【摘 要】在全面從嚴(yán)治黨和全面依法治國(guó)的新形勢(shì)、新常態(tài)下,規(guī)范和加強(qiáng)行政企事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理具有更強(qiáng)的必要性和重要性。文章立足于實(shí)際,分析了當(dāng)前我國(guó)行政企事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)薄弱、固定資產(chǎn)使用效率低下、固定資產(chǎn)的管理監(jiān)督不力等問(wèn)題,分析了問(wèn)題存在的原因,并提出了解決行政單位固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的針對(duì)性對(duì)策建議。
【關(guān)鍵詞】行政單位;固定資產(chǎn)管理;解決方法
一、前言
十八以來(lái),黨和國(guó)家深化行政體制改革,行政單位的各類管理制度都在不斷健全和完善,而作為財(cái)務(wù)管理中的固定資產(chǎn)管理也在不斷深化改革,其相應(yīng)的制度也得到了健全和完善。行政單位的固定資產(chǎn)簡(jiǎn)而言之就是在使用過(guò)程中能保持原有狀態(tài),使用期限超過(guò)一年以上,并被行政單位占有或使用的符合行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理規(guī)定的物品。但現(xiàn)階段,行政單位固定資產(chǎn)管理在制度、管理者意識(shí)、使用效率、監(jiān)管力度等方面仍存在諸多問(wèn)題,如何維護(hù)行政單位固定資產(chǎn)的完整安全、規(guī)范其管理,促進(jìn)其合理、有效、節(jié)約使用還有諸多需要不斷健全和完善的地方。
二、存在的問(wèn)題
1.對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)薄弱
相對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō),行政單位所擁有的固定資產(chǎn)的數(shù)量少、價(jià)值低,這就使用提供公共服務(wù)的行政單位的領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)比較薄弱,對(duì)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)意識(shí)尚未形成,而有些行政單位的領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期受重錢輕物思想的影響,對(duì)固定資產(chǎn)只購(gòu)買不管理。再者由于一些行政單位的員工乃至領(lǐng)導(dǎo)層思想認(rèn)識(shí)失當(dāng),認(rèn)為固定資產(chǎn)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益,有些行政單位沒(méi)有詳細(xì)的固定資產(chǎn)管理制度,大部分制定固定資產(chǎn)管理制度的行政單位,主要用固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)付檢查,其制度的內(nèi)容、規(guī)定及操作流程卻沒(méi)有落到實(shí)處,流于形式,還有一些單位就沒(méi)有專門的固定資產(chǎn)管理部門,對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的核算、管理,沒(méi)有明確管理責(zé)任。更有甚者,一些行政單位的員工及領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于固定資產(chǎn)重賬面輕實(shí)物,抱著隨意的態(tài)度,實(shí)物有沒(méi)有并沒(méi)有進(jìn)行核實(shí),在處置時(shí)也比較隨意,造成固定資產(chǎn)的大量閑置卻還重復(fù)購(gòu)買,給國(guó)家?guī)?lái)巨大的資產(chǎn)損失。
2.固定資產(chǎn)使用效率低下
固定資產(chǎn)使用和運(yùn)行效率是衡量行政企事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理效率和水平的重要標(biāo)志。
(1)由于固定資產(chǎn)采購(gòu)的盲目性和隨意性,直接降低了一些行政企事業(yè)單位固定資產(chǎn)使用和運(yùn)行的效率。
(2)由于監(jiān)督管理落實(shí)不力和管理人員變動(dòng)過(guò)程中沒(méi)有做到科學(xué)有效銜接,造成一些單位固定資產(chǎn)存在“體外循環(huán)、脫離監(jiān)管”的現(xiàn)象,造成了大量固定資產(chǎn)的隨意損耗和流失。
(3)由于內(nèi)部整合和機(jī)構(gòu)撤并、科技更新?lián)Q代、歷史違規(guī)操作等原因,造成行政企事業(yè)單位存在大量的房地產(chǎn)、電子設(shè)備等閑置固定資產(chǎn),造成了很大的資源浪費(fèi)。
3.固定資產(chǎn)的管理監(jiān)督不力
我國(guó)固定資產(chǎn)實(shí)行“財(cái)政部門綜合管理、主管部門監(jiān)督管理、使用單位具體管理”的三級(jí)管理模式,在這種模式下,財(cái)政部門和主管部門難以深入到單位內(nèi)部,掌握單位的實(shí)際資產(chǎn)狀況,對(duì)于單位的固定資產(chǎn)管理只是流于表面的,沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的意義,在具體的資產(chǎn)管理上缺少實(shí)在的行政監(jiān)督。
三、對(duì)策分析
1.加快觀念轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)
(1)要解決的就是意識(shí)思想的問(wèn)題,只有讓單位意識(shí)到了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性,才能提高固定資產(chǎn)管理的積極性,有效推行固定資產(chǎn)管理政策。
(2)單位的領(lǐng)導(dǎo)人及工作人員要拋棄傳統(tǒng)的“重錢輕物”的思想,強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí),將固定資產(chǎn)的管理工作落實(shí)在日常的生產(chǎn)生活中去。
2.加強(qiáng)資源統(tǒng)籌,提高固定資產(chǎn)利用效率
(1)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)審批程序,嚴(yán)格落實(shí)固定資產(chǎn)采購(gòu)制度,加強(qiáng)對(duì)單位采購(gòu)固定資產(chǎn)的管理,單位要采購(gòu)固定資產(chǎn),相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)行需求考察,核實(shí)單位的需求層次,從單位的實(shí)際需求出發(fā),分配固定資產(chǎn)采購(gòu)份額,減少重復(fù)購(gòu)買、超標(biāo)采購(gòu)等現(xiàn)象。
(2)可以在單位內(nèi)部、單位之間建立調(diào)劑、協(xié)作的渠道,加強(qiáng)固定資產(chǎn)在不同單位之間的流動(dòng),使固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮出最大的效用,讓每一件固定資產(chǎn)都物盡其用。
(3)建立評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)制度和定期巡查制度,獎(jiǎng)勵(lì)資產(chǎn)利用先進(jìn)代為,懲處“購(gòu)置即閑置”的錯(cuò)位行為。在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié),重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)低價(jià)處置,就地報(bào)廢的監(jiān)管,建立更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)廢審核制度,杜絕將尚有較高使用價(jià)值的資產(chǎn)報(bào)廢或低價(jià)處置。統(tǒng)籌配置,物盡其用,提高資產(chǎn)利用率。
3.建立健全管理績(jī)效問(wèn)責(zé)機(jī)制
(1)要從思想認(rèn)識(shí)入手,強(qiáng)化工作責(zé)任。提高行政工作人員對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重要性和自覺(jué)性的認(rèn)識(shí),強(qiáng)化工作責(zé)任,逐步杜絕 “重購(gòu)置、輕管理,重資金、輕效益” 的現(xiàn)象。
(2)要從檢查監(jiān)督入手,強(qiáng)化工作落實(shí)。行政單位要堅(jiān)持單位內(nèi)部監(jiān)督與財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合,事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相結(jié)合,日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查相結(jié)合,建立固定資產(chǎn)半年檢查和年終清查制度,半年重點(diǎn)檢查新入庫(kù)資產(chǎn)及處置資產(chǎn)是否合規(guī);年終全面盤點(diǎn)清查,對(duì)卡/對(duì)物,逐筆核實(shí),清查出來(lái)的問(wèn)題,明確責(zé)任,限期整改完善。
(3)要把固定資產(chǎn)管理作為行政單位一項(xiàng)重要內(nèi)容列入目標(biāo)考核,對(duì)造成固定資產(chǎn)損失的有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究,對(duì)隨意侵占、挪用、非法交易以及毀壞、竊取、丟失固定資產(chǎn)的違法違紀(jì)和失職等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
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作者簡(jiǎn)介:
王小娟,女,31歲,會(huì)計(jì),主要從事行政單位固定資產(chǎn)管理。endprint