肖丁++丁世華++曹望遠

摘 要：水力發(fā)電作為清潔能源，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中占有重要地位，隨著我國水力資源的開發(fā)，水電站的建設(shè)將作為將來水電建設(shè)的重點。本文通過對水電站項目質(zhì)量管理中存在的問題進行分析，提出了相應(yīng)的改善措施，希望能夠為工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：水電站；項目管理；質(zhì)量管理

水電站項目的建設(shè)質(zhì)量對項目建設(shè)目標的影響越來越大，所以在進行項目建設(shè)時，尤其要加大這方面的質(zhì)量控制。水電站的安全關(guān)系到國計民生問題，確保水電站工程項目的建設(shè)質(zhì)量就顯得尤其重要。要明確水電站項目工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的問題，制定相應(yīng)的措施及建議，確保水電站項目工程建設(shè)的質(zhì)量。

一、水電站項目質(zhì)量管理中存在的問題及分析

（一）參建各方配置人員的素質(zhì)較低

1、建設(shè)方人員配置不合理：部分管理人員工作理念及角色轉(zhuǎn)換沒有跟上公司對工程管理的需要，存在對各自管理內(nèi)容不明確的現(xiàn)象，造成很多工作重復(fù)進行，浪費資源。同時，公司管理人員僅著眼在工程進度、投資控制等方面，使得質(zhì)量管理工作相對滯后；2、監(jiān)理單位人員配置不合理：監(jiān)理人員對施工單位的管理不到位，導(dǎo)致工期拖后，工程質(zhì)量存在缺陷，部分監(jiān)理人員職責(zé)不清，存在一人身兼多職的現(xiàn)象，且部分監(jiān)理人員的工作能力不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致監(jiān)理職能出現(xiàn)缺失；3、施工單位人員配置存在問題：個別施工單位人員素質(zhì)較低，特殊工種及特種作業(yè)人員不滿足，甚至在重要崗位由新畢業(yè)的學(xué)生上崗，工程建設(shè)能力欠缺，部分工作多次返工，后期工作量加大，提高了公司的管理難度，間接加大了項目投資。

（二）全員質(zhì)量管理意識不強

在工程建設(shè)現(xiàn)場，材料堆放不整齊；混凝土模板清理不能滿足規(guī)范要求，混凝土外觀存在跑模、漏漿、掛簾、漏振等現(xiàn)象，固定模板的拉筋頭沒有割除；現(xiàn)場施工人員沒有安裝施工工序的要求進行操作，存在隨意操作、違背程序的規(guī)定等問題突出。在隊伍進場之初，由于質(zhì)量意識差，導(dǎo)致巖石開挖超挖、殘孔率等現(xiàn)象特別嚴重，對制定的質(zhì)量管理制度和規(guī)定流于形式，用于應(yīng)付檢查，在實際工作中不能加以應(yīng)用。

（三）質(zhì)量檢測設(shè)備簡陋

由于水電工程工序較多，相應(yīng)所需要的檢測設(shè)備也多，為了節(jié)省投資，施工單位的質(zhì)量檢測設(shè)備配置簡陋，未能根據(jù)所承包的工程需要進行配置檢測設(shè)備，監(jiān)理單位試驗檢測設(shè)備配置不齊，對了解現(xiàn)場質(zhì)量狀況有一定的影響。

（四）管理粗放

1、對規(guī)程規(guī)范不夠重視：不能熟悉掌握和應(yīng)用，有使用過期規(guī)范的現(xiàn)象，并且標注為有效文件；2、工作能力不足：有參建單位工程技術(shù)人員因個人能力、工作經(jīng)驗、工作態(tài)度等原因，導(dǎo)致掌握設(shè)計文件及圖紙深度不夠，在編制施工組織設(shè)計時存在片面和局限性；中標單位在開工前未能充分考慮相互之間的影響，導(dǎo)致該部位施工滯后，延遲了工期；3、工程質(zhì)量“三檢制”執(zhí)行不力：“三檢制”是指施工質(zhì)量班組初檢、廠隊復(fù)檢及項目專職質(zhì)檢員終檢的檢查驗收制度，在工程建設(shè)中，存在走過場、走形式的現(xiàn)象。

二、水電站項目工程建設(shè)質(zhì)量管理改進對策

（一）健全質(zhì)量管理保證體系

1、明確質(zhì)量方針和質(zhì)量管理目標：貫徹以質(zhì)量為核心的方針政策，詳細分解形成可操作的具體質(zhì)量目標，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；2、完善質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)：參加工程建設(shè)的監(jiān)理、施工、設(shè)計等單位，應(yīng)遵守國家有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)，嚴格按照招標文件、規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和公司有關(guān)規(guī)定的要求承擔(dān)各自的質(zhì)量管理職責(zé)，建立公司質(zhì)量管理委員會，組織水電站工程建設(shè)質(zhì)量管理工作；3、明確參建各方質(zhì)量管理職責(zé)：對建設(shè)方職責(zé)、監(jiān)理單位的職責(zé)、施工單位的職責(zé)進行明確的說明。

（二）實施全面質(zhì)量管理

1、對參建各方人員的管理：建設(shè)方應(yīng)不斷總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗，完善組織機構(gòu)，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)，同時嚴格考核，促使員工積極掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，對其他參建單則要保證主要人員、關(guān)鍵崗位人員能滿足本工程建設(shè)的需要，同時要求其他參建單位針對項目的建設(shè)特點加強對員工的技能培訓(xùn)；2、對機械及設(shè)備的管理：在招標過程中綜合考慮設(shè)備功用、價格、技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)等因素，確定中標的設(shè)備，嚴格驗收和監(jiān)督，確保設(shè)備出場的質(zhì)量，在設(shè)備到場、安裝、調(diào)試階段，嚴格到貨驗收程序、移交程序，確保相符；3、對原材料的管理：對于水泥等有使用期限的物質(zhì)，強化保存的措施，加強鋼材的進場檢測，外觀尺寸滿足規(guī)范要求后，抽樣進行物理力學(xué)性能試驗，經(jīng)檢測合格、報驗批準后，方可使用。

（三）健全質(zhì)量監(jiān)督體系

設(shè)立專門的部門，負責(zé)責(zé)質(zhì)量檢查和監(jiān)管，根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督條例，完善現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督的形式，明確監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督形式，形成質(zhì)量監(jiān)督報告，評價工程質(zhì)量。通過工序控制、分階段質(zhì)量控制等措施，確保質(zhì)量監(jiān)督工作落到實處。

（四）加強質(zhì)量考核及激勵機制

質(zhì)量考核由建設(shè)方的質(zhì)量管理部門負責(zé)組織，設(shè)計方、監(jiān)理方、及各參建單位組成的考核小組，按照每月考核一次，根據(jù)每月工程施工的內(nèi)容不同，現(xiàn)場檢查實物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料，采用打分的方法，進行考核，對現(xiàn)場質(zhì)量不合格的現(xiàn)象進行曝光。

三、結(jié)語

在項目工程建設(shè)中確保工程建設(shè)質(zhì)量、加強工程質(zhì)量管理是完善評價體系是重點部分，要在實際工作中重視水電站項目質(zhì)量管理中存在的問題，通過深入的分析，提出水電站質(zhì)量管理的改進對策，相信通過不斷的完善可以逐漸提高水電站質(zhì)量管理水平。

參考文獻：

[1]褚清帥.兩河口水電站前期工程監(jiān)理項目質(zhì)量管理研究[D].電子科技大學(xué)，2016.endprint