(fā)展的、深得民心的。所以對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的評估應(yīng)該是隨時都在進(jìn)行的，并且也是長期進(jìn)行的企業(yè)可成立專業(yè)的監(jiān)督評價小組，在監(jiān)督審核同時也及時將評估情況進(jìn)行反饋。并根據(jù)考評的結(jié)果實(shí)行物質(zhì)化獎懲，做到壓力和動力相結(jié)合從而對會計形成一種牽制確保內(nèi)控的落實(shí)與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié)束語

對企業(yè)的發(fā)展來說企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作扮演著十分重要的角色，因此基層員工和企業(yè)的管理者都需要積極地參與到構(gòu)建的過程中。所以管理者必須提高財務(wù)風(fēng)險管理的水平和能力，做出科學(xué)正確決策保證企業(yè)能夠有效地規(guī)避風(fēng)險，即使是無法避免的潛在風(fēng)險也應(yīng)該采取相應(yīng)的措施盡量降低對企業(yè)的影響這樣才能夠使企業(yè)更加穩(wěn)定地發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫志霞.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理要點(diǎn)分析[J].管理觀察，2017，04：178-181.endprint