王永碧

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大，使得很多企業(yè)都不斷的向建筑行業(yè)投入資金，但是怎么才能使投入的資金發(fā)揮出最大的作用，是每一個(gè)企業(yè)都要面臨的問(wèn)題，同時(shí)也是建筑工程造價(jià)管理的主要目標(biāo)。因此，建筑工程的造價(jià)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著重要的位置，建筑工程的造價(jià)管理直接影響著建筑企業(yè)的收益，是建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀并不太樂(lè)觀，文中通過(guò)探討建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題，找出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而為建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

前言

建筑工程的造價(jià)管理通?？梢苑殖蓛煞N形式，即對(duì)建筑工程投資的管理與對(duì)建筑工程的價(jià)格管理。建筑工程的投資管理指的是對(duì)設(shè)計(jì)方案擬定，預(yù)測(cè)投資結(jié)果，監(jiān)控與確定投資的目標(biāo)，從而獲取預(yù)期的收益；建筑工程的價(jià)格管理是無(wú)法預(yù)見(jiàn)的一項(xiàng)價(jià)格管理，通常在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中有許多超出預(yù)期計(jì)劃的情況發(fā)生，對(duì)這些情況進(jìn)行管理就是建筑工程的價(jià)格管理。對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行合理的管理能夠優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)方案，使得估算更加精確，同時(shí)把工程的造價(jià)合理的控制在承包企業(yè)的允許范圍內(nèi)。

一、建筑工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的造價(jià)管理

1.1 投資決策階段

影響建筑工程造價(jià)的因素有很多。主要是項(xiàng)目的規(guī)模大小、項(xiàng)目的建設(shè)地區(qū)及其地點(diǎn)、資金籌集情況等等。我們的造價(jià)咨詢?nèi)藛T必須合理的科學(xué)的進(jìn)行投資估算，控制項(xiàng)目成本。仔細(xì)研究以選擇最優(yōu)的投資方案。除了分析各種理論數(shù)據(jù)與指標(biāo)外，還要對(duì)工程實(shí)施中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與估計(jì)，綜合各方面選出最佳的投資決策。

1.2設(shè)計(jì)階段

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，我們得知建筑工程的設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響高達(dá)75% 以上。對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要確保設(shè)計(jì)單位的資源充足。設(shè)計(jì)單位的信譽(yù)和以往的設(shè)計(jì)案例應(yīng)格外的看重，同時(shí)設(shè)計(jì)單位必須具備合格的設(shè)計(jì)資源。一般具有良好的信譽(yù)，經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位能夠從源頭上給予工程質(zhì)量保障，使工程投入大幅度的降低。工程設(shè)計(jì)時(shí)施工的工藝性和經(jīng)濟(jì)性要在設(shè)計(jì)的考量范圍之內(nèi)，這樣可以使得建筑工程造價(jià)的管理和控制更為容易。施工單位要在設(shè)計(jì)方案與工程造價(jià)中尋找合適的平衡點(diǎn)，從而在保障工程質(zhì)量的前提下，盡量控制工程造價(jià)。

1.3施工階段的造價(jià)管理

施工階段的工程造價(jià)管理，要有實(shí)地的考察作為參照進(jìn)行，相關(guān)人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)施工相關(guān)的資料進(jìn)行考量和整理，嚴(yán)格認(rèn)真的核對(duì)施工單位的各項(xiàng)簽證。施工中會(huì)存在許多的隱蔽工程不易被發(fā)現(xiàn)，很容易造成因?yàn)橘Y料不完整導(dǎo)致的預(yù)算估計(jì)出現(xiàn)偏高或者不合理的現(xiàn)象。因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致施工變更在建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的關(guān)鍵原因之一就是由施工變更引起的，因此為了減少這類問(wèn)題的出現(xiàn)，做好相關(guān)資料的整理備份和設(shè)計(jì)變更審查是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。同時(shí)為了將因?yàn)楣こ套兏鼛?lái)的額外費(fèi)用降到最低，建筑工程的設(shè)計(jì)變更應(yīng)提前進(jìn)行，最好是在工程實(shí)施階段以前完成。遇到需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，施工人員應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)綜合利弊，嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)變更內(nèi)容進(jìn)行接下來(lái)的施工。

二、建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1缺乏科學(xué)的管理意識(shí)

目前我國(guó)的很多建筑企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理意識(shí)，不重視施工圖的預(yù)算，使得施工圖的預(yù)算和竣工階段直接產(chǎn)生脫節(jié)的情況，造成在實(shí)際工程造價(jià)中處于被動(dòng)。在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，由于缺乏對(duì)實(shí)際情況的了解，極易造成建筑工程竣工時(shí)的實(shí)際造價(jià)與預(yù)算相差過(guò)大。對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，由于工程的設(shè)計(jì)單位沒(méi)有權(quán)利進(jìn)行施工方案的造價(jià)控制。工程招標(biāo)脫離了自己的實(shí)際能力都將對(duì)建筑工程造價(jià)管理帶來(lái)極大的影響。

2.2工程造價(jià)管理缺乏有效控制

工程造價(jià)管理缺乏有效的控制主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。一是施工單位沒(méi)有做好應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的方案，在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題。使得工程變更和設(shè)計(jì)變更的情況頻頻出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的控制。二是施工單位沒(méi)有做好竣工結(jié)算的工作，建設(shè)單位和施工單位為了自己的利益，促使結(jié)算數(shù)目明顯不同。這都大大影響了工程項(xiàng)目造價(jià)的管理。

2.3造價(jià)管理人員素質(zhì)有限

目前，很多的建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也不具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。工程造價(jià)管理不能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行全面科學(xué)的管理，仍然只是簡(jiǎn)單的按照國(guó)家或者地方規(guī)定，對(duì)工程造價(jià)的管理只是局限在工程量計(jì)算和定額審核等方面。從而使得建筑工程造價(jià)過(guò)高。

三、建筑工程造價(jià)管理的完善措施

3.1招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理措施

在招投標(biāo)時(shí)我們要堅(jiān)持“三公”原則，提高對(duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督。同時(shí)我們也要不斷提高相關(guān)工作人員的工作能力。確保招標(biāo)文件編制準(zhǔn)確，使得招投標(biāo)雙方都有利可圖，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。在評(píng)標(biāo)時(shí)，不僅要看價(jià)格，同時(shí)還要充分考慮投標(biāo)單位各方面的實(shí)力。比如經(jīng)濟(jì)實(shí)力、設(shè)備是否完備、社會(huì)信譽(yù)是否良好等。在保證質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，選擇其中較低報(bào)價(jià)的單位中標(biāo)。

3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，要確保設(shè)計(jì)單位的資源充足。設(shè)計(jì)單位的信譽(yù)和以往的設(shè)計(jì)案例應(yīng)格外的看重，同時(shí)設(shè)計(jì)單位必須具備合格的設(shè)計(jì)資源。工程設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資做出相應(yīng)的預(yù)算，對(duì)于工程技術(shù)指標(biāo)和總概算進(jìn)行設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)時(shí)施工的工藝性和經(jīng)濟(jì)性要在設(shè)計(jì)的考量范圍之內(nèi)，這樣可以使得建筑工程造價(jià)的管理和控制更為容易。

3.3在施工階段的工程造價(jià)管理措施

我們?cè)谑┕み^(guò)程中要做到以下幾點(diǎn)： （1） 嚴(yán)格對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)簽證，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工情況與設(shè)計(jì)不同時(shí)，就要深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)核實(shí)情況，解決問(wèn)題。（2） 加大設(shè)計(jì)變更的審查力度。如果要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，那么變更的越早則損失越小。同時(shí)還要加強(qiáng)在施工各個(gè)方面的管理，減少索賠事件發(fā)生的概率。

3.4在驗(yàn)收階段的工程造價(jià)管理

在驗(yàn)收階段，我們需要注意以下幾點(diǎn)： 一是收集整理施工資料，這一階段涉及的資料較多， 問(wèn)題也就比較多。所以要特別注意對(duì)資料的備份整理工作。二是做好費(fèi)用的結(jié)算工作，根據(jù)施工資料，要及時(shí)支付工人工資以及設(shè)備的管理或者租借費(fèi)用。三是處理好各種可能出現(xiàn)的索賠情況。在施工階段，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些索賠項(xiàng)目，要認(rèn)證核實(shí)，根據(jù)相關(guān)合同支付索賠款項(xiàng)。

3.5提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程造價(jià)管理涉及到管理、法律、技術(shù)等專業(yè)，這就要求我們的造價(jià)人員不但有著財(cái)務(wù)預(yù)算能力，同時(shí)還需要掌握專業(yè)技術(shù)、法律等方面的知識(shí)。這樣才能滿足我們工程造價(jià)的需要，不會(huì)出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤。同時(shí)，我們的造價(jià)人員還需要有責(zé)任心，在工程造價(jià)管理工作中，精益求精，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，提高工作的積極性和主動(dòng)性，從而保障我們的建筑工程造價(jià)管理的水平不斷提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的快速發(fā)展，建筑物作為城市的主體表觀，我們的建筑工程的重要性不言而喻。而建筑工程造價(jià)管理在建筑管理中具有重要的作用，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的投資管理方面的問(wèn)題。因此，我們要不斷加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理方面的研究，加強(qiáng)各單位直接的協(xié)作。化整為零，在每個(gè)細(xì)節(jié)上都精益求精，從而有效控制建筑工程的造價(jià)，實(shí)現(xiàn)各單位的利益最大化。

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