董慧

面對(duì)低油價(jià)寒冬期、“四供一業(yè)”分離移交、經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)加大、管理服務(wù)難度不斷增大等嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，勝利油田仙河社區(qū)從“隊(duì)伍穩(wěn)定、士氣高漲、干勁倍增、活力盡顯”等角度出發(fā)，著力實(shí)施“幸福單位”創(chuàng)建工作，積極搭建建言獻(xiàn)策有渠道、建功立業(yè)有平臺(tái)、員工困難有人幫、員工權(quán)益有保障、工作環(huán)境有品質(zhì)、文化活動(dòng)有特色等“六有”平臺(tái)，不斷提高員工群眾對(duì)社區(qū)的滿意度和歸屬感，全面提升員工群眾的幸福指數(shù)，凝聚形成“想仙河社區(qū)好，為仙河社區(qū)好”的主流價(jià)值，為“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”提供了強(qiáng)大動(dòng)力，促進(jìn)了社區(qū)更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

一、“幸福單位”創(chuàng)建的實(shí)踐

（一）深化民主管理，實(shí)現(xiàn)建言獻(xiàn)策有渠道

加大民主管理力度，通過(guò)職工大會(huì)、班組會(huì)、“三務(wù)”公開(kāi)欄，把集團(tuán)公司、油田和社區(qū)改革精神、政策等向員工群眾公開(kāi)，特別是針對(duì)社區(qū)深化改革方案，專門(mén)召開(kāi)職代會(huì)代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)議，聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，確保員工群眾對(duì)改革的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，贏得了員工群眾的理解和支持。圍繞社區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效升級(jí)，大力開(kāi)展改善經(jīng)營(yíng)管理建議、“五小”成果征集、QC成果立項(xiàng)等活動(dòng)，并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)實(shí)踐，切實(shí)提高了管理服務(wù)、勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益水平。積極開(kāi)展“進(jìn)基層、納良言、聽(tīng)建議”活動(dòng)，深入基層班站對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等情況進(jìn)行走訪，累計(jì)走訪基層班站35個(gè)，征求意見(jiàn)建議67條，條條得到有效落實(shí)。

（二）深化勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)建功立業(yè)有平臺(tái)

按照“當(dāng)好主力軍、創(chuàng)效在崗位、建功十三五”主題競(jìng)賽要求，以社區(qū)黨代會(huì)、職代會(huì)、“四供一業(yè)”分離移交提出的目標(biāo)任務(wù)，組織帶領(lǐng)員工群眾開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，勞動(dòng)競(jìng)賽融入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)班組、到崗位，形成了人人奪杯爭(zhēng)旗、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的競(jìng)賽熱潮。借助社區(qū)職業(yè)技能競(jìng)賽，積極開(kāi)展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等活動(dòng)，引導(dǎo)員工群眾增技能、提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)，進(jìn)一步挖潛增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效，在推動(dòng)社區(qū)發(fā)展中建功立業(yè)。以員工創(chuàng)新工作室為依托，積極開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)造、技術(shù)發(fā)明活動(dòng)，累計(jì)創(chuàng)新技術(shù)成果32項(xiàng)，2項(xiàng)獲得國(guó)家實(shí)用新型專利。

（三）深化權(quán)益維護(hù)，實(shí)現(xiàn)員工權(quán)益有保障

認(rèn)真落實(shí)王玉普董事長(zhǎng)關(guān)于“在推進(jìn)改革過(guò)程中，要始終把維護(hù)職工根本利益放在第一位”的指示精神，認(rèn)真履行集體合同條款，深入開(kāi)展薪酬發(fā)放、勞保用品、帶薪休假等專項(xiàng)檢查活動(dòng)，保障員工合法權(quán)益得到有效落實(shí)。完善勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，確保員工訴求表達(dá)渠道更加暢通，做到訴求合理的解決問(wèn)題到位，訴求不合理的解釋說(shuō)明到位，讓員工群眾不帶負(fù)面情緒工作。

（四）深化硬件建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境有品質(zhì)

積極爭(zhēng)取資金努力提升硬件建設(shè)水平，不斷優(yōu)化工作環(huán)境和條件，讓員工群眾在良好的環(huán)境中工作學(xué)習(xí)和生活。通過(guò)對(duì)還不具備洗澡條件、洗浴設(shè)備損壞的基層班站進(jìn)行調(diào)查摸底，實(shí)現(xiàn)了洗浴設(shè)備在生產(chǎn)一線的全覆蓋，基層工作環(huán)境更加整潔、工作流程更加有序、工作標(biāo)準(zhǔn)更加提高。認(rèn)真開(kāi)展“查身邊隱患，保職工安全，促企業(yè)發(fā)展”活動(dòng)，查找身邊隱患31處，及時(shí)制定整改和防范措施，全部得到有效落實(shí)，為員工群眾提供了安全生產(chǎn)環(huán)境。大力推進(jìn)EAP建設(shè)，建立EAP工作室和活動(dòng)室，舉辦EAP專題講座，230多名員工群眾受益。探索互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作，建立了集保險(xiǎn)救助、困難幫扶、法律咨詢、心靈家園等內(nèi)容于一體的服務(wù)員工APP，幫扶工作網(wǎng)上運(yùn)行更加便捷。

（五）深化學(xué)習(xí)健身，實(shí)現(xiàn)文化環(huán)境有特色

大力開(kāi)展“快樂(lè)工作，健康生活”學(xué)習(xí)健身活動(dòng)，促進(jìn)員工群眾以強(qiáng)健的體魄、良好的情緒、快樂(lè)的心態(tài)投身于學(xué)習(xí)、工作和生活。深化“讀書(shū)論壇”活動(dòng)，采取員工和專業(yè)部門(mén)推薦書(shū)目相結(jié)合，由社區(qū)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)、員工互相借閱的方式，進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)讀書(shū)的針對(duì)性、有效性。積極爭(zhēng)創(chuàng)“書(shū)香單位”“書(shū)香科室”“書(shū)香家庭”，讓員工群眾在讀書(shū)中收獲知識(shí)、提升品味。按照群眾化、協(xié)會(huì)化、小型化的工作思路，立足“區(qū)域活動(dòng)聯(lián)合化，社區(qū)活動(dòng)經(jīng)?；鶎踊顒?dòng)多樣化”，廣泛開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的群眾文體活動(dòng)，活躍了員工群眾的業(yè)余文化生活。

二、“幸福單位”創(chuàng)建的價(jià)值效益分析

經(jīng)過(guò)一年的深化實(shí)施，“幸福單位”創(chuàng)建工作成效顯著，有12個(gè)三級(jí)單位和科室直屬單位被評(píng)為幸福單位，廣大員工心齊氣順勁足，社區(qū)發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（一）形成了正確的幸福觀

廣大員工圍繞“幸福是什么”“幸福在哪里”“怎樣才能幸福”展開(kāi)討論，許多員工都說(shuō)，“身體健康是幸福，家庭和睦是幸福，工作順利是幸福，但最重要的幸福是干好工作、體現(xiàn)價(jià)值、受到認(rèn)可?！闭_幸福觀的形成，堅(jiān)定了社區(qū)深化“幸福單位”創(chuàng)建的信心，也堅(jiān)定了社區(qū)上下“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的信心。

（二）提升了員工的幸福感和獲得感

開(kāi)展“幸福單位”創(chuàng)建工作，體現(xiàn)了對(duì)員工的高度尊重和關(guān)心關(guān)愛(ài)，廣大員工在物質(zhì)上有所獲得、在精神上倍感愉悅，充分感受到社區(qū)大家庭的幸福和溫暖，凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

（三）有力推動(dòng)了社區(qū)發(fā)展

社區(qū)廣大員工以良好的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，積極投身“踐行嚴(yán)細(xì)實(shí)，全力創(chuàng)效益”和“依法合規(guī)管理年”主題活動(dòng)之中，以實(shí)際行動(dòng)踐行“想仙河社區(qū)好，為仙河社區(qū)好”的主流價(jià)值觀，著力推動(dòng)提質(zhì)增效升級(jí)和持續(xù)快速發(fā)展，社區(qū)保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，圓滿完成了管理局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)。

三、“幸福單位”創(chuàng)建的發(fā)展方向

實(shí)施“幸福單位”創(chuàng)建，有利于克服低油價(jià)寒冬期，有利于應(yīng)對(duì)“四供一業(yè)”分離移交改革，有利于提高員工隊(duì)伍的歸屬感和獲得感，有利于提升員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有利于美好仙河大家園建設(shè)。要始終瞄準(zhǔn)“員工群眾幸福，企業(yè)健康發(fā)展”的發(fā)展方向，堅(jiān)持“想員工群眾好，為員工群眾好”，深化“幸福單位”創(chuàng)建工作，開(kāi)展“全家福”文化行動(dòng)，圍繞建言獻(xiàn)策有渠道深化廠務(wù)公開(kāi)，圍繞建功立業(yè)有平臺(tái)深化勞動(dòng)競(jìng)賽，圍繞職工困難有人幫深化送溫暖工程，圍繞職工權(quán)益有保障深化惠員工程，圍繞工作環(huán)境有品質(zhì)深化幫扶共建，圍繞文化活動(dòng)有特色深化全員參與，按季度開(kāi)展“幸福故事大家講、幸福歌曲大家唱、幸福事情大家做、幸福家庭大家創(chuàng)”活動(dòng)，讓廣大職工群眾更加快樂(lè)幸福。endprint