盧瑜+張婧文

摘 要：為了探討造成企業(yè)財務危機的主要原因，并對財務危機預警系統(tǒng)有利于全面的了解，提高企業(yè)財務管理的效率。鑒于從，本文主要分析了企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)的中的問題，并提出了有效的應對對策，以期可以提高企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)的準確性，為企業(yè)財務管理工作的開展提供良好的依據(jù)。

關鍵詞：企業(yè)財務危機；預警系統(tǒng)；問題；對策

在企業(yè)財務工作中，會發(fā)生很多的財務危機，使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危機。針對這種情況，企業(yè)要建立財務危機預警系統(tǒng)，提高其預警效力。因此，相關人員應加強對企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)情況的分析，并對其進行了針對性的探討，以期可以促進企業(yè)的良好發(fā)展。

一、企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)問題

（一）企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)技術不成熟。造成我國企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)技術不成熟的一個重要原因便是我國企業(yè)信息化發(fā)展較晚，很多企業(yè)應用財務危機預警系統(tǒng)的時間較短，還沒有有效解決應用過程中存在的各種問題。比如，財務危機預警系統(tǒng)常常出現(xiàn)系統(tǒng)故障，無法對企業(yè)的財務危機進行實時監(jiān)測，導致財務危機突然爆發(fā)，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。又如，由于技術上的局限，使得企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)在運行的過程中達到預期的目標，進而出現(xiàn)監(jiān)測不準確問題，影響到財務危機預警系統(tǒng)的運行效果，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理制度混亂。一方面，我國企業(yè)還沒有建立相對完善的內(nèi)部管理制度，呢不專業(yè)預警工作人員在配置方面還較為落后，以至于企業(yè)的財務職能管理部門不能有效的行駛相應的職責，企業(yè)財務監(jiān)督管理力度不足，不能及時進行預警；另一方面，我國企業(yè)很多還存在內(nèi)部治理機制不完善的問題，很多經(jīng)營決策還在依靠管理層個人經(jīng)驗和主觀決策，缺乏內(nèi)部治理機構的制約，企業(yè)重大決策缺乏有效監(jiān)督。一些企業(yè)的管理層在某個項目上取得成功之后，就開始盲目自信，對市場評估十分樂觀，夸大了企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿陀芰Γ罱K導致難以跟上市場發(fā)展變化，企業(yè)陷入嚴重的財務危機。

（三）財務危機預警系統(tǒng)的警示功能較為單一。由于我國企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)還處于發(fā)展階段，以至于建立的財務危機預警系統(tǒng)功能較為單一化，其運營程序主要包括對財務信息的數(shù)據(jù)監(jiān)測，分析財務數(shù)據(jù)初選的異常情況，并對這些異常情況進行報警。從財務危機預警系統(tǒng)的運行程序上來看，其主要是發(fā)現(xiàn)風險和預警風險，但是財務危機預警系統(tǒng)卻不能有效的控制風險?？梢?，從財務危機預警系統(tǒng)的功能上看，其存在著一定的缺陷，無法真正的將財務危機有效的控制。

二、企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)問題的應對對策

（一）積極完善企業(yè)內(nèi)部控制措施。企業(yè)應建立完善的內(nèi)部控制機制，提高企業(yè)財務會計的信息質(zhì)量，從而為構建房財務危機預警機制創(chuàng)造良好的條件。首先，構建完善的內(nèi)部控制機制，應從整體上保證企業(yè)財務預警體系的功能得到充分發(fā)揮，能夠為財務危機預警經(jīng)驗庫的建立提供全面而準確的數(shù)據(jù)信息。財務危機預警是需要依靠真實的外部信息資料的，如果會計信息質(zhì)量不過關，那么財務危機預警機制的作用就會大打折扣?？梢哉f，一個不能正常發(fā)揮效用的財務危機預警機制不僅不能防范財務風險，還可能會給企業(yè)經(jīng)營管理層帶來嚴重的誤導，以至于做出錯誤的經(jīng)營決策，導致企業(yè)措施防范財務危機的最佳時期，讓企業(yè)陷入財務危機的泥淖。

（二）構建多層次的財務預警功能。對于企業(yè)財務危機預警功能，應構建多時段、分層次、全方位的財務危機預警系統(tǒng)。多時段指的是高層管理人員應進行綜合、長期性的預警控制，各級經(jīng)理以及專業(yè)機構應負責自己業(yè)務范圍內(nèi)的中期動態(tài)預警控制，各個作業(yè)鞥應在自己的業(yè)務范圍內(nèi)進行相應的財務危機預警控制；多層次是指公司治理層、經(jīng)理層和作業(yè)層，任何風險事件的發(fā)生都可能引發(fā)企業(yè)的財務危機，因此，財務危機的預警管理是公司各層次共同的責任；全方位既包括企業(yè)內(nèi)部專職的管理機構和管理人員，也包括外部專家和機構以及企業(yè)的決策制定、決策執(zhí)行和業(yè)務操作等。

（三）提高企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)的技術水平。由于我國企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)技術還不夠成熟，對企業(yè)財務管理的質(zhì)量產(chǎn)生了直接的影響。因此，應財務有效的技術措施，有效提高企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)的技術水平，進而保證企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)能夠更好的為企業(yè)的財務管理工作服務。首先，企業(yè)應該聘任專門的財務危機預警系統(tǒng)的維護人員，要求維護技術人員具有較高的專業(yè)水平，能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務危機預警系統(tǒng)的漏洞及故障，通過及時的處理，能夠確保財務危機預警系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)財務危機預警系統(tǒng)各項功能的發(fā)揮；其次，及時對財務危機預警系統(tǒng)進行更新，確保財務危機預警系統(tǒng)各項硬件和軟件都是市場上最先進的，這樣才能夠發(fā)揮出財務危機預警系統(tǒng)的功能，實現(xiàn)良好的應用效果，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

（四）制定完善的財務危機預警管理制度。完善健全的財務危機預警管理制度是財務管理人員充分認識財務危機預警的基礎。企業(yè)應加大對財務工作人員責任感與危機感培養(yǎng)力度，并對這些人員的危機觀念進行定期或不定期的考核，要對他們的危機預警執(zhí)行情況進行不間斷的檢查、復查，防止僥幸心理和麻痹大意行為的發(fā)生。

三、結語

綜上所述，企業(yè)財務危機預警機制的構建以及完善已經(jīng)成為當期企業(yè)財務管理工作中的重點內(nèi)容。面對當期經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，企業(yè)除了建立健全財務危機預警機制之外，還需要設置與之配套支持的財務危機預警專業(yè)咨詢小組，以便能夠提高應對財務危機的效率和效果。

參考文獻：

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