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        淺談新時期如何做好事業(yè)單位工會工作

        2017-09-20 05:32:16郎曉軍
        進出口經理人 2017年7期
        關鍵詞:建議事業(yè)單位問題

        郎曉軍

        摘 要:隨著時代的不斷發(fā)展,事業(yè)單位的各項改革也不斷深入,內部結構也發(fā)生了很大變化。在新形勢下,工會工作需要解決的問題越來越多,難度也越來越大,這就需要工會組織重新捋順各種關系,繼續(xù)發(fā)揮作用。本文對當前事業(yè)單位工會工作面臨的問題進行了分析,然后就新時期如何做好事業(yè)工會工作提出了幾點建議,希望對促進事業(yè)單位工會工作進一步發(fā)展提供幫助。

        關鍵詞:事業(yè)單位;工會工作;問題;建議

        一、事業(yè)單位工會工作中存在的問題

        (一)事業(yè)單位對工會工作的認識不到位

        首先,事業(yè)單位領導對工會工作內容認識不到位,忽視了其在職工民主管理中的重要作用,再加上事業(yè)單位困難職工的人員本身就較少,基本上也不會存在糾紛,導致事業(yè)單位工會形同虛設,基本上沒有發(fā)揮任何作用;其次,事業(yè)單位領導對工會工作的不重視,導致了事業(yè)單位工會干部與工作人員在工作中,嚴重缺乏積極性,缺乏創(chuàng)新精神,不能解決事業(yè)單位職工的,工會的各項需求,造成工會的基本職能在事業(yè)單位得不到有效的發(fā)揮。

        (二)工會干部素質和能力有待提高

        工會是黨和群眾之間的紐帶,是職工利益的代言人和擁護者,因此工會領導要具有為基層人民群眾的服務意識和能力。然而,目前工會主席等領導往往先由黨組織提出,再交給工會進行討論選舉,這樣產生的工會領導往往存在群眾基礎薄弱、群眾信任感不足的問題,再加上自身的群眾意識也不高,就導致了領導脫離群眾的現(xiàn)象,不利于工會工作的開展。另外,有些觀點認為工會工作輕松簡單,對學歷水平及專業(yè)背景要求并不高,誰都可以勝任,于是會從其他部門抽調人員,或者聘用一些離退休人員來負責工會工作。這些人員專業(yè)知識、技能較低,同時年紀較大,觀點陳舊,不適應信息化社會下的工會工作,導致工會工作無法順利開展。

        (三)工會工作內容和方法落后

        隨著事業(yè)單位的不斷變革,其人員結構和內部結構都發(fā)生了很大變化。之前的工會工作內容和方法已經不能滿足新形勢下群眾對于事業(yè)單位工會組織的要求。然而,目前大多數(shù)事業(yè)單位思想落后,對于新時期出現(xiàn)的群眾矛盾及需求不能及時納入工會工作內容。同時,缺乏創(chuàng)新,局限于傳統(tǒng)的工作方法,不能充分利用先進的網(wǎng)絡信息技術,導致工作方式單一,不能滿足單位自身發(fā)展的需求。

        二、新時期事業(yè)工會工作開展的對策

        (一)加強對工會工作的認識

        要想做好新時期事業(yè)單位工會工作,首先要對工會工作有正確的認識,主要分為兩個方面:第一,加強對事業(yè)工會工作重要性的認識。要意識到工會工作并不是可有可無的工作,而是員工自身權益的重要保障。組織員工、服務員工、調動員工積極性方面都發(fā)揮著重要作用。第二,要明確工會組織的職責。隨著改革的不斷深入,也對工會工作提出了更高的要求,正確認識新形勢下工會組織的職責是做好新時期工會工作的前提與保障。工會組織最直接的責任就是維護勞動者的利益,保護勞動者權利。當職工利益受到侵害時,事業(yè)單位工會要積極協(xié)調內部關系,處理好各種勞動糾紛,從而調動職工的工作積極性。對工會工作有了正確的認識之后,就要加強對其的重視程度,加大對工會工作的投入及工會組織的建設力度,提升工會工作人員素質,從而推進工會工作的開展。

        (二)抓好工會干部隊伍的自身建設

        可以說工會干部隊伍素質的高低,決定著工會工作質量與效率。所以,一定要采取措施加強工會干部隊伍的自身建設。第一,要注重相關理論、政策、法律、業(yè)務的學習。只有理論知識充足了才能時刻保持清醒的頭腦,在開展工作時以強大的理論知識作支撐,再結合實際情況,有效開展工作。第二,要強化基層工會干部職工的責任意識、服務意識。認識到自己崗位的獨特性、重要性,做好自己的本職工作,為職工服務好,為單位服務好。第三,要重視基層工會干部隊伍建設。要抓好單位內部各級工會組織機構建立和人員選配。既要對一些文化素質高的青年員工進行提拔,為工會組織注入新鮮血液,又要配備工作經驗豐富的老員工作為支撐,這樣才有利于工會工作的開展,發(fā)揮其獨特的作用。

        (三)創(chuàng)新工會工作的內容和方法

        做好新時期工會工作,還要創(chuàng)新工會工作的內容和方法。從內容上看,因為事業(yè)單位改革工作的不斷推進,事業(yè)單位內部結構已經發(fā)生了各方面的變化,所以工會需要根據(jù)單位改革后的實際情況,確定新時期工會主要的工作內容,不能僅僅局限于傳統(tǒng)的工會工作內容,要將那些與員工、單位發(fā)展相關的內容納入到工會工作內容,如幫助員工緩解焦慮情緒、增強學習能力等。從工作方法上看,隨著改革不斷深入,工會結構、工作內容都進行了調整,之前傳統(tǒng)的工作方式已經不能夠使用,這就需要工會組織改變傳統(tǒng)的工作模式,在保持與單位工作目標一致性的基礎上,樹立與時俱進的思想,不斷開拓創(chuàng)新,同時要善于運用于現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術,采用靈活多變的方式開展工作,將員工團結起來,共同探索一條符合工會自身發(fā)展、符合單位自身發(fā)展要求的道路。

        三、結語

        總而言之,在構建和諧社會主義社會和全面建設小康社會的新形勢下,工會工作也有了進一步的發(fā)展,但依舊面臨不少問題。是機遇也是挑戰(zhàn),工會組織需要加強對工會工作的認識、抓好工會干部隊伍的自身建設、創(chuàng)新工會工作的內容和方法等,不斷提高工會工作的質量與效率,更好地為職工群眾服務,為事業(yè)單位的發(fā)展保駕護航.

        參考文獻:

        [1]梁晶晶.新形勢下如何做好事業(yè)單位的工會工作[J].東方企業(yè)文化,2014,23:25.

        [2]戚小麗.淺談如何做好新形勢下事業(yè)單位工會工作[J].東方企業(yè)文化,2015,19:143.endprint

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