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        企業(yè)人崗匹配的重要性研究

        2017-09-20 22:49:58李連華
        進出口經(jīng)理人 2017年7期
        關(guān)鍵詞:重要性企業(yè)

        李連華

        摘 要:人才在企業(yè)發(fā)展的過程中占有重要地位,在每一個崗位上面任用相應(yīng)恰當(dāng)合適的人員,對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用,也就是人崗匹配。人崗匹配是每一個企業(yè)當(dāng)中進行有效的人力資源管理工作的核心內(nèi)容,它包括了崗位需要和員工個人工作優(yōu)勢互相匹配、崗位薪資與員工需要以及工作動機互相匹配,在企業(yè)發(fā)展的過程中占據(jù)了重要地位。本文認(rèn)真分析了人崗匹配的重要性以及如何實現(xiàn)人崗匹配,希望能夠?qū)υ擁椆ぷ魈峁﹨⒖?,進而有效提升工作效率。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);人崗匹配;重要性

        在一個企業(yè)發(fā)展的過程中,人是不可或缺的一個重要組成部分,能夠發(fā)揮極為重要的作用,一個企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)、良好的發(fā)展必然離不開人崗匹配[1]。人崗匹配就是說企業(yè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展需要合理安排企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及崗位,而每一個崗位上的工作人員都可以在該崗位當(dāng)中發(fā)揮最大作用,進而促進企業(yè)的整體發(fā)展,為企業(yè)謀求良好積極的發(fā)展市場。

        一、人崗匹配定義

        人崗匹配就是說每一個崗位與其相應(yīng)的工作人員的對應(yīng)關(guān)系,是崗位要求要和該崗位相應(yīng)的工作人員的知識、技術(shù)、能力相匹配,另外還需要崗位的薪資與該崗位工作人員的的工作動機相匹配。它包含有兩方面內(nèi)容:首先,在聘用相關(guān)的工作人員時,應(yīng)該要選擇有能力的、適合崗位發(fā)展需要的,高素質(zhì)水平的人才。其次,適當(dāng)?shù)墓膭?、激勵員工,也就是說崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)能夠符合該人才的實際需要和工作動機[2]。其實這就是說任人唯賢,專崗專人,人盡其用,充分發(fā)揮出每一位員工的真實才能,促進企業(yè)發(fā)展。

        二、人崗匹配重要性

        一個企業(yè)中人崗匹配是有著重要的作用和意義的,如果不能很好的做到這一點,會直接影響企業(yè)的發(fā)展。如果在一個企業(yè)中,對于有著高水平以及專業(yè)素養(yǎng)的人更沒有給出相應(yīng)的工作崗位,甚至處于較低位置的工作崗位當(dāng)中,有才能的人不能充分發(fā)揮其作用,這是極大的資源浪費,還有可能會造成人員的流失,長此以往企業(yè)留不住人才;或者員工的實際能力以及專業(yè)素養(yǎng)水平相對較低,卻處在比較高的工作崗位當(dāng)中,實際能力水平難以服眾,員工工作積極性不高,在具體的工作過程中,缺乏主觀能動性,導(dǎo)致工作水平整體下降,工作效率低下,進而阻礙企業(yè)發(fā)展[3]。因此,他在企業(yè)中做到人崗匹配是提高工作效率的必然手段。嗯只有真正做到才能夠最大程度的提高企業(yè)整體發(fā)展水平,促進員工增加工作積極性,并且可以使企業(yè)付出的人工經(jīng)濟成本達到合理配置的要求,將企業(yè)效益最大化。

        三、怎樣做到人崗匹配

        想要實現(xiàn)人崗匹配,首先應(yīng)該做的就是熟悉掌握企業(yè)自身實際情況,明確企業(yè)內(nèi)部中各個崗位的實際需求,以此為基礎(chǔ)對崗位人才進行選擇。崗位分析的方法有很多種主要有關(guān)鍵事件法、問卷調(diào)查法和任務(wù)清單法,在分析崗位具體工作內(nèi)容和需要到時候,可以根據(jù)實際情況選擇崗位分析的方法從而達到明確崗位職責(zé)的目標(biāo)。每個崗位都有其相應(yīng)的職責(zé),企業(yè)的運營是由多個個體相互配合協(xié)調(diào)完成的,因此,必須要結(jié)合崗位實際需求選擇合適的員工與之相匹配,這樣才能確保崗位職責(zé)能夠有效完成。第二,結(jié)合實際崗位需要選擇適合的人才,這一過程非常重要,我們不能讓技術(shù)工人去做專業(yè)的財務(wù)工作,這無疑是不適合、不可行的。這也就是說在確定了崗位的具體職責(zé)之后,企業(yè)需要通過各種手段對人才進行篩選。在篩選的過程中,除了要注重相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平,還需要重點考核是否具備實際操作以及勝任崗位的能力。在進行人才選擇聘用時,可以通過面試、筆試或者模擬實際工作場景,進行具有針對性的實操能力檢驗,通過這些手段到就能夠南面有效的掌握應(yīng)聘人員的綜合能力,還可以初步了解競聘人員的基本工作能力。第三,想要實現(xiàn)人崗匹配還需要做到人善任,做到這一點就可以最大程度的調(diào)動員工工作積極性,發(fā)揮員工主觀能動作用,提高工作效率增長員工工作熱情。因此,在人員任用時,堅決杜絕出現(xiàn)大材小用的現(xiàn)象,充分了解每位員工的特長特點,以此為依據(jù)適當(dāng)調(diào)整工作崗位,確保崗位與人員安排合理,進而促進整體工作效率的提高。第四,建立相應(yīng)的崗位激勵制度,以此鼓勵工作人員勤勤懇懇,發(fā)揮其最大效用。激勵制度就是根據(jù)崗位實際需要以及人員能力貢獻分配該崗位薪資水平。另外需要注意的是激勵制度不一定是局限于金錢的,可以是獎金、也可以是職場升遷前景或者是良好的工作氛圍。在制定激勵制度時,需要明確了解該崗位員工實際需要,通常情況下給予良好的升遷機會,能夠給員工一個良好的發(fā)展前景是大多數(shù)員工所需要的。第五,想要保證實現(xiàn)人崗匹配還需要有效化解人事矛盾,確保人崗狀態(tài)相對穩(wěn)定。在實際的工作過程中,每個人都是具有差異化的,但是企業(yè)的運營需要人相互配合協(xié)調(diào),有效的化解員工中的矛盾,平衡各員工關(guān)系,才能夠確保企業(yè)內(nèi)部和諧,維持人剛匹配穩(wěn)定。

        四、結(jié)語

        綜上所述,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人崗匹配的實現(xiàn),人崗匹配是資源優(yōu)化配置的體現(xiàn),它能夠合理控制人力資源,使所有資源發(fā)揮最大化作用。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必然離不開人的作用,只有明確掌握企業(yè)內(nèi)部崗位到實際需要和工作人員的專業(yè)水平,使二者有效融合,才能夠發(fā)揮最佳作用,這就是人崗匹配的最佳效果。

        參考文獻:

        [1]劉海,孫勝.人崗匹配的重要性及實現(xiàn)對策[J].價值工程,2013(18):159-160,161.

        [2]云紹輝,王飛.基于工作分析和素質(zhì)測評的企業(yè)人力資源配置[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究,2013(1):66-69.

        [3]鄒婷.績效評價在人力資源管理中的應(yīng)用探析[J].城市地理,2014(24):196-196.endprint

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