李曉東++++張飛龍

摘 要：現(xiàn)如今，建筑工程成為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，而建筑工程造價(jià)管理是建筑工程管理的重中之重，建筑工程造價(jià)管理工作是否落實(shí)，直接影響整個(gè)工程各項(xiàng)工作的進(jìn)行。本文介紹了建筑工程造價(jià)管理的特點(diǎn)，并對(duì)建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；問題；對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的生活水平也普遍提高，建筑行業(yè)隨之蓬勃發(fā)展起來。近年來，建筑工程管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革在不斷的完善，但就當(dāng)下的建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際情況來看，其中還存在一些問題，制約了工程造價(jià)管理水平的有效提升，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低，因此尋找對(duì)策，解決問題刻不容緩。

一、建筑工程造價(jià)管理的特點(diǎn)

工程造價(jià)管理是建筑工程施工企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，其特點(diǎn)主要是工程造價(jià)資金額度大、工程造價(jià)比較復(fù)雜、工程造價(jià)階段性等。1、資金額度大。在工程施工過程中需要投入大量資金，這些資金不僅對(duì)工程的施工質(zhì)量有直接影響，還對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接影響；2、復(fù)雜性。在施工過程中，施工材料、施工人員素質(zhì)、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都對(duì)工程造價(jià)有影響，使工程造價(jià)管理具有很強(qiáng)的復(fù)雜性；3、階段性。建筑工程施工是分階段進(jìn)行的，而工程造價(jià)需要與施工進(jìn)度相結(jié)合，所以工程造價(jià)也是具有階段性的。

二、建筑工程造價(jià)管理存在的問題

（一）建筑工程造價(jià)管理體制出現(xiàn)漏洞

建筑工程企業(yè)的管理理念較為落后，管理體制不夠完善。首先，在工程造價(jià)管理中，沒有站在全局的角度考慮，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行把握，沒有隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)格局的變化而及時(shí)作出調(diào)整方案；其次，建筑工程企業(yè)工程造價(jià)管理相關(guān)部門對(duì)相關(guān)法律法規(guī)了解不全面，導(dǎo)致無法更好的管理一些工程的實(shí)施，使建筑工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)一些問題，如弄虛作假、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象。

（二）建筑工程項(xiàng)目管理和造價(jià)管理脫節(jié)

在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理工作人員和造價(jià)工程師屬于不同的部門，導(dǎo)致他們不能很好的溝通，使得建筑工程項(xiàng)目管理和造價(jià)管理相脫節(jié)。如果造價(jià)工程師因?yàn)椴荒芗皶r(shí)掌握工程建設(shè)期間的情況變動(dòng)，從而不能有效的進(jìn)行全過程的造價(jià)管理，則會(huì)無法合理的控制工程成本的問題出現(xiàn)。

（三）建筑工程造價(jià)管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高

建筑工程造價(jià)管理工作對(duì)管理人員的綜合職業(yè)素養(yǎng)要求較高，管理人員需要具有較高的工程造價(jià)管理能力，能系統(tǒng)有效的估計(jì)整個(gè)工程，再與施工、后勤等相關(guān)部門聯(lián)系，進(jìn)而有效的利用項(xiàng)目資金，避免浪費(fèi)。但是現(xiàn)在有些建筑工程造價(jià)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)還需要提高，他們不能很好的完成工程預(yù)算、方案設(shè)計(jì)、竣工結(jié)算等工作，進(jìn)而也就無法確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的綜合效益。

三、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策

（一）構(gòu)建完善的建筑工程造價(jià)管理體制

建筑工程造價(jià)管理體制出現(xiàn)漏洞對(duì)建筑工程造價(jià)管理造成了很大的影響，所以需要構(gòu)建完善的建筑工程造價(jià)管理體制。首先，建筑工程企業(yè)的職能部門應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的工程造價(jià)管理監(jiān)督和檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行該制度，有效促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理制度的規(guī)范性；其次，工程造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉國家法律法規(guī)，且相關(guān)部門應(yīng)該自覺遵守法律法規(guī)，互相監(jiān)督與約束，為建筑工程的造價(jià)管理作出一定貢獻(xiàn)。此外，還要根據(jù)建筑工程造價(jià)管理相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)違法違規(guī)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，促進(jìn)工程造價(jià)市場(chǎng)的規(guī)范性，從而保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

建筑工程項(xiàng)目管理和造價(jià)管理相脫節(jié)這一現(xiàn)象對(duì)建筑工程的實(shí)施有一定的影響，如要解決這一現(xiàn)象需要做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。首先應(yīng)該建立能夠良好溝通和交流的機(jī)制，使得造價(jià)工程師和項(xiàng)目管理人員能夠及時(shí)進(jìn)行溝通或者召開會(huì)議，如此有助于造價(jià)工程師能夠及時(shí)了解建設(shè)過程中的變動(dòng)，從而制定合理的預(yù)算方案。由于及時(shí)的溝通，管理人員也能掌握造價(jià)工程師的意圖，從而有利于管理人員對(duì)各種資源進(jìn)行合理的配置與使用。

在建筑工程施工過程中，有可能會(huì)發(fā)生變更，那么它的造價(jià)也會(huì)改變，如果沒有及時(shí)采取措施，最后可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超支的嚴(yán)重情況。所以施工企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理中必須做好工程變更管理工作，如果遇到變更，需要馬上組織造價(jià)工程師進(jìn)行商議，讓造價(jià)工程師根據(jù)變更的項(xiàng)目信息計(jì)算其對(duì)總資金的影響，之后可以采取限額設(shè)計(jì)等方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行一定程度的修改，最后與管理人員進(jìn)行溝通、討論，制定合理的造價(jià)變更方案，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高工程造價(jià)管理人員職業(yè)素養(yǎng)

建筑工程項(xiàng)目完成的核心就是工作人員，因此工程造價(jià)管理人員的綜合職業(yè)素養(yǎng)也是影響建筑工程造價(jià)管理水平的關(guān)鍵所在。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多督促管理人員學(xué)習(xí)，可以開展講座、聘請(qǐng)專家培訓(xùn)等方式，使員工深入了解相關(guān)的專業(yè)知識(shí)；還可以選拔優(yōu)秀員工去工程單位實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)更為先進(jìn)的技術(shù)和管理能力。工程造價(jià)管理人員也要自覺提升個(gè)人的專業(yè)能力，自主學(xué)習(xí)，充分開發(fā)自己的個(gè)人潛力；最后還要注重經(jīng)驗(yàn)交流，可以舉辦新老員工交流會(huì)，讓新員工多向老員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，建筑工程造價(jià)管理對(duì)于建筑工程來說非常重要，隨著我國日益興旺的建筑業(yè)，建筑工程造價(jià)管理的問題也在擴(kuò)大，所以我們應(yīng)當(dāng)盡快采取科學(xué)合理、行之有效的措施，解決相關(guān)問題，以促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

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