夏江英

摘要：會(huì)計(jì)部門(mén)在我國(guó)的企業(yè)公司中占據(jù)了非常重要的地位，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高效融合可以大力推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保企業(yè)能夠高效地經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作。本文先闡述了管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義，后在分析實(shí)際情況的基礎(chǔ)上介紹了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過(guò)程中要面臨的問(wèn)題，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了相對(duì)應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合；發(fā)展

一、管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

會(huì)計(jì)的職責(zé)是對(duì)企業(yè)公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行非常全面地管理，以此使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理方式更加科學(xué)合理，最終提高其經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)為企業(yè)公司提供科學(xué)客觀的經(jīng)濟(jì)信息的同時(shí)，也有其主觀能動(dòng)性。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有同源性，這是二者能夠?qū)崿F(xiàn)融合的基礎(chǔ)原因。除此之外，管理會(huì)計(jì)說(shuō)到底是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，二者互相關(guān)系又互相依賴，任何一個(gè)都不可能獨(dú)立存在，合理地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供更多的服務(wù)，這是二者相互融合的意義所在。

二、管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合面臨的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享問(wèn)題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的任何工作和活動(dòng)都應(yīng)該按照國(guó)家規(guī)定的制度來(lái)執(zhí)行，同時(shí)要確保會(huì)計(jì)信息具有公正公開(kāi)和準(zhǔn)確的特性，最后將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)用報(bào)表的模式表現(xiàn)出來(lái)。而管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其工作內(nèi)容和過(guò)程不會(huì)受到這些會(huì)計(jì)制度的約束，他們?cè)趯?shí)際操作中會(huì)更靈活，他們?cè)谙蚬芾砣颂峁┫嚓P(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)不會(huì)因?yàn)楦袷胶土鞒痰募s束而有所顧慮，他們會(huì)用更方便的形式來(lái)提供信息，同時(shí)信息量也相對(duì)來(lái)說(shuō)更多。而在實(shí)際操作中，這兩種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在對(duì)接過(guò)程中會(huì)有一些矛盾，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享。

2.不同的制度會(huì)產(chǎn)生沖突的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)相關(guān)的理論和企業(yè)公司的價(jià)值觀都是管理會(huì)計(jì)工作受到影響的因素。一般情況下，管理會(huì)計(jì)顧及到企業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)利益以及達(dá)成這些利益所需要實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃等，其大部分會(huì)滿足管理者的任何要求，因此，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定中，沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)做具體的要求。而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，任何會(huì)計(jì)活動(dòng)和工作都應(yīng)該遵照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度規(guī)范進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該按照企業(yè)公司的具體要求和經(jīng)營(yíng)情況來(lái)定期歸納和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，詳細(xì)處理企業(yè)公司的財(cái)產(chǎn)信息和收支費(fèi)用數(shù)據(jù)，根據(jù)國(guó)家的規(guī)定來(lái)處理和整合相關(guān)信息數(shù)據(jù)，

3.會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)有待提高

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合過(guò)程中，會(huì)因?yàn)閺臉I(yè)人員的工作態(tài)度而受到影響。國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)公司中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)都需要加強(qiáng)。社會(huì)的高速發(fā)展使得各種中型和小型的企業(yè)公司越來(lái)越多，我國(guó)的很多院校也都設(shè)有會(huì)計(jì)專業(yè)來(lái)培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，即使如此也不能完全滿足企業(yè)公司的用人需求。除此之外，很多會(huì)計(jì)從業(yè)者沒(méi)有系統(tǒng)全面地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合關(guān)系，同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員的不同專業(yè)培養(yǎng)也使得二者在融合時(shí)產(chǎn)生一些難以化解的矛盾。

三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的方法

1.健全企業(yè)公司的會(huì)計(jì)規(guī)范

健全和完善的會(huì)計(jì)制度會(huì)對(duì)企業(yè)公司的決策提供一些理論基礎(chǔ)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)大有裨益。會(huì)計(jì)規(guī)范可以歸納和整理企業(yè)公司在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不同數(shù)據(jù)和信息，對(duì)其進(jìn)行分析和總結(jié)并定期核實(shí)上報(bào)，以此使得公司的財(cái)務(wù)工作更加井然有序，同時(shí)規(guī)定管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該共同遵守的準(zhǔn)則。企業(yè)公司應(yīng)該將國(guó)家的相關(guān)制度和自身實(shí)際情況緊密結(jié)合起來(lái)，制定具有融合性的會(huì)計(jì)規(guī)范，應(yīng)該詳細(xì)劃分管理會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍，以確保企業(yè)公司的資源會(huì)得到更有效的利用，同時(shí)也應(yīng)該把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體作用明確說(shuō)明，讓其對(duì)提供信息的可用性承擔(dān)起責(zé)任。國(guó)內(nèi)很多的企業(yè)公司都有專門(mén)的管理會(huì)計(jì)的部門(mén)，其沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格界定。

2.建立科學(xué)的融合體系

應(yīng)該通過(guò)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合來(lái)進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作內(nèi)容，用科學(xué)合理的辦法來(lái)構(gòu)建二者相互融合的體系，以此確保企業(yè)公司的會(huì)計(jì)活動(dòng)可以持續(xù)為會(huì)計(jì)信息使用人的各種需求服務(wù)，同時(shí)杜絕企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象?，F(xiàn)階段的企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位高，這種情況就需要通過(guò)融合體系中的一些辦法來(lái)找到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的平衡點(diǎn)，最終消滅二者融合過(guò)程中的矛盾。第一，企業(yè)公司的管理人員應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)提起重視，在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)該給予管理會(huì)計(jì)更多的工作機(jī)會(huì)；第二，應(yīng)該在公司內(nèi)部適當(dāng)?shù)卣匍_(kāi)一些關(guān)于管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的培訓(xùn)講座，讓員工都能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)一職的重要作用；第三，使用合適的辦法獲取基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息，使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠完全融合；第四，應(yīng)該定期優(yōu)化公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，細(xì)分會(huì)計(jì)工作，以達(dá)到融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的。

3.在會(huì)計(jì)信息的交流中應(yīng)用信息技術(shù)

管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間雖然存在一些不同之處，但是也會(huì)有其同源的地方。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的展開(kāi)提供了基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)適當(dāng)?shù)丶庸ず徒y(tǒng)計(jì)，最終獲得了所需的報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)相關(guān)信息一般是經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)的反復(fù)計(jì)算和核對(duì)以后，通過(guò)報(bào)表的形式獲得的數(shù)據(jù)匯總。從二者的獲取方法來(lái)分析，信息技術(shù)的運(yùn)用能夠很好地幫助二者實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享和交流，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在對(duì)數(shù)據(jù)信息的查找、加工和處理的過(guò)程變得更加方便和快捷，然后針對(duì)性地建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)對(duì)接的平臺(tái)，以此達(dá)成管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的目的，使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的相關(guān)信息可以完美對(duì)接。

4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

無(wú)論是培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的高校，還是對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和思想教育的企業(yè)公司，都應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)行正確地引導(dǎo)，讓他們對(duì)自己的工作能夠有一個(gè)客觀的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上努力提高自身的專業(yè)能力。很多人會(huì)誤會(huì)會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)，認(rèn)為他們只是企業(yè)公司的記賬員，久而久之會(huì)計(jì)從業(yè)人員自己也認(rèn)為自己只是記賬員，這種錯(cuò)誤的認(rèn)知導(dǎo)致其長(zhǎng)時(shí)間地不被重視。

5.對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的報(bào)告和資料進(jìn)行改進(jìn)

要想更好地將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合，就應(yīng)該重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)資料和報(bào)告的具體格式。首先，在之前的會(huì)計(jì)報(bào)表的格式上添加信息碼和類別之類的信息，這使得二者融合時(shí)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息重復(fù)篩選的問(wèn)題得以解決，使得管理會(huì)計(jì)的工作更加簡(jiǎn)潔的，最終提高會(huì)計(jì)工作的效率。其次，通過(guò)添加備注欄的方式來(lái)記錄一些不好分類的信息。最后，融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)該按照各種需求來(lái)針對(duì)性地設(shè)定會(huì)計(jì)報(bào)告的格式內(nèi)容，使得信息使用更加方便，最終使得相關(guān)的決策更有效率。

四、結(jié)論

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的現(xiàn)狀都對(duì)企業(yè)的管理工作提出了更高的要求，企業(yè)想要更高效地運(yùn)作，就必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。二者融合不是一蹴而就的，而是需要在長(zhǎng)期的融合過(guò)程中，針對(duì)不斷出現(xiàn)的各種問(wèn)題尋找合理的解決辦法，使得二者融合中的各種矛盾和沖突都能夠得到有力的化解，最終大幅度地提高會(huì)計(jì)工作的效率，確保企業(yè)能夠高效運(yùn)營(yíng)。

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本文系重慶市高等教育教學(xué)改革研究重點(diǎn)項(xiàng)目《“管理型”導(dǎo)向下高職會(huì)計(jì)專業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)定位研究與實(shí)踐》（編號(hào)162088）階段性研究成果endprint