齊鴻升

摘 要：企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展方向是和企業(yè)的政工管理密不可分的，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的政工管理不僅影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)，還影響著企業(yè)的整體運(yùn)作。因此新時(shí)期的企業(yè)政工管理工作就會(huì)影響著企業(yè)的發(fā)展路線，在競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻的新時(shí)期下，企業(yè)應(yīng)該既要深刻認(rèn)識(shí)政工管理對(duì)企業(yè)的重要性，又要挑戰(zhàn)性的提出對(duì)企業(yè)政工管理的創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的浪潮。企業(yè)應(yīng)正確面對(duì)新時(shí)期的管理缺陷，開辟出具有可行性的企業(yè)政工管理創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期企業(yè)，政工管理，方式創(chuàng)新

企業(yè)的進(jìn)步是建立在企業(yè)的政工和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r上的，那就意味著一個(gè)企業(yè)如果只追求經(jīng)濟(jì)的提高，而忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理計(jì)劃，那就會(huì)讓企業(yè)在時(shí)代的發(fā)展面前止步不前。因此新時(shí)期的進(jìn)步讓企業(yè)業(yè)面臨著政工管理的改革，在政工管理方面的創(chuàng)新，應(yīng)該順應(yīng)著時(shí)代前進(jìn)的步伐，提高整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新理念從思想上改變整體的工作方式，用探索的方式去改善管理模式。不斷的探究才能讓企業(yè)提高綜合運(yùn)作能力和競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)性的對(duì)企業(yè)構(gòu)成體系提出創(chuàng)新更能看到效果。

一、新時(shí)期的企業(yè)政工管理

（一）新時(shí)期企業(yè)政工管理的重要性

新時(shí)期的企業(yè)前進(jìn)需要企業(yè)政工管理的幫助，當(dāng)然傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作也是需要管理的，但是只堅(jiān)持舊的企業(yè)政工管理模式，是跟不上新時(shí)代進(jìn)步的步伐的，特別是在新中國(guó)迅速發(fā)展的今天，一個(gè)企業(yè)的政工管理會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)管理模式下對(duì)企業(yè)政工管理的重視度不足的態(tài)度，而是選擇開展各方面的企業(yè)政工管理，使企業(yè)能夠面對(duì)各種瓶頸期，同時(shí)把企業(yè)融入到經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不斷提高、科技不斷創(chuàng)新的新時(shí)期中。企業(yè)對(duì)政工管理的關(guān)注應(yīng)該從基本管理層次到管理階層進(jìn)行相應(yīng)的改善，層層緊密結(jié)合創(chuàng)新能夠讓企業(yè)杜絕創(chuàng)新斷層的形象，更完整的對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新，抵御來自全球經(jīng)濟(jì)化的競(jìng)爭(zhēng)壓力，讓企業(yè)成功的轉(zhuǎn)型成為新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）存在缺陷的新時(shí)期企業(yè)政工管理

當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)在政工管理方面還是存在一定缺陷的，比如在政工管理的基礎(chǔ)層面上的理解，在管理層次上對(duì)管理人員的選擇，還有一方面就是在思想層面上企業(yè)的人員對(duì)于政工管理的理解比較滯，還有來自不同方面上的對(duì)于政工管理了解不透徹，而這些側(cè)面反映了新時(shí)期企業(yè)管理的缺陷。現(xiàn)在很多的企業(yè)對(duì)政工管理的理解還是很不全面，在利益面前過分的追求利益，而忘了企業(yè)的政工管理和企業(yè)利益是在一條線上的，不平衡的線終將會(huì)導(dǎo)致其中一端發(fā)生傾斜，把企業(yè)政工管理和經(jīng)營(yíng)利益一起抓起才能讓企業(yè)協(xié)調(diào)并長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。從管理層次上來說，很多企業(yè)對(duì)管理于人員的選擇整體標(biāo)準(zhǔn)還是比較低的，因此就有了管理人員在突發(fā)情況下應(yīng)對(duì)能力不足，或者在解決問題上缺少該有的管理技能，最終都會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)?？偟膩碚f新時(shí)期的企業(yè)政工管理還是存在很多漏洞。

二、新時(shí)期企業(yè)政工管理方式的探索

（一）從員工思想文化提升政工管理質(zhì)量

企業(yè)的政工管理的完善有兩部分的人員思想是需要改變的，第一部分的人員就是作為管理者的管理層，管理人員應(yīng)該具備堅(jiān)強(qiáng)的知識(shí)后盾，還要有處理事情的果斷和能力，再者就是從精神層面上起到模范先鋒的作用。就這些問題來說，企業(yè)對(duì)政工管理人員的考核應(yīng)更謹(jǐn)慎，制作完善的考核標(biāo)準(zhǔn)和步驟，同時(shí)政工管理人員應(yīng)該堅(jiān)持企業(yè)最根本的發(fā)展，擬定出關(guān)于政工管理方面的管理體制和規(guī)范。

第二部分就是提高全體企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，首先從思想層面上解釋政工管理的必要性，讓全體員工重視管理同時(shí)跟進(jìn)管理的步伐。同時(shí)對(duì)全體員工進(jìn)行工作考核，針對(duì)不同類型的員工提出不相一致的審核規(guī)則，在工作審核的推動(dòng)下讓進(jìn)取的思想存活在企業(yè)中，讓競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)比形成齊頭并進(jìn)的氛圍。

（二）改善企業(yè)政工管理

企業(yè)政工管理的改善可以從多方面來尋找突破口，例如從管理人員工作的不足方面來說，企業(yè)可以創(chuàng)新性的提出相關(guān)性的管理規(guī)章制度，在基于企業(yè)實(shí)際情況下提出健全更長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)政工管理規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合企業(yè)新時(shí)期的利益進(jìn)行管理工作，同時(shí)以新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更高標(biāo)準(zhǔn)化作為前進(jìn)目標(biāo)，健立健全針對(duì)性的工作標(biāo)準(zhǔn)。還可對(duì)新時(shí)期企業(yè)不同層次的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)政工管理人員的培訓(xùn)可以讓企業(yè)現(xiàn)存的管理人員能力有所提高，并系統(tǒng)性的對(duì)政工管理人員進(jìn)行不同方面的培訓(xùn)，逐步提高從根本的技能基礎(chǔ)到管理能力。

另一方面就是對(duì)于政工管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和優(yōu)秀員工的選拔，政工管理團(tuán)隊(duì)是否具有團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作能力，影響著一個(gè)企業(yè)的政工管理工作進(jìn)行，新時(shí)期的企業(yè)對(duì)于政工管理要求更高，企業(yè)管理的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)都會(huì)有間接的關(guān)聯(lián)。針對(duì)優(yōu)秀員工的提拔，應(yīng)從企業(yè)所制定的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藰?biāo)準(zhǔn)中選拔，而不是同傳統(tǒng)的企業(yè)選拔模式一樣，都是靠管理人員的感覺作為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，在新時(shí)期的影響格局下，對(duì)優(yōu)秀員工的選拔應(yīng)該是系統(tǒng)化的，選出適合企業(yè)前進(jìn)與發(fā)展的精干人員。

三、結(jié)語

新時(shí)期的企業(yè)政工管理雖然還存在缺陷，但是時(shí)代的改變就是要求在不斷的探索中得到進(jìn)步，從政工管理人員的素質(zhì)到管理的工作制度，再到工作的開展都需要企業(yè)開展創(chuàng)新工作。只有不斷的探討才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)潮流中站穩(wěn)腳跟，并讓企業(yè)在發(fā)展的環(huán)境下能夠積極的發(fā)展下去。

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