楊洋

摘要：地勘單位所處市場環(huán)境發(fā)生很大的變化，想在市場的洪流中不被淹沒必須與時俱進，管理模式也從傳統(tǒng)的作坊式管理向現(xiàn)代化科學(xué)化模式轉(zhuǎn)變。盈虧平衡分析對地勘單位經(jīng)營管理以及各項目盈虧監(jiān)控、實現(xiàn)盈虧目標(biāo)利潤具有重要意義。本文運用盈虧分析通用公式計算出提供勞務(wù)單位的盈虧分析模型，以實際地勘單位為例具體解釋了該模型的應(yīng)用，為企事業(yè)單位在實踐中具體運用提供了依據(jù)。

關(guān)鍵詞：地勘單位；盈虧平衡點；分析應(yīng)用

隨著資源能源行業(yè)市場結(jié)構(gòu)的改變，地勘單位作為資源類單位也隨著市場結(jié)構(gòu)的變化不斷轉(zhuǎn)型與改革。地勘單位從事業(yè)單位走向了企業(yè)的路子，從而管理制度也必然要從原來事業(yè)單位的管理體制不斷的改革同時衍生出企業(yè)化管理的元素。地勘單位財務(wù)核算的形式也必須符合發(fā)展要求，從原來事后反映向事前事中控制轉(zhuǎn)變，將不良因素和風(fēng)險點扼殺在搖籃里。

一、盈虧臨界點收入分析模型計算

傳統(tǒng)的管理會計都是以零售行業(yè)為例運用本量利分析法尋找盈虧平衡點銷售量，對提供勞務(wù)性質(zhì)的單位并沒有明確說明如何運用本量利分析法尋找盈虧平衡點。在本文中我們運用本量利分析的原理，找出地勘行業(yè)的盈虧平衡點。這一轉(zhuǎn)變是為實現(xiàn)地質(zhì)項目決策科學(xué)化達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，取得預(yù)期的經(jīng)濟效益而進行的必要工作。

盈虧臨界點是指企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模（銷售量）剛好使企業(yè)達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。盈虧臨界點分析就是根據(jù)成本、銷售收入、利潤等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測企業(yè)在怎樣的情況下達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。盈虧臨界點的通用模型為：

利潤=收入-成本 =收入-固定成本-變動成本

從而得出零售業(yè)盈虧臨界點模型：

利潤=銷售量×（銷售價格-單位變動成本）-固定成本

=收入-固定成本-單位變動成本*收入=0

最終得出：收入=固定成本/（1-單位變動成本）

按實物量計算盈虧臨界點的基本模型：

盈虧臨界點收入=

這個公式是對于零售行業(yè)來說，但是對于以提供勞務(wù)為主的單位來說沒有銷售量這個具體指標(biāo)，該如何計算提供勞務(wù)單位的盈虧臨界點呢？我們從盈虧臨界點的通用模型入手，盈虧臨界點的通用模型是利潤=收入-成本=收入-固定成本-變動成本。從這個模型中我們不難發(fā)現(xiàn)，收入和利潤這個兩個指標(biāo)在地勘單位的業(yè)績衡量考核中是個非常重要的指標(biāo)，那么我們直接可以將盈虧平衡點銷售量的計算轉(zhuǎn)化成盈虧平衡點需要完成多少收入來計算。那么在利潤為零時，盈虧平衡點的收入為固定成本加變動成本。這樣就成功的轉(zhuǎn)化了過來。一個單位經(jīng)營的目的就是盈利，因此我們的經(jīng)營目標(biāo)是要保目標(biāo)利潤的，盈虧平衡公式要保留利潤這個變量，進而得出盈虧臨界點模型為：

收入=利潤+（固定成本-變動成本）

=利潤+（固定成本-單位變動成本*收入），最終得出：

收入=

二、地勘單位實例分析

以某地勘單位為例，假設(shè)某地勘單位2016年發(fā)生固定成本220萬，發(fā)生變動成本1500萬，2016年完成收入1800萬元，完成利潤110萬；2017年根據(jù)人員變動等實際情況得出固定成本預(yù)計為260萬，目標(biāo)利潤為120萬元，那么2017年的盈虧平衡點收入是多少？

要計算出2017年的盈虧平衡點收入，我們需要有目標(biāo)利潤、固定成本和單位變動成本，現(xiàn)在未知的就是單位變動成本，而單位變動成本在本量利分析中是假設(shè)線性關(guān)系不變的，那么根據(jù)2016年的歷史數(shù)據(jù)我們可以計算出單位變動成本。根據(jù)公式

收入=

2016年收入為1800萬，利潤為110萬，固定成本為220萬，代入公式為

1800=

最終得出單位變動成本=81.67%

單位變動成本不變來計算2017年我們要維持生產(chǎn)并且保證目標(biāo)利潤要完成的收入量

盈虧平衡點收入== 2073萬元。

那么該單位2017年在經(jīng)營規(guī)模不發(fā)生大變動，單項目利潤率既定的情況下，要完成今年的目標(biāo)利潤該單位2017年的業(yè)務(wù)量至少要達(dá)到2073萬元，這就為管理者對當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)有了大的指導(dǎo)方向，從另一方面說也為上級管理者為本單位制定各項考核目標(biāo)提供參考。

從盈虧平衡分析模型看出成本因子影響著盈虧平衡點收入。為盡可能地創(chuàng)造企業(yè)利潤，單位必須加強管理，節(jié)約項目變動成本，否則就很有可能出現(xiàn)虧損局面。

三、結(jié)論與建議

本文提出地質(zhì)勘查單位盈虧平衡點分析反映出成本、目標(biāo)利潤等因子對單位盈虧水平的的影響，為地勘單位在改革的路上提供了管理基礎(chǔ)。本文是以整個單位數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來測算盈虧平衡點收入，在實際工作中亦可以每個項目作為一個主體來測算要達(dá)到目標(biāo)利潤該項目在投標(biāo)時投標(biāo)的底線是多少，以此作為一個參考因素。在項目的實施階段，注意控制各敏感因子，主要是對于成本的控制，及時測算對起初目標(biāo)盈虧平衡點的影響，發(fā)現(xiàn)偏差及時找到原因，根據(jù)實際情況及時糾正，將事前事中控制做好，避免已經(jīng)有了結(jié)果再彌補的情況出現(xiàn)，確保各項目以及整個單位各項目標(biāo)的順利完成，以到達(dá)最終的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊新.地質(zhì)工程項目承包中的盈虧分析及工程應(yīng)用[J].地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟管理，2002（10）.

[2]卜文周，劉錫忠.地勘會計制度歷史回顧與今后修訂取向建議—兼議“帶事業(yè)帽子，走企業(yè)路子”的會計模式[J].企業(yè)經(jīng)營管理，2011（07）.

（作者單位：中國冶金地質(zhì)總局第三地質(zhì)勘查院）endprint