宋世松

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會各企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展也成為了人們關(guān)注的重點話題。經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化有利于企業(yè)各項活動的有序開展，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更多的便利和機(jī)會，以此來加快和保障企業(yè)的健全發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

在當(dāng)前激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)與現(xiàn)代社會的發(fā)展出現(xiàn)了不相適應(yīng)的現(xiàn)象，而且從當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度來看，創(chuàng)造更多的利潤，為企業(yè)獲得更多的效益應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的新趨勢。因此，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化。只有這樣才能夠使社會資源得到合理的分配和充分的利用，以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的健康長久發(fā)展。

一、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

（一）目前的管理模式滯后

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理模式具有非常重要的作用，但是目前的管理模式相對滯后，無法保證經(jīng)濟(jì)的長期性增長。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的擴(kuò)大，要通過擴(kuò)大企業(yè)投資的形式來實現(xiàn)，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是大量的資金流動，會導(dǎo)致一旦出現(xiàn)資金問題，就會影響業(yè)務(wù)的開展效率，甚至?xí){企業(yè)的發(fā)展，所以更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此的重視是非常必要的。

（二）目前的管理制度缺失

管理制度是企業(yè)各項事業(yè)運(yùn)行的重要保證，但是目前很多企業(yè)忽視了管理制度的建立和完善，導(dǎo)致企業(yè)管理的弊端較多。而且部分企業(yè)中還存著制度完善之后執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)對制度的認(rèn)可度不夠，使得制度如同形式起不到制約規(guī)范的作用[1]?？梢姡@種管理制度上的長期缺陷，必然會導(dǎo)致企業(yè)的各項工作無法順利進(jìn)行。

（三）管理人才素質(zhì)不夠

人才是企業(yè)競爭的根本，而很多企業(yè)管理制度的滯后都是因為人才缺失所導(dǎo)致的。目前多數(shù)企業(yè)具備管理人才，并也制定了相應(yīng)的人才管理制度，但是這些人才素質(zhì)不高、創(chuàng)新意識不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠等都成為了制約企業(yè)發(fā)展的最重要問題。另外，很多企業(yè)并沒有針對人才管理制定其相應(yīng)的獎勵激勵政策，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性不高，員工的潛在能力無法挖掘，這對企業(yè)的發(fā)展造成了十分不利的影響。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的策略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化是對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制的一種有效的手段，其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有非常重要的作用。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求脫軌，無法滿足當(dāng)前社會競爭和企業(yè)發(fā)展的需要。因此，如何實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展亟待解決的問題。

（一）對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善

首先，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起金字塔形式的管理體系，不同的管理者發(fā)揮不同的作用，這有利于高層管理者據(jù)此進(jìn)行管理制度的建立和完善，這樣才能夠借助高層的管理對內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)劃。其次，要在企業(yè)內(nèi)部貫徹和落實這些管理信息，讓其深入到每一個員工的心目中去，意識到制度管理的重要性，從而通過完善的經(jīng)濟(jì)管理體系保證企業(yè)上下齊心協(xié)力。最后，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起科學(xué)的考評體系。轉(zhuǎn)變以往過于側(cè)重經(jīng)濟(jì)效益獲取的管理理念，樹立起以員工為本的管理理念，因為只有以企業(yè)員工為企業(yè)的根本，才能夠激發(fā)員工工作的積極性，保證員工工作的認(rèn)真度。同時考評體系的構(gòu)建，能夠?qū)T工的行為進(jìn)行規(guī)范和管理，還能夠給予高效益員工積極的肯定和獎勵，從而更好的提高員工的工作熱情和主體意識，以此來促進(jìn)員工為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

（二）制定和規(guī)劃明確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

企業(yè)想在當(dāng)前激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要具有明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并將這個目標(biāo)全面的落實到企業(yè)的實際工作中去，通過與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)促進(jìn)企業(yè)的健康長久發(fā)展。從當(dāng)前企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是反應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展情況，保證企業(yè)發(fā)展方向，穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展的有力保證[2]。

（三）提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

人才是企業(yè)管理和發(fā)展中的重要資源，人才資源的穩(wěn)定與否直接影響著企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展要提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，尤其要提高企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，以此來發(fā)揮人才在市場競爭中的優(yōu)越性。首先，企業(yè)定期為管理人員提供相應(yīng)的素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理人員的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)；其次，定期開展對管理人員的考核和評估，對管理人員現(xiàn)階段的素質(zhì)和能力進(jìn)行綜合性的評價，然后督促管理人員進(jìn)行自身的學(xué)習(xí)和完善，以此來提升自己的能力，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提供力量。

（四）健全和完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

管理機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)健康長久發(fā)展的重要保證，而且只有管理機(jī)制的全面化、科學(xué)化和規(guī)范化才能夠促進(jìn)企業(yè)更加高效、長效的發(fā)展。健全和完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，能夠激發(fā)員工的工作人熱情，調(diào)動員工的工作積極性，提升企業(yè)員工的工作效率。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)是以利益獲取為發(fā)展原則的，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取與自身的經(jīng)濟(jì)管理模式具有十分密切的聯(lián)系。因此，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)想要更好的穩(wěn)固自己的地位，就要對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，實行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，以此來保證現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張俊玲.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2016（08）：124+126.

[2]丁圣志，陳銘釗.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2014（19）：142-144.endprint