摘 要：文章主要闡述了建筑工程項(xiàng)目成本的控制與管理的重要性，分析了建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理現(xiàn)狀，同時(shí)做好建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本的動(dòng)態(tài)控制與管理；重要性；現(xiàn)狀；措施

隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大、數(shù)量不斷增多的同時(shí)，也加大了企業(yè)之間的競爭。為了有效提高建筑企業(yè)的競爭能力和綜合實(shí)力，建筑企業(yè)應(yīng)不斷提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平，尤其是成本的控制與管理。對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制與管理，可以有效降低施工企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力，合理優(yōu)化配置建筑工程的人力、物力以及財(cái)力等資源。

1 建筑工程項(xiàng)目成本的控制與管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全部過程，控制好每一個(gè)階段的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目成本管理的目的。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，一定要對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)有效、完整規(guī)范的管理，運(yùn)用科學(xué)的方法來降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)利益。施工項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個(gè)完整的合同履約過程。它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理、這一切管理的內(nèi)容，都與成本的管理息息相關(guān)。因此，在建筑工程施工過程中，必須做好建筑工程項(xiàng)目成本的控制與管理，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)所追求的目標(biāo)，不僅要確保建筑工程的質(zhì)量好、工期短以及業(yè)主滿意，同時(shí)也要充分降低投資成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

2 建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理現(xiàn)狀分析

2.1 缺乏項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理的專業(yè)人才

在建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理與控制過程中，由于缺乏專業(yè)的控制與管理人才，往往會(huì)發(fā)生很多預(yù)算之外的消耗，使得實(shí)際支出與原來的計(jì)劃存在一定的差異，無法將建筑工程項(xiàng)目成本控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)。另外，由于大部分建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理的過程中，都嚴(yán)重缺乏科學(xué)的人才評(píng)測體系，導(dǎo)致無法合理測試員工的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展?jié)摿?，或是缺乏?duì)員工的成本動(dòng)態(tài)控制與管理的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，使得無法有效提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和成本控制與管理意識(shí)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理工作難以順利進(jìn)行。

2.2 建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理的監(jiān)管力度不夠

在建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理過程中，由于項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理人員對(duì)于成本的動(dòng)態(tài)控制與管理的意識(shí)不強(qiáng)，嚴(yán)重缺乏成本的動(dòng)態(tài)控制與管理意識(shí)，使得在實(shí)際成本的動(dòng)態(tài)控制與管理的過程中，缺乏有效的責(zé)任機(jī)制，沒有將責(zé)任落實(shí)到位，出現(xiàn)問題找不到責(zé)任人以及互相推諉責(zé)任，使得無法及時(shí)解決存在的問題，在很大程度上會(huì)增加項(xiàng)目成本，提高建筑工程造價(jià)。另外，由于現(xiàn)場監(jiān)理人員的對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理的監(jiān)督管理力度不夠，也會(huì)導(dǎo)致成本的增加。

3 做好建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理的措施探討

3.1 引進(jìn)并培養(yǎng)專業(yè)的成本的動(dòng)態(tài)控制與管理人才

在建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理過程中，應(yīng)不斷引進(jìn)并培養(yǎng)專業(yè)的控制與管理人才。選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，確保項(xiàng)目經(jīng)理可以熟練掌握建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)流程，并且可以科學(xué)、合理的對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制與管理；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)不斷引進(jìn)專業(yè)的成本動(dòng)態(tài)控制與管理的人才，并制定詳細(xì)的計(jì)劃，讓專業(yè)人才對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)工作，積極組織施工管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)成本動(dòng)態(tài)控制與管理的知識(shí)，提高施工管理人員的成本動(dòng)態(tài)控制與管理的業(yè)務(wù)水平，并且還要對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)，合理安排施工工序，提高工作效率?？傊?，引進(jìn)并培養(yǎng)專業(yè)的成本的動(dòng)態(tài)控制與管理人才，有利于建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理工作的順利開展，保證建筑工程的工期、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都在控制的范圍之內(nèi)，有效降低造價(jià)成本。

3.2 加大建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理的監(jiān)管力度

在建筑工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)建立行之有效的成本控制管理制度和控制管理進(jìn)度制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理再將責(zé)任細(xì)化到各個(gè)管理部分，部門領(lǐng)導(dǎo)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣可以有效加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本核算的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。并且在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理過程中，各部門人員應(yīng)嚴(yán)格自律，不得濫用職權(quán)干擾建筑工程項(xiàng)目成本核算工作，應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃制定的建筑工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制與管理的制度。建立完善的預(yù)算管理制度，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，編制建筑工程預(yù)算，確定成本目標(biāo)，依據(jù)計(jì)劃分解和控制項(xiàng)目成本支出，并嚴(yán)格按照預(yù)算要求以付款計(jì)劃來約束成本，這樣可以有效掌握項(xiàng)目資金流向，才能有效控制成本費(fèi)用，約束項(xiàng)目資金使用，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理。

3.3 加強(qiáng)施工材料的成本動(dòng)態(tài)控制與管理

建筑工程項(xiàng)目施工前，工程預(yù)算部在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工圖預(yù)算和成本測算，并發(fā)給項(xiàng)目部、成本部、采購供應(yīng)部和工程管理總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，作為對(duì)項(xiàng)目成本控制和考核的依據(jù)。加強(qiáng)材料管理和使用，根據(jù)預(yù)算實(shí)行限額領(lǐng)料，減少材料浪費(fèi)，降低材料消耗成本。各專業(yè)施工員必須反復(fù)認(rèn)真對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程施工圖紙核定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購的總計(jì)劃，分批材料采購計(jì)劃，材料采購計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。嚴(yán)格管理材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

4 結(jié)語

綜上，通過引進(jìn)并培養(yǎng)專業(yè)的成本的動(dòng)態(tài)控制與管理人才、加大建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理的監(jiān)管力度、加強(qiáng)施工材料的成本動(dòng)態(tài)控制與管理等措施，可以有效提高建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理水平，提升企業(yè)核心競爭力和企業(yè)形象以及知名度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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作者簡介：

趙恒，身份證號(hào)碼：410103198501110150