華添罡+李民英

摘要：本文介紹了建筑工程項目施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并說明了建筑工程項目施工管理的重要性和作用，闡述了建筑工程項目施工管理中存在的安全隱患及問題，并提出了一些針對安全隱患的解決措施，對今后的建筑工程施工管理研究具有一定的參考價值和借鑒意義。

關鍵詞：建筑工程；工程項目；施工管理

1 建筑工程項目施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程施工建設發(fā)展更加迅速，進而使得建筑工程企業(yè)的規(guī)模也逐漸擴大，建筑工程企業(yè)對各方面的管理也更加規(guī)范、更加合理，尤其是對建筑工程企業(yè)項目資質(zhì)管理體制更加地有序合理，建筑工程施工管理在建筑工程企業(yè)中發(fā)揮的作用也越來越大，對建筑工程企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用，它是建筑工程項目施工管理的重要內(nèi)容，也是建筑工程項目能夠正常運行的重要保證，能夠幫助打造建筑工程項目施工管理的核心競爭力，是建筑工程項目施工管理發(fā)展的內(nèi)在要求。在目前我國經(jīng)濟發(fā)展階段，我國的建筑企業(yè)存在一些不太科學的施工模式，管理方面有一定形式的缺陷，就是管理部門將任務分配給項目管理人員，接著設想一下他們項目開展之后的進程，但是由于后期實施的過程中，缺乏專業(yè)人員的監(jiān)督，使得項目工程有所延誤。

1.2還有一種情況是，管理部門有個較大的項目，但是沒有具體的實施方案和執(zhí)行技巧。還有一些施工企業(yè)的項目管理處于無序狀態(tài)，硬件設施管理不齊全，器具設備雜亂無章，項目部署沒有合理科學地規(guī)劃，導致項目進度無法推進，直接造成了建筑施工企業(yè)項目的工程時間耽誤。如果一個工程項目不規(guī)范、不科學，任其自由的發(fā)展，不僅會造成項目工期的延長，而且還會造成不必要的人力、物力、財力的損失。但有的項目人員為了一味的追求進度而不顧項目的承受能力，這勢必會造成工程成本的增加，對工程的施工質(zhì)量也無法保證，會給之后的建筑工程施工項目留下巨大的隱患。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國正處于“十三五”規(guī)劃的攻堅之年和轉(zhuǎn)型之年，要發(fā)揮市場在社會主義市場中的決定性作用，并且發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用來滿足我國人們的物質(zhì)精神文化需求。

1.3而建筑工程項目逐漸成為國家發(fā)展戰(zhàn)略的一個強有力的支柱點，它為我國的經(jīng)濟注入新的活力，推動經(jīng)濟發(fā)展做出重要成果，在我國建筑項目施工行業(yè)中發(fā)揮著至關重要的作用，甚至可以帶動建筑行業(yè)的逐漸興起與發(fā)展。建筑工程施工管理的進步將會促使整個建筑行業(yè)水平的提升，給該行業(yè)帶來巨大的活力和經(jīng)濟效益，使得建筑施工管理的制度更加規(guī)范化和科學化，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出巨大的貢獻。建筑工程項目施工管理技術的發(fā)展在很早之前就已經(jīng)備受關注，許多國家，包括國內(nèi)的和國外的國家都在重視這種施工技術的管理以及施工人員的管理，并建立了一定的規(guī)范制度。但是由于我國對建筑工程施工管理掌握不是很到位，還會出現(xiàn)許多技術上的失誤和問題，達不到預想的效果。因此在這方面的研究也只能停留在一種比較簡單的程序和過程中，并不能發(fā)揮多個設備的作用，需要進一步加以調(diào)試。

2 建筑工程項目施工管理中存在的問題

在建筑工程施工項目管理過程中，逐漸暴露出一些問題，比如內(nèi)部管理困難、安全質(zhì)量有待提高、空喊節(jié)能口號而成效卻不明顯以及施工人員專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)比較低下等問題。以下將是一些建筑施工隊伍通常面臨的一些問題，將這些問題解決對我國的建筑工程項目施工管理起到非常巨大的作用和影響。

2.1建筑工程項目施工管理的模式問題

建筑工程項目施工管理分為企業(yè)層面的管理和項目層次的管理，但就目前的建筑企業(yè)的管理模式方面還做得不算很完善，建筑工程項目施工管理模式與建筑企業(yè)實際的管理模式還是存在一定的差別，在追求管理模式創(chuàng)新的過程中，會出現(xiàn)一些工程工期比較長，還有就是工程項目費用太高，甚至會導致出現(xiàn)一些工程質(zhì)量問題。

2.2建筑工程項目施工管理的激勵問題

在建筑工程施工管理項目中，要盡量保證建筑工程企業(yè)組織內(nèi)部要靠行政命令來進行約束，因為很多的建筑企業(yè)是憑借著一定的壟斷地位來獲得巨額的經(jīng)濟利益，這就致使企業(yè)缺乏一定的競爭機制，企業(yè)內(nèi)部也缺乏一定的競爭機制，企業(yè)整體缺乏競爭觀念，對建筑工程項目管理技術和模式的改進和創(chuàng)新都缺乏一定的推動力。還有一些企業(yè)太過于依賴企業(yè)內(nèi)部的行政命令，沒有與工程項目的管理體制相互結(jié)合，致使許多部門的崗位不太對稱，使得建筑施工人員的工作積極性不高。

3 有效應對建筑工程項目施工管理問題的對策

針對建筑工程項目施工管理中存在的問題，建設企業(yè)和相關監(jiān)管部門要予以重視，要不斷加強對施工管理的研究，在實際管理工作中找出問題出現(xiàn)的原因，并通過對原因的分析來找到解決管理問題的措施，要加強對員工安全和質(zhì)量意識的教育、構(gòu)建科學可行的管理制度并對施工進行全方位的管理，還要積極應用信息技術，來提高施工管理的效率和質(zhì)量。這樣才能提高建筑工程項目施工管理的效率和水平。

3.1要進一步加強員工的安全意識的宣傳和培訓

要想保證建筑工程企業(yè)項目實施的安全有效，首先要從員工的安全意識抓起，要增強員工的安全保障意識，對于安全未審核通過的產(chǎn)品和項目應該要大力進行安全意識宣傳，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在工程實施的過程中，要加強員工的崗位培訓和安全教育，增強員工的自我保護意識，以免員工因自我疏忽而導致建筑工程事故的發(fā)生，從而保證各項規(guī)章制度可以充分有效地落實和實施，而且要嚴格執(zhí)行，以進一步提高建筑工程施工管理的效率。

3.2應該構(gòu)建合理科學的激勵管理制度體系

建筑工程施工管理系統(tǒng)部門應該加強其部門的規(guī)章管理制度，對部門的規(guī)章制度做一定的規(guī)范和運用，并根據(jù)特色的激勵條例和規(guī)范來要求員工進行遵守，監(jiān)管部門應該以事實為依據(jù)，將懲戒規(guī)章制度落實到實處，并積極調(diào)動施工隊伍各個部門的積極性和工作熱情。應該加大投入監(jiān)管力度，對那些專業(yè)知識不強的人員應該加大培訓力度。同時也應該將建筑施工進行責任制分配，將實施項目細化，細分并落實到每一個崗位，并責任到人，落實到每個崗位和工序上，如果一旦出現(xiàn)問題就要進行具體責任的分配到人，由負責該項目的人員進行負責，形成一定的制度監(jiān)督機制，形成全方位的激勵監(jiān)管體系，保證建筑工程施工管理體制的權威性和科學性。

3.3應該利用信息技術，加強建筑工程的施工項目的信息化管理

在我國建筑工程的施工項目管理過程中，不僅要注意制度上的規(guī)范化和施工人員的專業(yè)化，還要更加注重建筑工程項目施工管理的信息化。隨著科學技術的發(fā)展，信息技術逐漸被人們應用到社會的多個領域，科學技術被帶到了各個行業(yè)，在實際的建筑工程項目施工管理中，其工作量是非常大的，施工人員的工作強度也是有限的，同時施工人員還要注意監(jiān)管施工全程中出現(xiàn)的問題和亟待解決的各項工作，同時由于施工條件的不同進而受到各種不利因素的影響，這時便很容易出現(xiàn)錯誤或者工作失誤。因此我們考慮將信息技術應用到建筑工程項目的施工管理中來，形成一定的建筑工程項目施工的信息化管理，這不僅為施工工作人員減少了一定的工作任務，而且最重要的是可以減少一些管理或者施工中的工作失誤，從而更高效的進行建筑工程施工質(zhì)量管理工作。

4 結(jié)束語

綜上所述，要想提高建筑工程項目施工管理的效率，就要從多個方面、多個角度來管理，使其更加的專業(yè)化、科技化、規(guī)范化和動態(tài)化。

參考文獻：

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[2]劉毅.阿爾及利亞石油液化氣（LPG）項目管理研究[D].長春：吉林大學，2015.

作者簡介：華添罡，身份證號碼：410105198511300137

李民英，身份證號碼：411002197606231025endprint