朱建竹

【摘 要】在日趨經(jīng)濟全球化的當今社會，市場經(jīng)濟發(fā)展迅速。雖然對于各大企業(yè)而言看似處于有利于經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，但是卻難免走上復(fù)雜動態(tài)的競爭之路。也正是因為競爭力的增強與波動，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也隨之急劇增加。本文將簡單概括分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范下的戰(zhàn)略預(yù)算管理現(xiàn)狀，總結(jié)戰(zhàn)略預(yù)算管理在面臨財務(wù)風(fēng)險時的重要作用以及在運用此管理方法過程中所需要注意的事項。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；防范；戰(zhàn)略；預(yù)算管理

一、引言

隨著經(jīng)濟發(fā)展步伐不斷加快，各大企業(yè)已經(jīng)紛紛利用現(xiàn)代化管理手段來進行日常運作。在深受財務(wù)風(fēng)險的巨大威脅下，由于各個企業(yè)已經(jīng)樹立了正確的防范意識，所以采用相關(guān)的戰(zhàn)略預(yù)算管理的方式便成了企業(yè)發(fā)展之路上用于披荊斬棘的殺手锏。

二、財務(wù)風(fēng)險防范下的戰(zhàn)略預(yù)算管理現(xiàn)狀

如今，諸多企業(yè)已經(jīng)將戰(zhàn)略預(yù)算管理模式引進使用，從而對即將甚至正在面臨的財務(wù)風(fēng)險進行防范與抵制。但是，由于在競爭市場環(huán)境十分惡劣的前提下，企業(yè)要想更加游刃有余地運用好戰(zhàn)略預(yù)算管理方式，還需要不斷進步與發(fā)展，加大力度提升企業(yè)的總體管理水平，全面分析企業(yè)本身的財務(wù)狀況與資金的流動情況，掌握企業(yè)總體業(yè)務(wù)流向，整合人才與崗位的配置，從而使風(fēng)險來臨時可以有針對性地進行戰(zhàn)略部署，有層次地進行管理規(guī)劃，將其所蘊含的管理作用發(fā)揮到極致。

三、 戰(zhàn)略預(yù)算管理財務(wù)風(fēng)險防范下的重要作用

1.降低籌資與投資風(fēng)險

籌資與投資是一個企業(yè)財務(wù)方面極為重要的兩個工作模塊，其風(fēng)險性是非常大的。要想防范籌資與投資的風(fēng)險，掌控企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是非常必要的手段。在資金流動期間的資金分配對于企業(yè)的利潤有很大的影響，而且流動資產(chǎn)總量與企業(yè)利潤呈反比趨勢，所以，當采用戰(zhàn)略預(yù)算管理方式時，要將所有財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況與資金狀況來進行預(yù)算整合與分配。

2.防范資金回收風(fēng)險

企業(yè)對應(yīng)收賬款的嚴格管理是資金收益分配工作順利開展的關(guān)鍵所在，所以戰(zhàn)略預(yù)算管理就是將關(guān)鍵之處進行嚴格把關(guān)，努力做好有效回收的相關(guān)工作，結(jié)合管理與預(yù)算將應(yīng)收賬款進行匯總分析。除此之外，還要嚴格監(jiān)管資金流動的時間安排，即使出現(xiàn)問題也能在有限時間內(nèi)采取在其他資金流中分支或減少開支預(yù)算等應(yīng)急措施，防止資金鏈的中斷。

3.防范收益分配風(fēng)險

作為財務(wù)鏈收官環(huán)節(jié)的收益分配是財務(wù)風(fēng)險中不可忽視的一項，留存收益與分配股息之間相輔相成的關(guān)系是戰(zhàn)略預(yù)算管理中需要注意的地方。實行防范風(fēng)險的管理過程就是對資金的流入與流出進行嚴格監(jiān)管，根據(jù)企業(yè)的實際需求來合理整合財務(wù)預(yù)算，將利潤與現(xiàn)金進行統(tǒng)籌分配，使流入與流出資金相協(xié)調(diào)，從而降低收益分配的風(fēng)險。

四、戰(zhàn)略預(yù)算管理在運用中的注意事項

1.明確戰(zhàn)略預(yù)算目標

戰(zhàn)略預(yù)算目標是企業(yè)在戰(zhàn)略預(yù)算管理中所努力的方向，此目標的設(shè)定需要與企業(yè)的發(fā)展目標宗旨一致，應(yīng)該按照企業(yè)實際發(fā)展情況來制定。明確戰(zhàn)略預(yù)算目標是管理體系啟動的前提。

2.協(xié)調(diào)參與戰(zhàn)略預(yù)算管理部門

一個企業(yè)的穩(wěn)步運行離不開各個部門相互之間的協(xié)調(diào)與溝通，在諸多部門有針對性的管理的基礎(chǔ)上，要注入戰(zhàn)略預(yù)算管理就需要將各個部門的相關(guān)職能了解清楚，確定好參與管理的相關(guān)部門后，進行協(xié)調(diào)，使企業(yè)的整體管理在整體提升水平的同時又可以保持內(nèi)部管理的正常運行。除此之外，相關(guān)企業(yè)需要制定一系列方針政策，將管理模式滲透到企業(yè)的各個管理層面，這樣才會將管理方式最大化的發(fā)揮其相關(guān)作用。

3.預(yù)算與市場相結(jié)合

一個企業(yè)的發(fā)展離不開市場這個大環(huán)境，既然利潤源于市場，那么財務(wù)預(yù)算必然是離不開市場。在面對不穩(wěn)定的市場結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略預(yù)算管理也不能是一成不變的。一個企業(yè)的財務(wù)預(yù)算就是企業(yè)銷售預(yù)算的基石，銷售又與企業(yè)利潤息息相關(guān)，所以要想盈利就必須要開拓銷售市場，所以戰(zhàn)略預(yù)算管理要與市場相結(jié)合才能保證其預(yù)算值的應(yīng)用性與準確性。

五、戰(zhàn)略預(yù)算管理的發(fā)展前景

戰(zhàn)略預(yù)算管理是從制定的目標出發(fā)，將企業(yè)的實際戰(zhàn)略為宗旨的管理體系，堪稱整個管理體系中的龍頭。它的滾動預(yù)算、預(yù)算績效以及內(nèi)部銀行是隸屬于管理的三大法寶，這使很多企業(yè)漸漸發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算管理體系的發(fā)展優(yōu)勢。只要將這種管理體系在保持原有優(yōu)勢的前提下，跟隨時代的發(fā)展與社會經(jīng)濟的變化來將管理模式進行不斷地更新，就會使未來企業(yè)的可利用空間變得越來越廣闊。

六、結(jié)論

在市場激烈競爭的大環(huán)境下，財務(wù)風(fēng)險防范下的戰(zhàn)略預(yù)算管理具有復(fù)雜、動態(tài)、多樣化的特點，于是企業(yè)的諸多因素都會時刻影響著預(yù)算的準確性。所以，要想掌握此管理體系需要將企業(yè)的各個結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)籌整合，合理進行劃分與協(xié)調(diào)。在財務(wù)風(fēng)險威脅著企業(yè)發(fā)展的境況下，戰(zhàn)略預(yù)算管理是防范諸多風(fēng)險強有力的手段，只有將風(fēng)險防范機制力爭做到完備，才會使企業(yè)更加蓬勃發(fā)展。

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