謝艷

【摘要】社會的不斷發(fā)展，當前企業(yè)的運行不僅僅只能局限在傳統(tǒng)的核算會計機制，核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型成為了一種必然的趨勢，企業(yè)在運營的過程中要求會計人員能夠更加具有靈活性以及綜合素質(zhì)，為企業(yè)有效的出謀劃策，會計人員也需要向管理會計進行角色轉(zhuǎn)變，以便于為公司的發(fā)展提供有力的條件。鑒于此，本文主要探討了如何從核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

【關鍵詞】核算會計 管理會計 轉(zhuǎn)型

核算會計是較為傳統(tǒng)的一種會計模式，進行一系列的統(tǒng)賬、核算賬以及向上匯報等工作，來為企業(yè)提供一些準確客觀的會計信息，隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到管理會計的重要性，管理會計自身的優(yōu)勢越來越得到企業(yè)的認可，因此企業(yè)需轉(zhuǎn)變會計模式，提高會計工作的效率與質(zhì)量，使企業(yè)更好的發(fā)展。

一、核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型相關概述

（一）轉(zhuǎn)型的必然性

現(xiàn)今階段，企業(yè)的發(fā)展不斷的加快，傳統(tǒng)的核算會計已然不能適應企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)若想實現(xiàn)更多的利益就會加快核算會計向管理會計的巨大轉(zhuǎn)變，管理會計是基于核算會計的前提之下，通過核算會計收集到的資料信息來采取進一步的整合、分析以及報告等，能夠有效及時的獲取到企業(yè)的資金具體明細，從而更高的對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行評估，加入到企業(yè)的投資目標、戰(zhàn)略管理等方面，以能夠幫助決策者提供更好的加你，為企業(yè)爭取到更大的利益。管理會計在很大程度上能夠提高會計人員的素質(zhì)以及能力，核算會計再被逐漸的替代之后，財務人員為了能夠適應企業(yè)的發(fā)展，必須加快提高自身能力，企業(yè)也為人員提供相關的培訓，使得人員的能力得到提升，進而使管理會計模式可以有序的進行[1]。

（二）管理會計的優(yōu)勢

管理會計自身具有很大的優(yōu)勢，其可以有效的分析數(shù)據(jù)，會計人員所涉及到數(shù)據(jù)較多，數(shù)據(jù)的重要性不言而知，核算會計只局限于分析的結果，而管理會計在分析結果之外，更重要的是能夠分析結果產(chǎn)生的原因，善于發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)中潛在的重要信息。這必須以核算會計為前提，在根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務核算等相關資料，對其采取分析研究，深入挖掘賬單中數(shù)據(jù)背后的信息，客觀準確的對其進行評價與判斷，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的預測。進而還可以為企業(yè)避免產(chǎn)生財務風險等。管理會計的職能在不斷的完善，其還有一大優(yōu)勢是可以使會計人員能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，其更多的是深化了會計工作者融入到企業(yè)管理的概念，響應會計人員可以參與到企業(yè)的經(jīng)濟活動中，幫助企業(yè)更好的進行運營，并且通過一定的方式，將核算會計專業(yè)知識融入到企業(yè)的管理部門。根據(jù)信息的整合、歸納、分析及加工等，找出信息之間聯(lián)系的經(jīng)濟指標，對其采取分析比較，根據(jù)企業(yè)情況，不斷的完善預測、判斷、監(jiān)管、評估等職能，對企業(yè)的運行具有重要的積極作用，幫助企業(yè)更好的進行規(guī)劃[2]。

二、核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）完善管理機制

企業(yè)應不斷的完善管理機制，以陜西地礦集團有限公司為例，該公司在資金集中管理上建立了統(tǒng)一的原則，在管理體制上成立內(nèi)部資金管理崗位責任制，合理的對部門進行分配，使各個部門能夠各司其職，對各個部門的生產(chǎn)資金、基本建設資金、預算外用款采取監(jiān)管，并且成立監(jiān)督小組對資金的使用情況加強管理，還制定了資金內(nèi)部控制體系與風險預警機制，有效的對資金進行風險規(guī)避。通過網(wǎng)上銀行服務系統(tǒng)，不斷的完善資金管理體系。完善管理體系需要在銀行賬戶、資金收支、預算、借貸款、審批控制以及評估方面等等加以調(diào)整，才能使管理機制得以完善，該公司對月度資金預算表、年度資金預算表、付款申請表以及每日資金支出限額表等等都進行了詳細的統(tǒng)計。只有不斷的完善管理會計體系，加快理論與實踐的創(chuàng)新，積極的推動管理會計升級轉(zhuǎn)型，才能夠最大化的使得企業(yè)在進行經(jīng)濟活動時保持均衡發(fā)展[3]。

（二）提高管理會計的認識

企業(yè)中很多對管理會計并沒有一個全新的認識，只局限于在統(tǒng)計賬單、核算賬單以及報告賬單等基礎上，沒有將財務本身與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。一些企業(yè)依舊將核算會計為核心，對管理會計缺乏認識，還沒有將核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應當及時的轉(zhuǎn)變思想觀念，改變傳統(tǒng)的會計模式，認識到管理會計的優(yōu)勢，加強管理會計業(yè)務的宣傳，是員工能夠?qū)芾頃嬘幸粋€全面清晰的認識，將管理會計模式的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，為企業(yè)提供更加全面準確的信息，以便于能夠使管理者做出最佳的決策[4]。

（三）提高會計人員的素質(zhì)

核算會計已然不能夠適應企業(yè)發(fā)展的需求，會計人員的能力也無法得到提高，會計人員需要對企業(yè)的運營活動做出直接的分析，為管理者進行決策提供準確的方向，企業(yè)理應重視人員素質(zhì)的提升。新時期對于會計人員提出了更高的要求，企業(yè)一個加強對人才的投入力度，培訓會計人員專業(yè)的理論知識與實踐經(jīng)驗，確保人員握理論知識的基礎上提高實踐能力，為人員實行激勵機制與考核機制，提高人員工作的積極性，增強工作人員對企業(yè)的責任感以及歸屬感，根據(jù)考核的結果為人員發(fā)放證書，確保人員能夠持證上崗，為管理會計模式在企業(yè)有序進行提供良好的保障。管理會計系統(tǒng)自身不會產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息，只是分析判斷企業(yè)的盈利情況，因此會計人員需要掌握理論知識的基礎上，加快對模型分析學習，可以對信息整合并及時的分析，才能夠真正的為管理者決策提供導向[5]。

三、結語

企業(yè)應順應社會發(fā)展的趨勢，從核算會計向管理會計模式轉(zhuǎn)型，是各個企業(yè)都應所關注的核心要素，更是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。企業(yè)應明確管理會計的重要性，發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，將管理會計有效的運用到企業(yè)財務管理中，企業(yè)應制定科學合理策略，完善管理機制，提高對管理會計的認識，不斷的提高會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，管理會計模式能夠有效的進行開展，為企業(yè)爭取到更多的經(jīng)濟效益與社會效益，促進企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

[1]孫雅琳.論如何從核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型[J].中國總會計師，2016，（11）：110-111.

[2]朱珠.探析核算會計到管理會計的轉(zhuǎn)型[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2016，（29）：65-65，64.

[3]段志英.淺談企業(yè)核算會計向管理會計的轉(zhuǎn)型[J].財會學習，2015，（14）：92-93.

[4]黃巖.提升項目核算能力，實現(xiàn)施工企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016，（14）：251.

[5]徐航.企業(yè)核算會計轉(zhuǎn)變管理會計的現(xiàn)實意義解讀[J].商場現(xiàn)代化，2015，（16）：172-173.endprint