程楊勝++++夏麗
摘 要:所謂“生態(tài)旅游”,眾多學(xué)者研究之后給出的定義是:以有特色的生態(tài)環(huán)境為主要景觀的旅游?!吧鷳B(tài)旅游”這一名詞的提出,最早是在上世界的八十年代,由世界自然保護(hù)聯(lián)盟首次提出。而后在九十年代國(guó)際生態(tài)旅游協(xié)會(huì)對(duì)其進(jìn)行了具體的定義。生態(tài)旅游是近年來(lái)發(fā)展較為迅速的一種旅游形態(tài),本文以某旅游公司為例從不同角度分析了生態(tài)旅游的幾種經(jīng)營(yíng)模式,通過(guò)對(duì)不同經(jīng)營(yíng)模式共性與個(gè)性的研究與分析,總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn),為我國(guó)生態(tài)旅游業(yè)開(kāi)拓新的視角打好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:生態(tài)旅游;經(jīng)營(yíng)模式;水上休閑項(xiàng)目
隨著生活水平的不斷提高,人們?cè)絹?lái)越追求健康的生活方式,到優(yōu)美的自然環(huán)境中去,賞山玩水,舒緩因工作、生活而帶來(lái)的壓力。生態(tài)旅游在旅游業(yè)不斷向前的車(chē)輪下應(yīng)運(yùn)而生,生態(tài)旅游的發(fā)展涉及到經(jīng)營(yíng)模式的選擇,一個(gè)旅游企業(yè)能否健康順利的發(fā)展下去和經(jīng)營(yíng)模式的選擇有著很大的關(guān)系。
一、生態(tài)旅游的內(nèi)涵
生態(tài)旅游是一項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展的旅游行業(yè),生態(tài)旅游的內(nèi)涵是要對(duì)自然景觀進(jìn)行保護(hù)。某旅游公司根據(jù)項(xiàng)目所在地的地理環(huán)境及周邊自然景觀,致力于開(kāi)發(fā)一項(xiàng)符合當(dāng)?shù)匚幕厣乃蠘?lè)園項(xiàng)目?,F(xiàn)如今,炎炎夏日人們苦于難覓一處消暑良地,某旅游公司將以生態(tài)旅游為前提,打造一處文化旅游、休閑度假、回歸自然等于一體的大型水上樂(lè)園。并在后期逐步提升景區(qū)的參與性,以水上項(xiàng)目為亮點(diǎn)吸引周邊及各地游客,在打造生態(tài)旅游景點(diǎn)的同時(shí)帶動(dòng)城市的發(fā)展建設(shè)。
二、生態(tài)旅游景區(qū)常見(jiàn)經(jīng)營(yíng)模式
政府、景區(qū)管委會(huì)、投資者是一個(gè)生態(tài)景區(qū)的三個(gè)利益主體,但是三者的利益并不是完全重合的,一個(gè)景區(qū)經(jīng)營(yíng)的好壞可以通過(guò)三者交叉重合部分的大小來(lái)衡量。當(dāng)重合部分達(dá)到最大時(shí),景區(qū)的利潤(rùn)追求動(dòng)力最大,三者圓形圖的圓心最接近,這就是產(chǎn)權(quán)圓心理論。目前生態(tài)旅游景區(qū)的經(jīng)營(yíng)模式有以下幾種:
(一)管委會(huì)管理+上市公司壟斷經(jīng)營(yíng)。上市公司壟斷經(jīng)營(yíng)的模式,運(yùn)作的成本相對(duì)固定,資金募集鏈比較完整,前期景區(qū)公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅速。但是,在本質(zhì)上,這種經(jīng)營(yíng)模式是一種“三位一體”的政企不分的經(jīng)營(yíng)模式。在實(shí)際操控當(dāng)中,由于沒(méi)有有效的監(jiān)督機(jī)制,控制權(quán)往往要強(qiáng)于所有權(quán),產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和委托代理關(guān)系最后會(huì)變成不均衡的局面。
(二)管委會(huì)管理+上市公司參與經(jīng)營(yíng)。這種模式下景區(qū)的經(jīng)營(yíng)由開(kāi)發(fā)管委會(huì)直接管理,參與經(jīng)營(yíng)的公司在資金方面給予支持,在公司管理制度上采取優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,這種模式在一定程度上激發(fā)了企業(yè)的活力,但是,在根本上景區(qū)的控制權(quán)在具有政府職能的景區(qū)管委會(huì)手中,這樣使得景區(qū)的發(fā)展始終依賴(lài)于政府,對(duì)于景區(qū)的良性發(fā)展有一定的制約性。
(三)企業(yè)對(duì)景區(qū)進(jìn)行獨(dú)家開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)。企業(yè)對(duì)景區(qū)享有開(kāi)發(fā)、保護(hù)和經(jīng)營(yíng)權(quán),并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這種模式在短期內(nèi)可達(dá)到企業(yè)所追求的利益高度,但這種企業(yè)自身壟斷的經(jīng)營(yíng)模式因?yàn)闆](méi)有政府的監(jiān)管,競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也存在一定的缺陷。某旅游公司目前采取的就是這種獨(dú)自開(kāi)發(fā)獨(dú)自經(jīng)營(yíng)的方式,為了企業(yè)能夠健康良好的發(fā)展下去,公司經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)模式上正在積極探索,尋求突破形成新的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)模式。
三、生態(tài)旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)模式的探索與創(chuàng)新
某旅游公司為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,在景區(qū)的經(jīng)營(yíng)模式上尋求了幾種創(chuàng)新的管理方式:
(一)“政府+企業(yè)+社區(qū)”的經(jīng)營(yíng)模式。某旅游公司在項(xiàng)目當(dāng)?shù)乩觅Y源優(yōu)勢(shì),進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā),為滿足廣大游客的消費(fèi)需求,堅(jiān)持生態(tài)旅游的原則,聯(lián)合當(dāng)?shù)厣鐓^(qū),再經(jīng)由政府扶持,打造政府、旅游公司和社區(qū)共同參與的經(jīng)營(yíng)模式。由于水上項(xiàng)目季節(jié)性強(qiáng),在項(xiàng)目設(shè)置上具有限制性,因此根據(jù)季節(jié)的變換加上當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民的生活習(xí)性,在冬夏設(shè)置不同的水上項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)夏季玩水、冬季養(yǎng)生,并適時(shí)開(kāi)展一些適應(yīng)當(dāng)?shù)孛袼椎幕顒?dòng)。將水上生態(tài)旅游定位于游客與社區(qū)居民,與社區(qū)形成利益共同體,尋求第三方的關(guān)系維護(hù),以此來(lái)促進(jìn)資源的整合與開(kāi)發(fā),同時(shí)對(duì)環(huán)境和文化生成相應(yīng)的保護(hù)機(jī)制。
(二)“政府+生態(tài)旅游協(xié)會(huì)+生態(tài)旅游公司+旅行社”經(jīng)營(yíng)模式。某旅游公司探尋的另一種經(jīng)營(yíng)模式為“政府+生態(tài)旅游協(xié)會(huì)+生態(tài)旅游公司+旅行社”經(jīng)營(yíng)模式。這種模式充分顯現(xiàn)出了在生態(tài)旅游業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的自身優(yōu)勢(shì),各司其職,相互制約,這樣既可以避免生態(tài)旅游景區(qū)過(guò)度商業(yè)化,又在一定程度上保護(hù)了當(dāng)?shù)氐奈幕?,提升?dāng)?shù)鼐用竦淖院栏?,使得生態(tài)旅游的鏈條有條不紊的進(jìn)行下去,并且各環(huán)節(jié)在其中也可獲得合理的利益,各方面均可受益。
四、結(jié)論
綜上,某旅游公司探索的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式在今后生態(tài)旅游的發(fā)展中存在一定的借鑒意義。不管是“水上項(xiàng)目”還是“農(nóng)家鄉(xiāng)村游”,亦或是以當(dāng)?shù)匚幕尘盀橐劳械纳鷳B(tài)旅游,歸根結(jié)底是要選擇一種正確的經(jīng)營(yíng)模式,才能保證企業(yè)及景區(qū)健康有序的發(fā)展下去。
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