王志山

【摘 要】隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過程中，必須重視發(fā)展因素，要在滿足人們需求的同時(shí)，積極提高企業(yè)內(nèi)部管理的有效性，本文從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制等方面入手，簡明闡述了相關(guān)的內(nèi)容，也提出了防范的相關(guān)措施?；诖?，旨在通過提高認(rèn)識，進(jìn)一步為相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展建立良好的保證，也旨在通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施的提出，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供有效參考，提高企業(yè)的市場競爭力，為其發(fā)展盡微薄之力。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；因素；措施

一、引言

如今市場競爭激勵，尤其在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，競爭更是激勵，在此過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須以良好的管理機(jī)制，面對嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)防范與市場各方面的挑戰(zhàn)，相關(guān)工作更要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以此為發(fā)展基礎(chǔ)，重點(diǎn)分析相關(guān)方面的因素，不斷提高市場經(jīng)濟(jì)效益，也為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展指明方向，下面具體分析：

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

要想了解什么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，先要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是指因公司財(cái)務(wù)不規(guī)范、財(cái)務(wù)意識不強(qiáng)、經(jīng)營模式不合理、資本結(jié)構(gòu)不合理，或者其他方面的原因，使得財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，導(dǎo)致企業(yè)存在財(cái)務(wù)危機(jī)的可能。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，顧名思義，就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因及分析

若要從根本上解決互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題，就要從其源頭入手，了解其產(chǎn)生的原因，才能制定相對應(yīng)的措施防范及改善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)形式，日常的經(jīng)營活動不同于傳統(tǒng)企業(yè)——它沒有實(shí)質(zhì)的產(chǎn)品原材料購買及產(chǎn)品生產(chǎn)等活動，故按其資本的運(yùn)動可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)；而按照風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部和外部形成主要可分為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及政策風(fēng)險(xiǎn)。充分了解其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類，才能從根本上解決和預(yù)防互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)就是具有開放性、高科技性和迅速性。其發(fā)展主要依托于互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，隨之而來的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的一些明顯特點(diǎn)。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)也應(yīng)運(yùn)而生。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開放，數(shù)據(jù)之間的交換流通速度極快，快速處理信息數(shù)據(jù)要求具備高科技知識的工作人員，企業(yè)工作效率大大的提升，同時(shí)也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施

1.制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，應(yīng)該重視如何實(shí)施高效的財(cái)務(wù)管理，因互聯(lián)網(wǎng)信息在時(shí)刻更新，必須要通過有效的信息捕捉提高認(rèn)識，若不然，因信息收集不當(dāng)，會造成嚴(yán)重的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，基于此，如何提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制變得重要起來，受到相關(guān)人士的廣泛重視，為此應(yīng)該以有效的風(fēng)險(xiǎn)控制為基礎(chǔ)，不斷樹立良好的發(fā)展目標(biāo)，著眼于現(xiàn)實(shí)企業(yè)的發(fā)展任務(wù)，以風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)為發(fā)展方面，嚴(yán)格按制定的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益，在此過程中必須以市場為主，制定目標(biāo)過程中要以發(fā)展角度分析，明確不同風(fēng)險(xiǎn)，需要積極制定有效合理的目標(biāo)。例如：在盈利模式風(fēng)險(xiǎn)中，制定的目標(biāo)必須以客戶群體為主，積極從市場份額，與市場環(huán)境等因素入手，以有效的客戶群體為基礎(chǔ)，積極鞏固客戶基礎(chǔ)，以此在不發(fā)生客戶流失的狀況下，把握風(fēng)險(xiǎn)意識，積極投資，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)，

2.建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警體系

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是無法預(yù)料的，所以以有效的預(yù)警機(jī)制來推動財(cái)務(wù)管理水平的有效性是必要的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要完善財(cái)務(wù)預(yù)警，也要針對其財(cái)務(wù)管理制定一定的預(yù)警機(jī)制，這樣才能通過財(cái)務(wù)工作人員的積極努力，提高對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步控制，長此以往即使遇到問題也會解決，能不慌不亂的處理。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須從自身的發(fā)展入手，以內(nèi)部控制機(jī)制為基礎(chǔ)，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)規(guī)章，每個工作人員必須按個按財(cái)務(wù)規(guī)定實(shí)施各項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)的審批必須合理，建設(shè)不規(guī)范現(xiàn)象是必要的，要把財(cái)務(wù)管理與工作流程做到透明化。這樣做好有效的預(yù)警保證，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理積極作用。

3.建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度文化

企業(yè)文化可以增加企業(yè)綜合實(shí)力，包括競爭力與凝聚力，所以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，可以通過樹立獨(dú)有的企業(yè)文化，進(jìn)一步提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平。包括很多知名企業(yè)都有自身的企業(yè)文化，例如，海爾的質(zhì)量、創(chuàng)新，華為的狼文化等等，這以及不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化塑造過程中的必要性，在此基礎(chǔ)上，通過一定的網(wǎng)絡(luò)安排，提高網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)銷售水平。與此同時(shí)，可以通過相關(guān)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高認(rèn)識，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化意識等，必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度文化提出的相關(guān)要求，以企業(yè)發(fā)展為積極向?qū)В攸c(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)問題，對于不堅(jiān)持相關(guān)制度文化要求的，嚴(yán)格考核，給與處罰，做到真正意義上的獎罰分明。

四、結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中管理人員要重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知及防范，這也是企業(yè)管理的重要組成部分。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展競爭越來越激烈，隨之而來的要面臨的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。如何有效地防范并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如今面臨的主要問題之一。本文從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及其產(chǎn)生的原因入手分析，從而有針對性地提出建議，從樹立風(fēng)險(xiǎn)意識、完善機(jī)制等方面，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)的防范提供理論依據(jù)。

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