王云

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟進入新常態(tài)，市場對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的要求。而紡織業(yè)作為我國的傳統(tǒng)行業(yè)，在新形勢下，紡織企業(yè)要想保持前進動力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要充分發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理的作用，來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)全面預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況，通過預(yù)算對每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行有針對性的調(diào)整，來保證企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)順利進行的一種管理手段。文章從分析紡織企業(yè)進行預(yù)算管理的重要性、現(xiàn)狀以及改進措施三個方面進行論述，展現(xiàn)出我國當(dāng)下紡織企業(yè)在預(yù)算管理方面的客觀情況。

關(guān)鍵詞：紡織企業(yè)；全面預(yù)算管理；措施

一、前言

企業(yè)的全面預(yù)算管理在產(chǎn)品的供求、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)都有體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要手段之一。大多數(shù)企業(yè)，特別像是紡織業(yè)這樣的傳統(tǒng)行業(yè)更加重視企業(yè)的現(xiàn)實效益，雖然近些年來，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，越來越意識到全面預(yù)算管理對一個企業(yè)發(fā)展所起的積極帶動作用。但是全面預(yù)算管理并不是一個單純的概念，它需要一套完備的理論體系做支持，需要在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中去踐行它，只有這樣企業(yè)才會長久保持市場競爭力，在激烈的市場競爭下立于不敗之地。

二、紡織企業(yè)進行全面預(yù)算管理的重要性

全面預(yù)算管理在紡織企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，第一，它可以對企業(yè)的未來發(fā)展有一個宏觀規(guī)劃。紡織企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理來實現(xiàn)資源的合理配置，進而達到降低成本、增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，也可以為企業(yè)管理者提供有效的經(jīng)濟信息，利于企業(yè)管理者在不同的時期根據(jù)不同的要求做出正確的決策，為企業(yè)的發(fā)展降低風(fēng)險；第二，它可以有效地加強企業(yè)的內(nèi)部管理，在全面預(yù)算管理條件下，企業(yè)的各個部門間權(quán)責(zé)更加明確，部門員工的每項工作更加透明。在企業(yè)的項目預(yù)算中，全面預(yù)算管理能起到監(jiān)督制約作用，使每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都在企業(yè)的監(jiān)督下進行；第三，它可以使企業(yè)內(nèi)部更加協(xié)調(diào)發(fā)展，全面預(yù)算管理工作的開展可以將各個部門有效的結(jié)合起來，使每個部門團結(jié)協(xié)作，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)。全面預(yù)算管理不只是企業(yè)管理者的工作，也不只是企業(yè)員工的任務(wù)，而是整個企業(yè)每個個體的集體行為，只有在有共同奮斗目標(biāo)的情況下，無論是管理者還是普通員工才能體現(xiàn)出最大的價值，才能將每一個工作環(huán)節(jié)落實到實處，才能實現(xiàn)紡織企業(yè)的長久發(fā)展。

三、紡織企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)對全面預(yù)算管理認識不足

在新興企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的激烈碰撞中，一些紡織企業(yè)在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中運用全面預(yù)算管理，并取得了顯著的成績，但這樣的企業(yè)還是占少數(shù)，還有很大一部分的紡織企業(yè)忙于外部管理而忽視企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，認為進行企業(yè)全面預(yù)算管理沒有很大的必要性，現(xiàn)實利潤才是最重要的，這種想法顯然是錯誤的。據(jù)調(diào)查現(xiàn)實，我國紡織企業(yè)中實行全面預(yù)算管理體系的只占全國紡織行業(yè)的10%，而在企業(yè)設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機構(gòu)的企業(yè)更是少之又少。還是有很多的紡織企業(yè)的管理者并沒有認識到預(yù)算管理的重要性，這就導(dǎo)致全面預(yù)算管理沒有發(fā)揮出它應(yīng)有的作用，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)的員工也沒有為管理者出謀劃策的意識。由于紡織業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，紡織企業(yè)的員工也多是資歷較老的，他們往往有著豐富的經(jīng)驗和閱歷，比起一些理論性的制度，他們更相信在工作中總結(jié)出的一些經(jīng)驗。有經(jīng)驗固然重要，但不能成為企業(yè)放棄實行全面預(yù)算管理制度，阻礙企業(yè)發(fā)展進步的利器。

（二）技術(shù)落后，缺乏專業(yè)的人才

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，我國紡織企業(yè)在當(dāng)今社會的發(fā)展中存在技術(shù)落后，缺乏專業(yè)性人才的弊端。企業(yè)的全面預(yù)算管理工作具有很強的專業(yè)性，在其應(yīng)用的過程中需要很強的技術(shù)做指導(dǎo)與專業(yè)的人才來實行，但是現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)沒有意識到這一點。管理體制單一、設(shè)備落后、人員散漫現(xiàn)象屢見不鮮。落后的技術(shù)使企業(yè)生產(chǎn)效率低下，經(jīng)濟效益不高，員工的工資水平低下，工作積極性不高，如此惡性循環(huán)發(fā)展下去，不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，長久下去會導(dǎo)致紡織企業(yè)落后于其他行業(yè)，同時紡織企業(yè)，不及時進行改革也會缺乏競爭力。

（三）資源有限，投入少

紡織企業(yè)全面預(yù)算管理還受到資源有限、投入少的限制。紡織企業(yè)作為傳統(tǒng)的行業(yè)，其企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較薄弱、信息采集形式單一、資源來源不穩(wěn)定，難以保證紡織企業(yè)全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和高效性。而紡織企業(yè)通常具有較大的規(guī)模，無論是生產(chǎn)、管理還是銷售環(huán)節(jié)都需要較大的費用投入。但紡織業(yè)自身存在盈利空間小的特點，管理者很少會把有限的資源用來加強企業(yè)全面預(yù)算管理，也不會去設(shè)立專門的機構(gòu)或定期對員工進行培訓(xùn)。就是這種人力、財力、物力都不足的情況導(dǎo)致紡織企業(yè)全面預(yù)算管理試行效果不明顯，很難實現(xiàn)信息的更新、技術(shù)的創(chuàng)新和人員的進步。

四、如何對紡織企業(yè)全面預(yù)算管理進行改進

（一）加強對企業(yè)全面預(yù)算管理的認識

加強對紡織企業(yè)全面預(yù)算管理的認識是對紡織企業(yè)全面預(yù)算管理改進的重要方式之一。思想意識決定行為，我國紡織企業(yè)的管理者要多學(xué)習(xí)其他企業(yè)或其他行業(yè)的發(fā)展方式，對于好的思想理念和舉措要積極引進，進行學(xué)習(xí)，進行修改補充運用到自身的企業(yè)發(fā)展中來。同時也要培養(yǎng)企業(yè)員工的全面預(yù)算管理意識，企業(yè)員工作為企業(yè)的重要一部分也決定著企業(yè)發(fā)展的未來。

（二）建立全面預(yù)算管理的考評機制和獎懲制度

建立全面預(yù)算管理的考評機制和獎懲制度是對紡織企業(yè)全面預(yù)算管理改進的重要方式之一。紡織企業(yè)的考評機制和獎懲制度與企業(yè)全面預(yù)算管理息息相關(guān)，是全面預(yù)算管理的重要組成部分，是企業(yè)內(nèi)部管理中不可或缺的一項。企業(yè)在預(yù)算管理方面要做到嚴(yán)肅，公平，對企業(yè)的每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行及時考評，避免考評機制在企業(yè)的發(fā)展中落實不到位，失去其意義。同時企業(yè)應(yīng)將全面預(yù)算工作的實施與企業(yè)員工的薪資待遇結(jié)合起來，發(fā)揮獎懲機制的作用。對表現(xiàn)好的員工給予一定的精神與物質(zhì)獎勵，對違反企業(yè)規(guī)定或工作效率不高的員工要進行批評警告，這樣在發(fā)揮全面預(yù)算管理對員工的激勵的作用的同時又可以提高員工對全面預(yù)算管理工作的積極性。

（三）加大對紡織企業(yè)全面預(yù)算管理的投入

加大對紡織企業(yè)全面預(yù)算管理的投入也是對紡織企業(yè)全面預(yù)算管理改進的重要方式之一。經(jīng)濟基礎(chǔ)的充裕才能保證上層建筑的穩(wěn)定，紡織企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)，發(fā)展時間長，更能體會到經(jīng)濟投入對一個企業(yè)所起到的重要保障作用。當(dāng)代紡織企業(yè)存在認識不足、技術(shù)設(shè)備落后、投入不足等現(xiàn)象，企業(yè)自身要想突破這種局限性就要積極尋找改革之路，而資金投入是一切工作開展的重要保障。企業(yè)管理者應(yīng)該對企業(yè)資源進行合理分配，在重視外部建設(shè)的同時也要加強企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，為全面預(yù)算管理提供充裕的資源，包括資金、人員，制度等各個方面。在此基礎(chǔ)上要加強對企業(yè)員工的再教育，進行培養(yǎng)訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率。技術(shù)與人員作為企業(yè)的隱性資產(chǎn)，在企業(yè)的發(fā)展擴大中必將發(fā)揮重大作用。

五、結(jié)語

由此可見，我國在迅速發(fā)展的同時，企業(yè)更需要發(fā)展壯大，而紡織企業(yè)作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)同樣面臨著新的挑戰(zhàn)。面對來自其他行業(yè)和其他企業(yè)的挑戰(zhàn)，我國紡織業(yè)要不想一步一步走向沒落、滅亡就要完善自身，提高自身在市場中的競爭力。全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的一部分，必將在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮其重大作用。現(xiàn)實情況是我國紡織企業(yè)在全面預(yù)算管理中還存在很多有待改進的地方，所以改進全面預(yù)算管理是紡織企業(yè)發(fā)展中的一項重要舉措，將決定著企業(yè)的未來。

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（作者單位：魯泰紡織股份有限公司）endprint