胡光勝

摘 要：建筑工程項目是一個復(fù)雜的過程，每一個環(huán)節(jié)均涉及到資金問題，從立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工、驗收各個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都存在聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)控制不力，均會導(dǎo)致質(zhì)量與安全問題，使企業(yè)利益受損、影響企業(yè)良好社會形象。施工企業(yè)只有全面強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理，才能確保效率提升，科學(xué)的技術(shù)管理不僅是新階段、新形勢要求，更是現(xiàn)代企業(yè)制度模式建立的要求，通過科學(xué)良好的管理措施，可以全面解決企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力、提升生產(chǎn)效率，進(jìn)而保證建筑工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程技術(shù)；施工；管理

一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

（一）可以嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)施工

建筑工程施工技術(shù)管理一定要按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，根據(jù)現(xiàn)行法規(guī)要求與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確立建筑工程指標(biāo)?？茖W(xué)合理的施工技術(shù)管理可以組織建筑工程施工建設(shè)，選擇適合的施工技術(shù)，建立良好的施工技術(shù)秩序，并且將施工技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程的進(jìn)度，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

（二）保證建筑工程的施工進(jìn)度

要想確保建筑工程的施工質(zhì)量，要按照設(shè)計要求選擇適合的施工技術(shù)來確保建筑工程的施工質(zhì)量，沒有符合工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)作支撐，則不會建設(shè)出精品工程，更不會出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在進(jìn)行工程建筑過程中，施工技術(shù)的應(yīng)用需要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，才能發(fā)揮技術(shù)水平，滿足建設(shè)需求，良好的管理措施，能夠最大限度發(fā)揮施工材料、技術(shù)人員及機(jī)械設(shè)備的最大效能，全面降低成本投入，保證施工進(jìn)度，提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

二、強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理的方法

（一）建筑工程施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

1、完善施工技術(shù)管理的規(guī)章制度。建筑工程施工準(zhǔn)備階段非常重要，需要充分做好準(zhǔn)備工作后，才能保證施工順利進(jìn)行，準(zhǔn)備階段關(guān)系到整體工程質(zhì)量與安全，需要不斷強(qiáng)化施工技術(shù)制度建設(shè)，全面貫徹執(zhí)行工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，同時為了保證執(zhí)行力度，還需要對相關(guān)參與建設(shè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力，避免施工過程中的違規(guī)操作，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出對策，對違規(guī)操作人員要嚴(yán)肅處理，確保制度執(zhí)行到位。

2、仔細(xì)審查施工圖紙。在建筑工程施工中施工技術(shù)是前提，圖紙理解是保證，再強(qiáng)的技術(shù)，如果沒有正確理解設(shè)計意圖，也不會建設(shè)出高質(zhì)量、符合要求的建筑產(chǎn)品，所以說，技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要理解施工項目的設(shè)計意圖及施工項目關(guān)鍵部位情況，只有全面把握好要點與重點，才能建設(shè)出高品質(zhì)工程項目。在準(zhǔn)備階段，需要各級管理、施工人員進(jìn)行良好溝通，從自身角度提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與方法，通過對圖紙的理解與審核，對不符合施工技術(shù)要求的，各個施工企業(yè)要協(xié)商解決，保證施工圖紙更加科學(xué)合理。

3、責(zé)任落實到位。在建筑工程施工中一定要明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，建筑工程項目實施過程中，需要明確責(zé)任人，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人是整個工程項目第一責(zé)任人，為工程質(zhì)量與安全服務(wù)負(fù)責(zé)。為了保證工程質(zhì)量，則需要不斷加強(qiáng)檢查與考核，對相關(guān)數(shù)據(jù)反復(fù)測算，保證符合設(shè)計要求，需要及時檢查好進(jìn)場材料、半成品質(zhì)量，對施工的不同流程做好質(zhì)量控制，通過技術(shù)層面解決生產(chǎn)問題，完善施工環(huán)節(jié)，促進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)度。

（二）建筑施工階段的技術(shù)管理

1、技術(shù)交底工作。建筑工程施工初期階段是非常關(guān)鍵的，起步起得好則工程就會順利，如果起步不順利，則工程后序建設(shè)就會受到影響，為了保證各道工序良好有序配合，則需要各工種做好技術(shù)交底工作，通過施工技術(shù)管理確保技術(shù)交底達(dá)到溝通目的，建筑工程存在一些特殊和隱蔽工程，這部分工程需要格外注意，通過技術(shù)探討、技術(shù)交底，找到正確的施工方法，保證最終質(zhì)量。重點關(guān)注到易發(fā)生質(zhì)量事故的部位，需要不斷加強(qiáng)管理力度，通過一級向一級交底的方式，進(jìn)而保證建筑工程順利進(jìn)行。

2、建筑工程的進(jìn)度管理。建筑工程進(jìn)度是保證工程按時完工的時間要求，需要根據(jù)工作實際進(jìn)度及時調(diào)整后續(xù)工作安排，保證施工計劃科學(xué)合理。為了保證整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)，一定要科學(xué)組織、合理部署，全面協(xié)調(diào)好分包工程項目進(jìn)度，使分包建筑工程工期按照合同文件要求進(jìn)行下去。

3、建筑工程的施工材料與技術(shù)管理。影響工程質(zhì)量的因素較復(fù)雜，主要取決于原材料、成品和半成品材料質(zhì)量，技術(shù)選擇情況、施工現(xiàn)場環(huán)境等，只有全面克服不利因素，才能建設(shè)出精品工程。建設(shè)過程中，需要科學(xué)合理的施工方案，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工管理，避免出現(xiàn)施工事故，保證工程建設(shè)質(zhì)量。對一些新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，需要合理論證，不能盲目使用，避免影響工程整體質(zhì)量。

（三）建筑工程竣工階段的技術(shù)管理

建筑工程的竣工階段同樣也離不開技術(shù)管理，需要控制好環(huán)節(jié)流程，做好工程項目質(zhì)量檢查非常必要，檢查時需要根據(jù)項目條件合理選擇方法。度量方法是利用好計算手段對相關(guān)部位做好測量、按照設(shè)計結(jié)構(gòu)做好結(jié)構(gòu)對比、通過對比結(jié)果做好標(biāo)準(zhǔn)判斷，最終保證建筑工程驗收合格。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理貫穿整個建筑工程項目，能夠有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，提高建筑企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]林旭.房屋建筑施工技術(shù)管理研究[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，

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