于陽(yáng)

摘 要：企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)企業(yè)管理者就需要合理應(yīng)用財(cái)務(wù)管理來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)中舊的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法順應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)管理者必須正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，制定新的合理有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體制，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并且提出了相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；措施

近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)，更凸顯了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重要性。與其他風(fēng)險(xiǎn)管理不同的是，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具有涉及范圍更廣，綜合性更強(qiáng)，管理理念、方式更新快等特點(diǎn)，對(duì)其加以科學(xué)的運(yùn)用會(huì)使企業(yè)得到更好的發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須建立一套科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類

企業(yè)運(yùn)行結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間出現(xiàn)偏差即是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，要想對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，就必須準(zhǔn)確掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別，其既有助于及時(shí)識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也有助于建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大致可以分為：營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于受到某些不確定因素的影響，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益而造成損失的可能就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具有的不確定性及雙面性使得企業(yè)必須制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理程序中最重要的步驟之一，建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防系統(tǒng)可以極大地降低企業(yè)的損失，也能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的附加價(jià)值。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度。目前許多企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)工作的基礎(chǔ)性，使得財(cái)務(wù)管理工作缺乏規(guī)范的制度基礎(chǔ)，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作沒(méi)有執(zhí)行的依據(jù)，因此不能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行了改變，開(kāi)始使用現(xiàn)代化管理方式，但是只是引進(jìn)了新的方法卻沒(méi)能提高其在企業(yè)中的管理能力，還是無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。目前，許多企業(yè)由于管理機(jī)構(gòu)不夠重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從而造成企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，只使用落后的傳統(tǒng)模式，導(dǎo)致新型財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不足，影響了整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的進(jìn)程。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)不夠了解企業(yè)自有的財(cái)務(wù)管理模式，使得類似于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的弊端依然存在于某些財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，對(duì)一部分財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，太過(guò)依賴企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)的調(diào)控，而不能保證通過(guò)利用市場(chǎng)化方案對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行很好的管理。

（三）工作人員素質(zhì)有待提高。目前，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理還存在一個(gè)較嚴(yán)重的問(wèn)題，就是企業(yè)的員工素質(zhì)不夠高。在我國(guó)，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之中，參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員專業(yè)水平不夠高，缺乏理論知識(shí)，專業(yè)素質(zhì)普遍低下。這樣的工作人員就無(wú)法在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候保證其工作質(zhì)量，不能推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，也無(wú)法促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。

三、做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，首先應(yīng)該建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。在我國(guó)，許多企業(yè)如果能夠在發(fā)展過(guò)程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作作出一定的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極地作用。所以，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該建立健全企業(yè)的監(jiān)督體系，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行一定的監(jiān)督的。更重要的是建立企業(yè)的升級(jí)部門(mén)，嚴(yán)格把控企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，及時(shí)對(duì)企業(yè)之中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，而且還應(yīng)該及時(shí)的對(duì)企業(yè)的方案作出調(diào)整，從而使得企業(yè)的監(jiān)督體系建立，科學(xué)地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。提高財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要想有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，有效提高財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量，就必須要保證財(cái)務(wù)人員有較高的專業(yè)素質(zhì)。首先通過(guò)思想道德教育培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識(shí)，從而提高員工的工作素質(zhì)，使員工可以把企業(yè)的興亡當(dāng)成自己的事，能夠抵制外界的誘惑，避免因?yàn)楣ぷ魅藛T受到不道德誘惑而給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)?yè)p失；其次是增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)管理教育，進(jìn)行定期培訓(xùn)，并制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和工作熱情，優(yōu)化企業(yè)資金安全管理體系。

（三）提高工作人員的素質(zhì)。要想將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作做好，最主要的還是要提高企業(yè)員工的素質(zhì)。所以，企業(yè)管理者應(yīng)該定期培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的工作人員，讓員工意識(shí)到不斷地充電的重要性。還應(yīng)該安排員工不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與理論。企業(yè)甚至可以進(jìn)行一些文化培訓(xùn)，讓員工多了解一些企業(yè)的文化，這樣才能夠提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。最重要的是不斷地提高自己的專業(yè)技能，提高自己的專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，這樣才可以為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，才能夠不斷地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有不可替代的作用，目前我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面依舊存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新造成很大影響，給企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙，因此企業(yè)家們應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn)，提出整改建議，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因進(jìn)行詳細(xì)分析，提出財(cái)務(wù)防御措施，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能夠保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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