周勝

摘要：隨著科技時代以及信息時代的到來，我國土建交通施工逐漸成為了建筑施工的主要組成部分。近年來，我國的土建交通工程相比于往年來說有了很大程度的提高。當前，我國在土建交通施工管理方面還有一些欠佳，阻礙了土建交通施工的施工質量，因此，本文將對土建交通施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀進行闡明。其次，根據(jù)施工現(xiàn)場現(xiàn)狀提出相應的管理方案。進一步的保障土建交通施工現(xiàn)場的管理質量

關鍵詞：土建交通；現(xiàn)場管理；解決方案

前言：隨著土建工程的迅速發(fā)展，土建交通施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題的頻率也逐漸增多。使土建交通施工現(xiàn)場事件時常出現(xiàn)，嚴重的影響了施工人員的正常施工和安全。為了避免這種情況的發(fā)生，首先要對土建交通施工現(xiàn)場中的管理問題進行進一步完善，進而確保最終的施工質量。

一、土建交通施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

（一）施工人員缺乏安全意識

由于土建交通在施工中，現(xiàn)場人員較多、工程規(guī)模龐大以及技術手段領域都比較廣，在實際的施工現(xiàn)場，因為管理人員相對少，施工人員較多，所以管理人員無法對施工人員進行全全方位的監(jiān)管。為了避免施工事故的發(fā)生，建設人員在施工的過程中要按規(guī)定規(guī)范的操作，還要進一步提高自身的安全意識。據(jù)調查顯示，由于施工人員的安全意識缺乏，引起的施工事件占所有施工事故發(fā)生機率的50%。所以，增強施工人員的安全意識，讓每個施工人員牢記安全第一。

（二）建材質量無法得到保障

施工材料的選定直接影響施工建筑的質量，材料的選取占據(jù)了整個施工團隊的重要位置，也是施工中的基本措施，如果基本環(huán)節(jié)出錯，將會造成整個建筑嚴重的質量問題。因此，對材料的質量進行監(jiān)管檢測，需要施工團隊認真嚴格。許多施工人員在對材料進行檢查測試的過程中僅僅依附自己的閱歷對建材的質量進行判斷，這很容易造成最終的檢測結果產(chǎn)生偏差，無法使建筑材料的質量得到保證。

（三）管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

由于管理人員長時間不重視施工管理工作，因此，缺少在施工過程中專業(yè)性的管理人才，進而使得整體管理人員專業(yè)素質低。由于管理人員缺乏專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，在管理的過程中管理方法以及管理力度不到位。導致集體施工隊管理能力沒有得到很好的提升，現(xiàn)實的施工管理現(xiàn)場很多情況下都是混亂的，管理人員很難進行合理有效的管理。同時，管理人員專業(yè)素質水平參差不齊也是導致施工團隊施工質量無法得到保證的主要原因。

二、土建交通施工現(xiàn)場管理解決方案

（一）加強施工人員的安全意識

由于土建交通在施工的過程中規(guī)模大、難度大，所以對待工作人員的職業(yè)技能要求要過硬，在實際工作中，由于管理人員的安全意識程度不強，促成了一系列安全事故的發(fā)生，對全體建筑團隊以及建筑人員的生命安全釀成了嚴重的影響。因此，要讓建筑質量和施工質量都有提升，第一；把所有的建筑人員進行深層次安全知識培養(yǎng)，讓每個人心理牢記安全對于建筑工程是多么的重要。第二；根據(jù)建筑人員對安全重要性的認識情況，進行專業(yè)的培訓。最后；施工人員應具備安全意識和風險意識，提高其施工操作的規(guī)范化程度。在進行施工人員專業(yè)技能培訓時，要確保理論知識與實踐相結合。對于施工人員實施適當?shù)墓芾泶胧?，增強施工人員的責任心和工作的積極性。與此同時，加強對施工人員的安全防護，為其生命健康安全給予保障。另外，要對施工人員的管理制度實行具有針對性的條例，管理制度要因人而異，而不是一概照搬其他企業(yè)的管理方針，施工人員的管理制度的制定并不固定，需要根據(jù)現(xiàn)實情況而定，其他企業(yè)的先進管理方案不一定適用于此，不能盲目應用。

在擬定管理制度過程中，需要與施工的進度情況結合，擬定一個合理化的管理方針，并作實施。為了能及時的處理施工中發(fā)生的事故，應把事故發(fā)生責任按施工管理階層劃分，減小事件進一步惡化，給施工帶來不便，同時還要注意保養(yǎng)施工設施，儀器使其使用壽命達到最長。

（二）加強對建材質量的監(jiān)管

建筑材料的選取需從優(yōu)選擇，因為它能影響最后的建筑質量，劣質的建筑材料導致建筑施工安全的例子大有存在，因此，建筑管理人員在挑選建筑材料時，最首要的是要了解材料選取標準。其次，根據(jù)建筑材料市場的實際情況正確的對本建筑工程所需要的材料類型進行選擇。并且根據(jù)建材市場行情的不斷波動，制定出相關的選擇方案，并且以招標的方式進行材料的購買。最后，將材料的選擇和購買過程公開透明化，避免由于個人關系將劣質的材料運用到施工過程中，造成施工質量出現(xiàn)問題。

在材料選擇完畢后，施工團隊要對材料的運輸和進場進行嚴格的監(jiān)測，避免問題材料運用到施工現(xiàn)場中。監(jiān)管人員在檢測材料是否合格，材料數(shù)量是否達到要求，首要任務要對供應商索求質量保證書以及安全保證書，再次要對材料質量和數(shù)量嚴格檢驗仔細清點。

在材料的使用過程中，要對材料的存儲環(huán)境進行科學的選擇，避免材料在存儲過程中發(fā)生破損。并且定期的對材料實施抽查，按照材料的整體數(shù)量進行一定比例的監(jiān)管，在抽查的過程中要注意抽查手段的科學性，對材料進行有效的監(jiān)管。

另外，在對材料進行后期監(jiān)管的時候，要對每個監(jiān)管流程進行全方面的把控，將建筑人員的監(jiān)督管理工作落實到監(jiān)管細節(jié)中去。只要這樣，才能將整體的建材質量水平進行一步的提高。

（三）提高監(jiān)管人員的專業(yè)素質

在對監(jiān)管人員進行專業(yè)組織培養(yǎng)的過程中，首先要對管理人員的管理水平有一個深入的了解。只有找到了監(jiān)管人員在管理過程中的優(yōu)勢與不足，才能夠有所側重的對監(jiān)管人員的監(jiān)管水平進行提高。其次，建筑集團要加大對管理人員的優(yōu)化管理，對于管理計劃全面展開進行，腦海里面時常牢記監(jiān)管職務對整個施工全面影響最后根據(jù)時代的需求，對管理人員進行針對性的培訓，使管理人員的專業(yè)技能與時代需求相吻合，這樣才能夠最大程度發(fā)揮出管理人員的價值。

為了從根本上解決施工團隊中管理人員長期的散漫性和無秩序性，就要從提高管理人員的主頁素質下手。一個良好的管理隊伍對于一個施工團隊來說具有相當重要的意義。

在提升管理人員專業(yè)技能的同時，施工團隊同樣要對管理制度不斷的進行完善。根據(jù)我國的有關規(guī)定，制定出一個具有科學性、合理性、系統(tǒng)性的管理制度，并且進行嚴格的落實，確保管理人員的專業(yè)素質[2]。

結論：本文首先對土建交通施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀進行具體的分析。其次，基于問題的基礎上對于提高土建交通施工現(xiàn)場的管理質量提出了相關的建議。為今后土建交通施工管理的長期發(fā)展奠定的基礎。

參考文獻：

[1]吳永生.淺談土建交通施工現(xiàn)場的管理[J].黑龍江科技信息，2015，12：180.

[2]鄭磊磊.土建交通施工現(xiàn)場的管理策略研究[J].科技展望，2016，23：202.endprint