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        建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理

        2017-09-23 19:49:02王曉麗張防震
        科學(xué)與財(cái)富 2017年26期
        關(guān)鍵詞:監(jiān)管機(jī)制成本管理施工現(xiàn)場(chǎng)

        王曉麗+張防震

        摘要:介紹了建筑工程主要的施工技術(shù),分析了建筑工程施工技術(shù)與管理中存在的問題,并從施工現(xiàn)場(chǎng)組織、工作人員素質(zhì)、施工監(jiān)管機(jī)制、成本管理等角度,提出了加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理建議,從而提高建筑工程的生產(chǎn)效益。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);成本管理;監(jiān)管機(jī)制

        1 建筑工程的施工技術(shù)

        1.1工程圖紙

        在建筑工程施工中,結(jié)合建筑工程施工特點(diǎn),做好圖紙審核工作。審核施工圖紙中的規(guī)劃是否符合建筑要求,說明書與圖紙是否吻合,施工設(shè)計(jì)的各個(gè)領(lǐng)域是否有問題,地基處理是否滿足地質(zhì)條件要求,是否對(duì)地下管道與建筑物進(jìn)行規(guī)劃,都要求做好審查工作,通過會(huì)議嚴(yán)格審查圖紙,并且做好圖紙規(guī)劃與設(shè)計(jì)的鑒定工作,具體步驟如下:1)看外觀的整體性,如:圖紙內(nèi)部標(biāo)注的清晰程度、尺寸與規(guī)劃的科學(xué)性;2)研究并討論建筑施工的操作性,具體如:經(jīng)濟(jì)效益與施工費(fèi)用等;3)施工協(xié)調(diào)力度,如:建筑物和空間是否合適,安裝工程與土建是否有矛盾,裝修與建筑間的合理性。

        1.2電氣接地技術(shù)

        因?yàn)榻ㄖこ毯途用裆钣兄芮械年P(guān)系,同時(shí)也是人們時(shí)?;顒?dòng)的領(lǐng)域,所以在建筑施工中,要做好電氣接地工作,特別是較高的建筑,建筑層次間存在一定空間,但空間狹小,大部分是金屬物、鋼筋與混凝土這類物質(zhì),每個(gè)建筑物的連接也是關(guān)鍵,所以必須保障連接部分的安全性與結(jié)實(shí)性。對(duì)于室內(nèi)管道與電路設(shè)計(jì),必須保障管道與電路在使用期間的安全系數(shù)。科學(xué)的電氣接地事故,能避免雷電影響,確保建筑物安全。

        1.3防水施工

        在建筑施工中,考慮到浴室、洗手間、廚房的特點(diǎn),必須做好防水滲透工作。在這些地方施工中,盡量選用材質(zhì)達(dá)標(biāo)的防水卷材,然后使用效果較好的防水施工技術(shù),這樣才能保障工程適用性。如:在建筑施工中,對(duì)相關(guān)建筑物的拐角、底部、墻角等區(qū)域進(jìn)行處理,由于這些地方很容易發(fā)生漏水現(xiàn)象,從而影響房屋使用與后續(xù)效益。對(duì)此,在施工中,要嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行,并且做好防水材料檢查工作,通過嚴(yán)格監(jiān)管過程,從根本上避免建筑工程防水事故發(fā)生問題。

        1.4計(jì)算施工預(yù)算

        任一承包商承包工程都是為了盈利,所以工程預(yù)算是非常有必要的。不明白花多少錢,如何知道賺多少,所以要結(jié)合施工方案與圖紙,做好施工預(yù)算,它是企業(yè)內(nèi)部控制與成本支出的依據(jù)。

        2 建筑工程施工技術(shù)與管理潛在的問題

        2.1施工技術(shù)問題

        在建筑工程施工中,很多問題都需要注意:1)圖紙技術(shù)不夠,特別是圖紙審核欠妥,外加缺乏科學(xué)性與全面性,讓技術(shù)環(huán)節(jié)的誤差逐漸增加,同時(shí)也影響了工程質(zhì)量。2)實(shí)際施工與施工預(yù)算存在很大出入,因?yàn)闆]有正確使用相關(guān)技術(shù),讓施工環(huán)節(jié)的成本上升,這樣也容易為施工企業(yè)帶來損失。3)施工設(shè)施與材料準(zhǔn)備不充分,缺乏專業(yè)的檢驗(yàn)技術(shù),或者檢查不夠全面,都可能引發(fā)故障。4)基礎(chǔ)技術(shù)不科學(xué),尤其是施工質(zhì)量不過關(guān)、污水嚴(yán)重等都會(huì)影響施工進(jìn)度與質(zhì)量。

        2.2現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題

        在建筑施工現(xiàn)場(chǎng),有大量的機(jī)械設(shè)施、材料與工人,一旦現(xiàn)場(chǎng)管理失衡,勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn),甚至對(duì)施工人員埋下隱患。但從當(dāng)前的情況來看,很多企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工中都存在問題。首先,建筑施工的工作人員綜合素養(yǎng)普遍偏低,違規(guī)操作普遍存在,但施工現(xiàn)場(chǎng)有大量設(shè)施,在監(jiān)管不到位時(shí),如果工作人員擅自使用施工設(shè)備,很容易發(fā)生工程事故與設(shè)備故障。其次,大部分企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)都是臨時(shí)搭建的,這類施工現(xiàn)場(chǎng)只注重造價(jià)管理,卻忽略了成本管理。對(duì)于這種情況,大量施工材料都將浪費(fèi),甚至抬高施工成本。外加很多工程都處在趕工期的狀態(tài)中,這讓管理人員忽略了現(xiàn)場(chǎng)管理與施工安全。一方面,考慮到施工效率,管理人員根本沒有重視工作人員的流動(dòng)性,讓處在流動(dòng)狀態(tài)的工作人員安全得不到保障。另一方面,大部分施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒有意識(shí)到安全管理的重要性,只是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,都為施工現(xiàn)場(chǎng)埋下了隱患。

        3 增強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)與管理的建議

        3.1制定有效的現(xiàn)場(chǎng)施工組織

        現(xiàn)場(chǎng)施工組織是否科學(xué)關(guān)系著施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量,同時(shí)也是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的保障。因此,在建筑工程開工前,相關(guān)人員必須結(jié)合實(shí)情做好調(diào)研工作,與調(diào)研結(jié)果聯(lián)系在一起,然后再結(jié)合招投標(biāo)內(nèi)容選用恰當(dāng)?shù)氖┕D紙,做好地質(zhì)勘探工作,最終完成施工組織編制計(jì)劃,也只有與計(jì)劃書取得聯(lián)系才能發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。在編制計(jì)劃書時(shí),必須涵蓋整個(gè)工程的工況、環(huán)節(jié)步驟、月計(jì)劃與施工進(jìn)度等。

        3.2提高工作人員自身素養(yǎng)

        對(duì)于工作人員綜合素養(yǎng)偏低的情況,必須高度重視。建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理更多的是針對(duì)管理與調(diào)度企業(yè)員工,但工作人員素質(zhì)偏低、不服從管理的情況始終存在。對(duì)此,在當(dāng)代建筑工程施工管理中,管理人員必須將以人為本貫徹到各個(gè)工作中,通過教育培訓(xùn),讓施工人員意識(shí)到安全的重要性。通過播放違反管理帶來損失的影視資料與紀(jì)錄片,利用直觀的方式讓工作人員意識(shí)到不遵守規(guī)則的危害,這樣才能理解。另外,在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中,還可以選擇優(yōu)秀的人員擔(dān)任小組長(zhǎng),這樣不僅能展示工作人員領(lǐng)導(dǎo)能力,還能讓其他人員信服領(lǐng)導(dǎo),做好崗位審核。

        3.3規(guī)范施工監(jiān)管機(jī)制

        建筑工程復(fù)雜、周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高,為了保障相關(guān)工作正常進(jìn)行,必須建成良好的施工監(jiān)管機(jī)制與結(jié)構(gòu)。例如:在責(zé)任監(jiān)管中,不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理框架,盡量讓每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有專人參加。若現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位,很容易引發(fā)安全事故。為保障建筑工程施工質(zhì)量,減少不必要的資源消耗,除了要建立良好的監(jiān)管機(jī)制,還必須融入規(guī)范的管理框架,讓管理與監(jiān)管有機(jī)的結(jié)合在一起,消除安全隱患,保障施工正常進(jìn)行。

        3.4落實(shí)責(zé)任與獎(jiǎng)懲機(jī)制

        施工人員不注重現(xiàn)場(chǎng)管理的重要原因是:是否發(fā)生事故和自身沒有太大聯(lián)系,大部分施工人員認(rèn)為只要做好工作即可,即使提出問題也只是口頭表揚(yáng),這樣很難激發(fā)員工積極性。對(duì)此,在現(xiàn)實(shí)工作中,必須建成有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,把責(zé)任落到實(shí)處,并且各環(huán)節(jié)由專人負(fù)責(zé),對(duì)于不遵守規(guī)則的給予懲罰,對(duì)于發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

        3.5新技術(shù)的使用

        在建筑工程施工管理中,要不斷應(yīng)用新技術(shù)與新產(chǎn)品,若一味墨守成規(guī),勢(shì)必會(huì)被淘汰,所以要積極嘗試與利用。新技術(shù)不僅能改善工程質(zhì)量與安全性,對(duì)產(chǎn)品更新也有很大作用。新技術(shù)帶來的是新的體驗(yàn),從另一個(gè)角度來看:它能為企業(yè)注入新的力量與利潤(rùn)。因此,在工作中,要不斷嘗試與應(yīng)用新技術(shù),通過提高施工工藝,從根本上確保施工質(zhì)量與產(chǎn)品效益。

        3.6做好成本管理

        最小的投入得到較大的收益是每個(gè)企業(yè)的追求,所以做好成本管理是每個(gè)企業(yè)必須高度重視的方面。首先,精確規(guī)劃工程投資,無論是施工進(jìn)度,還是工程質(zhì)量都必須符合要求。其次,科學(xué)分配工程成本,知道項(xiàng)目輕重,這樣每筆資金才能用到對(duì)應(yīng)的方面。最后,及時(shí)驗(yàn)收工程,一旦出現(xiàn)問題要迅速處理,處理后進(jìn)行二次驗(yàn)收。

        4 結(jié)語

        建筑工程施工質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)有很大的關(guān)系,在經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的當(dāng)下,人們對(duì)建筑物提出了更多要求,功能也開始多樣化。為了避免不必要的安全問題,施工企業(yè)必須結(jié)合施工技術(shù)做好現(xiàn)場(chǎng)管理與布局工作。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊穎.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].煤炭技術(shù),2012,31(8):237-238.

        [2]常記周,狄獻(xiàn)鋒.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].河南科技,2013(16):126,128.

        [3]呂知鑫.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].江西建材,2014(22):258.

        作者簡(jiǎn)介:王曉麗,身份證號(hào)碼:412728197208017341

        張防震,身份證號(hào)碼:412728197305087253endprint

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