薛小菊

【摘要】固定資產(chǎn)管理工作，在供電企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行當(dāng)中，占據(jù)著十分重要的地位，會(huì)影響到供電企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)管理水平，針對(duì)這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段，不斷增強(qiáng)固定資產(chǎn)的整體管理水平，但是需要注意到的是，該項(xiàng)工作在實(shí)際進(jìn)行當(dāng)中，還存在著一定的問題。本文主要是從供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行當(dāng)中存在著的問題分析入手，針對(duì)全面有效提升供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作整體水平的方式和手段進(jìn)行細(xì)致的說明和介紹。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理 問題 優(yōu)化措施

一、前言

供電企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中取得了良好的發(fā)展成果，對(duì)于人們的日常生產(chǎn)和生活具有十分重要的影響。供電企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，需要積極開展各項(xiàng)管理工作，針對(duì)自身各方面情況進(jìn)行全面細(xì)致的分析和研究，不斷提升整體的管理水平。固定資產(chǎn)管理，是供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行當(dāng)中的重要內(nèi)容，供電企業(yè)需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段，不斷提升自身的整體管理水平，增強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理效果。需要注意的是，現(xiàn)階段供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行當(dāng)中，還存在著一定的問題，需要針對(duì)進(jìn)行不斷的更新和優(yōu)化，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的實(shí)際作用。

二、供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行當(dāng)中存在著的問題分析

供電企業(yè)在實(shí)際開展固定資產(chǎn)管理工作的過程中，存在著一定的問題，全面分析這些問題，為積極尋找到有效的解決辦法，提供良好的前提條件。

（一）固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算工作不夠規(guī)范

針對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，是固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行當(dāng)中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是供電企業(yè)運(yùn)行管理過程中的重要工作，其中包含的內(nèi)容較多，主要是全面清算企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、辦公材料等方面的固定資產(chǎn)，同時(shí)還需要針對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行充分審核。但是現(xiàn)階段很多供電企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中，會(huì)計(jì)核算工作運(yùn)行不夠規(guī)范，同時(shí)采用的核算方法不夠科學(xué)，其中主要是體現(xiàn)在了對(duì)于企業(yè)自身固定資產(chǎn)的隱性價(jià)值、商標(biāo)價(jià)值、信譽(yù)價(jià)值等方面有所忽略，核算工作的種類區(qū)分不夠明顯，影響到了核算工作效率。

（二）固定資產(chǎn)本身的利用率較低

固定資產(chǎn)的實(shí)際使用情況，將會(huì)直接影響到供電企業(yè)自身的運(yùn)行和發(fā)展情況，積極開展固定資產(chǎn)管理工作，主要是為了充分發(fā)揮固定資產(chǎn)自身的作用和價(jià)值。很多供電企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用固定資產(chǎn)的過程中，都會(huì)出現(xiàn)重復(fù)購買同一資產(chǎn)的情況，這就容易出現(xiàn)資產(chǎn)閑置的情況，同時(shí)在使用固定資產(chǎn)的過程中，忽略了其具體的配置效果，影響到了資產(chǎn)的使用效率[1]。

三、全面有效提升供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作整體水平的方式和手段

供電企業(yè)在日常運(yùn)行管理工作過程中，固定資產(chǎn)管理方面存在著一定的問題，需要針對(duì)其進(jìn)行全面細(xì)致的分析，積極尋找到切實(shí)有效的方式和手段加以處理和應(yīng)對(duì)，最大限度的增強(qiáng)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的整體水平。

（一）不斷健全和完善固定資產(chǎn)管理制度

完善合理且行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，將能為具體開展各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理工作，提供良好的行為指導(dǎo)。針對(duì)固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行不斷的完善，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段。首先，供電企業(yè)需要明確自身固定資產(chǎn)的相關(guān)情況，包括具體的概念，區(qū)分好一般流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，同時(shí)還需要積極確定好具體的管理人員，針對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行全方位的控制和管理，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和作用。其次，供電企業(yè)需要針對(duì)自身固定資產(chǎn)的相關(guān)信息進(jìn)行不斷的完善，這主要是積極開展登記和分類工作，制定出清晰明確的賬目表，為積極開展固定資產(chǎn)審核工作，提供良好的前提條件。再者，針對(duì)于固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行不斷完善，還需要針對(duì)于固定資產(chǎn)的實(shí)際使用情況和購置情況、分配情況進(jìn)行不斷的規(guī)范，將浪費(fèi)固定資產(chǎn)的情況控制在最小限度內(nèi)，不斷提升固定資產(chǎn)的利用效率[2]。

（二）全面提升監(jiān)管部門的工作力度

積極開展固定資產(chǎn)工作，并不斷提升其工作水平，供電企業(yè)需要不斷提升自身監(jiān)管部門的工作質(zhì)量。首先，明確各個(gè)監(jiān)管部門的具體工作職責(zé)，提升監(jiān)管部門的監(jiān)督管理意識(shí)，為積極開展監(jiān)督管理工作，提供良好的前提條件。不斷增強(qiáng)監(jiān)督管理人員、固定資產(chǎn)使用人員以及供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)管意識(shí)，促進(jìn)全方位監(jiān)管工作的順利進(jìn)行[3]。其次，需要針對(duì)固定資產(chǎn)的采購質(zhì)量、數(shù)量以及財(cái)政支出情況等方面進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，劃分好各個(gè)責(zé)任人的工作范圍，并根據(jù)各個(gè)責(zé)任人的具體工作行為和表現(xiàn)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，這樣將能夠減少一些私自挪用固定資產(chǎn)的行為。再者，在開展固定資產(chǎn)監(jiān)督管理工作的過程中，還能夠不斷發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和作用，積極開展定期清算工作，通過網(wǎng)絡(luò)針對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)際采購和使用以及報(bào)廢處理手段進(jìn)行全面記錄和整理[4]。

（三）積極建立起切實(shí)有效的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

供電企業(yè)各個(gè)部門工作過程中，不斷完善自身的考核制度，確立出嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，及時(shí)處罰固定資產(chǎn)管理工作過程中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，充分提升固定資產(chǎn)工作的整體水平。積極建立起切實(shí)有效的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起固定資產(chǎn)管理人員的積極性和工作熱情，有效培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)固定資產(chǎn)工作取得良好成效[5]。

四、結(jié)束語

供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行當(dāng)中存在著一定的問題，主要是集中在了固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算工作不夠規(guī)范和固定資產(chǎn)本身的利用率較低方面，針對(duì)這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段加以應(yīng)對(duì)和處理，才能夠推進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作取得良好的成果。不斷健全和完善固定資產(chǎn)管理制度，全面提升監(jiān)管部門的工作力度，以及積極建立起切實(shí)有效的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，都是全面有效提升供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作整體水平的方式和手段，通過積極采用這些策略，將能有效推進(jìn)供電企業(yè)有效開展固定資產(chǎn)管理工作，并充分提升該項(xiàng)工作的整體水平。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳強(qiáng)松，范陵靜，江圣春等.供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（20）：00125-00125.

[3]湯波亞.供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及改進(jìn)建議[J].工程技術(shù)：全文版，2016（3）：00042-00042.

[4]楊芳瑞.企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題與強(qiáng)化管理措施[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2013（27）：79-79.

[5]楊詩雅.淺析電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及有效管理新途徑——以HF縣級(jí)供電企業(yè)為例[J].會(huì)計(jì)之友，2012（12）：56-57.endprint