陳元華

【摘要】在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越來越需要管理會(huì)計(jì)的參與，管理會(huì)計(jì)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依賴性也越來越大。更為重要的是，管理會(huì)計(jì)在一定程度上能代替財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)行相關(guān)的職能。為了發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢，有必要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。本文分析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的主要問題：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作量大，財(cái)務(wù)人員難以脫身從事管理會(huì)計(jì)工作；第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)歷史的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)工作重事后而輕視事前、事中；第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地注重于形式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員重報(bào)告輕分析；第四，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重財(cái)務(wù)輕業(yè)務(wù)，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同源一致。接著，分析了管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)及優(yōu)越性，主要談了兩個(gè)方面的內(nèi)容，即管理會(huì)計(jì)重視數(shù)據(jù)分析，通過財(cái)務(wù)分析工作，為內(nèi)部管理者提供有價(jià)值的參考信息，以達(dá)到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的管理目標(biāo)；管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化融合。最后，作者提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的幾個(gè)建議：第一，在科學(xué)劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入管理會(huì)計(jì)體系之中，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系；第二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各種數(shù)據(jù)信息資源的整合，加強(qiáng)信息化建設(shè)；第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其轉(zhuǎn)變思維，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的要求，對企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督而進(jìn)行的管理活動(dòng)，主要目標(biāo)為企業(yè)內(nèi)部管理者和外部債權(quán)人、投資者等提供企業(yè)整體的現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果等綜合經(jīng)營信息。

在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于記錄反映和監(jiān)督，未能充分挖掘會(huì)計(jì)信息的價(jià)值創(chuàng)造作用，無法滿足企業(yè)內(nèi)部提升管理控制和支持經(jīng)營決策的需求。管理會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)人員在完善的會(huì)計(jì)制度下，以財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將其與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合，以在企業(yè)的預(yù)測、控制、執(zhí)行、決策等相關(guān)活動(dòng)中發(fā)揮作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)科的一個(gè)分支，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮管理效用的延伸，其最終目標(biāo)就是為提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的效率和效益，為管理層提供規(guī)劃、控制、決策的系統(tǒng)方法。管理會(huì)計(jì)報(bào)送的報(bào)告能根據(jù)行業(yè)性質(zhì)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不拘泥于報(bào)表的格式與規(guī)范，可以使管理者或使用人（非財(cái)務(wù)人員）能輕松讀懂，并具有相當(dāng)?shù)膮⒖純r(jià)值為原則。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作量大

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按月對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量核算，反映企業(yè)的收支情況。如果領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)需要某方面的財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能另外單獨(dú)進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)。這樣會(huì)消耗財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的時(shí)間，使他們只能不停的做數(shù)據(jù)核算，沒時(shí)間做其他更重要的財(cái)務(wù)事務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作量大，財(cái)務(wù)人員難以脫身從事管理會(huì)計(jì)工作。尤其集團(tuán)型企業(yè)大量分子公司的會(huì)計(jì)核算造成會(huì)計(jì)隊(duì)伍龐大，實(shí)施所謂“人海戰(zhàn)術(shù)”，大量財(cái)務(wù)人員埋頭于核算，信息化的水平不高，消耗了大量企業(yè)的成本。而且，在數(shù)據(jù)核算過程中可能存在數(shù)據(jù)核對不夠?qū)I(yè)、不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，而造成的核算失誤、數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤等，影響企業(yè)決策。由此可見，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作量大，日常工作重復(fù)性高，只是對經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行記錄，不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，附加值低，也就不被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視事后分析而輕視事前、事中控制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的核算與監(jiān)督，反映的是企業(yè)歷史的財(cái)務(wù)信息，普遍存在過分注重財(cái)務(wù)管理的事后分析總結(jié)，而不注重事前預(yù)測控制的問題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視業(yè)務(wù)發(fā)生后的財(cái)務(wù)核算工作，而不注重業(yè)務(wù)發(fā)生前的預(yù)算管理和資金控制。在公司新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)方面，如果沒有事前的預(yù)測、事中的控制，很難達(dá)到一個(gè)好的效果，也就不能為整個(gè)項(xiàng)目節(jié)約成本，不能為項(xiàng)目后期的改進(jìn)提供更多的經(jīng)驗(yàn)。由于不注重過程、過分依賴后期的報(bào)告總結(jié)，后期的總結(jié)變得更加形式化，本末倒置，失去意義。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員重視報(bào)告輕視分析

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更多的是將精力放在寫事后報(bào)告，而不是分析決策上。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)信息會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)之一是如何對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行管理利用。財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)重要工作就是對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，再對其進(jìn)行分析研究，充分利用其中的有效信息支撐企業(yè)決策，使企業(yè)利益最大化。

而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地注重于形式——重視報(bào)告忽視分析，不能發(fā)揮決策支持作用。財(cái)務(wù)人員按照固定的格式，固定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提供各種財(cái)務(wù)報(bào)告，但很少分析。財(cái)務(wù)報(bào)告是專業(yè)性很強(qiáng)的數(shù)據(jù)信息，需要專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析解讀，才能更好的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層理解應(yīng)用，才能充分發(fā)揮信息本身的價(jià)值。要想改變現(xiàn)在的局面就要求企業(yè)招收更多的高精尖會(huì)計(jì)技術(shù)人才，尤其是信息分析、決策管理方面的人才。

（四）重財(cái)務(wù)輕業(yè)務(wù)，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同源一致

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)中相對比較重要的部門，與各個(gè)部門都有緊密的聯(lián)系，可是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)通常無法與業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全保持一致。如成本資料，如果財(cái)務(wù)無法與業(yè)務(wù)進(jìn)行精確對接，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只能供決策參考使用。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對來說對會(huì)計(jì)核算比較精通，對其他業(yè)務(wù)則掌握的較少，缺乏公司業(yè)務(wù)方面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)人員專注于財(cái)務(wù)專業(yè)知識，重財(cái)務(wù)輕業(yè)務(wù)，很少積極深入的了解公司業(yè)務(wù)層面，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不一致。

二、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)及優(yōu)越性

在信息化背景下，傳統(tǒng)的記賬報(bào)賬和核算工作由信息軟件自動(dòng)或者半自動(dòng)執(zhí)行，工作量下降，財(cái)務(wù)分析工作的比重將逐步加大，通過財(cái)務(wù)分析工作，為內(nèi)部管理者提供有價(jià)值的參考信息，可以達(dá)到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的管理目標(biāo)。

管理會(huì)計(jì)工作本質(zhì)就是財(cái)務(wù)分析的工作，其核心思想在于分析、預(yù)測和控制。相對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)提供綜合性強(qiáng)的報(bào)表信息，管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供的信息會(huì)更加詳細(xì)具體。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對企業(yè)經(jīng)營中遇到的特定問題進(jìn)行分析研究，既可以對整個(gè)企業(yè)主體進(jìn)行分析，也可以分別對企業(yè)內(nèi)部的局部環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。其利用對過去乃至當(dāng)前發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，重點(diǎn)在于控制當(dāng)前和對未來的預(yù)測規(guī)劃。endprint

隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的普及和網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的大量繁雜數(shù)據(jù)，可以交由系統(tǒng)自動(dòng)處理，財(cái)務(wù)人員可以將更多的時(shí)間和精力投入到已有數(shù)據(jù)信息的加工分析上，將這些被計(jì)算和統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為有價(jià)值的管理信息，支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制、優(yōu)化流程、防范風(fēng)險(xiǎn)等方面的相關(guān)決策，為企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的參考信息，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)衡量價(jià)值邁向管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造。

財(cái)務(wù)分析的核心是數(shù)據(jù)分析，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)分析的最重要數(shù)據(jù)來源之一。歷史數(shù)據(jù)的積累非常關(guān)鍵，數(shù)據(jù)產(chǎn)生信息，信息改善決策，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)人員需要將數(shù)據(jù)背后的信息進(jìn)行提煉加工，深度挖掘數(shù)據(jù)信息背后折射出的意義。

從宏觀數(shù)據(jù)分析來講，應(yīng)采集全部數(shù)據(jù)作為樣本，從大量的歷史數(shù)據(jù)中總結(jié)出一般規(guī)律，預(yù)測未來發(fā)展趨勢。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求信息核算具有很高的準(zhǔn)確性不同，管理會(huì)計(jì)利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測分析判斷時(shí)并不強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的精確性，而更注重信息之間的聯(lián)系與相關(guān)性，需要對整個(gè)信息進(jìn)行控制管理，重點(diǎn)把握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律及動(dòng)向，以支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃決策。

從微觀數(shù)據(jù)分析來講，數(shù)據(jù)精益化很關(guān)鍵，其能將歷史數(shù)據(jù)精確分類管理，對剛性成本進(jìn)行多維度控制，有助于企業(yè)成本管理。同時(shí)，數(shù)據(jù)精益化有利于企業(yè)效率的提高，從精確的數(shù)據(jù)背后準(zhǔn)確分析出哪個(gè)環(huán)節(jié)消耗高，哪個(gè)環(huán)節(jié)效率低，以及是什么原因造成的，及時(shí)控制解決。精益化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能將企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)生動(dòng)的闡述出來，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策更加科學(xué)可行。

管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，用會(huì)計(jì)的邏輯思維從管理的角度闡述經(jīng)營中存在的問題，在過程中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)層面問題，并用控制手段規(guī)范業(yè)務(wù)流程，防范風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，是會(huì)計(jì)的一種轉(zhuǎn)型升級，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基于相同的會(huì)計(jì)平臺，依據(jù)相同的信息，從不同角度為企業(yè)提供服務(wù)。管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)中融入管理理念，利用財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)而非主觀判斷去揭示企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)律、管理現(xiàn)象，其表現(xiàn)方法手段形式更是靈活多樣。管理會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)原有的職能范圍延伸到管理層面，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度融合，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

（一）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)下面的分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在某些工作上也有管理會(huì)計(jì)的職能；管理會(huì)計(jì)工作有時(shí)也會(huì)進(jìn)行核算，其核算方法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一致，因此造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)界限模糊。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)界限不清，就會(huì)造成管理會(huì)計(jì)職能擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)工作量加大，工作效率下降，無法發(fā)揮其分析決策的優(yōu)勢。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于管理控制而不是對數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)核算，同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也不僅僅是進(jìn)行數(shù)據(jù)核算和報(bào)告總結(jié)，還要為管理會(huì)計(jì)工作服務(wù)，提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)緊密聯(lián)系、相互支持。

在科學(xué)劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，相應(yīng)調(diào)整財(cái)務(wù)組織架構(gòu)：一方面分離會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作，集中財(cái)務(wù)核算功能，即借助信息化手段讓財(cái)務(wù)記賬、報(bào)賬和核算等冗繁的日常業(yè)務(wù)向標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化方向發(fā)展，降低人工干預(yù)至最低程度。將大部分財(cái)務(wù)人員從中解放出來，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的記賬員和監(jiān)控者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持者。財(cái)務(wù)人員集中精力從事管控風(fēng)險(xiǎn)、分析數(shù)據(jù)、解釋差異等更具附加值的工作，支撐公司內(nèi)部重大決策，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。另一方面，財(cái)務(wù)以服務(wù)業(yè)務(wù)為宗旨，與具體業(yè)務(wù)相結(jié)合，即財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)層滲透，深入現(xiàn)場，熟悉生產(chǎn)流程，了解業(yè)務(wù)運(yùn)作，在參與業(yè)務(wù)全過程管理中，進(jìn)行稅務(wù)籌劃、資金預(yù)測、投資分析等。財(cái)務(wù)分析也由面向業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)結(jié)果轉(zhuǎn)為面向業(yè)務(wù)的全過程，參與戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略在管理上落地實(shí)施。

管理會(huì)計(jì)體系的建立不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，也是全企業(yè)的工作。企業(yè)的業(yè)績和價(jià)值也會(huì)受到非財(cái)務(wù)信息的影響。企業(yè)的運(yùn)營管理是各部門緊密配合的過程，企業(yè)的目標(biāo)、流程和績效考核要求與每個(gè)部門和員工密切相關(guān)，如果某個(gè)部門或員工認(rèn)識不到位，都可能不同程度的影響企業(yè)的整體表現(xiàn)。因此，對于企業(yè)的運(yùn)營管理知識，不僅財(cái)務(wù)部門應(yīng)該了解，企業(yè)其他部門和人員也應(yīng)該了解，全企業(yè)都應(yīng)該納入管理會(huì)計(jì)體系，了解相關(guān)知識，才能密切配合，形成企業(yè)前進(jìn)的強(qiáng)大合力。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)

構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，離不開信息化。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)面對的數(shù)據(jù)信息幾乎包含企業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來，其所承擔(dān)的職責(zé)具有很強(qiáng)的綜合性，如果僅僅依靠以前的人力和物力水平，是不太可能做到的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)職能重心移向經(jīng)營管理及戰(zhàn)略決策支持，為了提高管理會(huì)計(jì)工作的效率，需要制度化、流程化、規(guī)范化財(cái)務(wù)日常的工作流程，信息處理方法、財(cái)務(wù)分析結(jié)果及管理建議等；同時(shí)，企業(yè)外部市場的各種信息資源需要搜集整理，這些都需要強(qiáng)大的信息系統(tǒng)的支撐。強(qiáng)大的信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型的必要條件，信息資源的收集、加工和處理更加快捷、自動(dòng)化，使企業(yè)對內(nèi)外部的各種信息及時(shí)作出反應(yīng)。

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，應(yīng)把管理會(huì)計(jì)實(shí)施的各項(xiàng)措施進(jìn)行梳理，形成制度流程，針對企業(yè)特點(diǎn)，個(gè)性化設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)模型。有了信息技術(shù)的支持，企業(yè)會(huì)計(jì)制度要求的具有共性的、有固定方法流程的財(cái)務(wù)日常核算和對外信息披露均可通過信息化處理完成，集團(tuán)型企業(yè)大量分子公司的會(huì)計(jì)核算可通過建立財(cái)務(wù)共享中心完成，專業(yè)化、規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化的工作處理模式將大幅提高財(cái)務(wù)處理日常業(yè)務(wù)的效率，降低財(cái)務(wù)工作成本，財(cái)務(wù)人員更專注于財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息資源的分析利用，支持企業(yè)管理控制和戰(zhàn)略決策。

管理者通過信息化平臺，獲取財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息非常便捷，且信息的準(zhǔn)確度、及時(shí)性、真實(shí)度和全面性大為提高。以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻難以做到這些。在信息化的支撐下，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的整合，也變得更容易。利用信息化的程序化優(yōu)勢，企業(yè)成本管理的量本利分析更準(zhǔn)確；企業(yè)可以實(shí)時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目，如“兩金壓占”風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；及時(shí)掌握市場需求特點(diǎn)及變化，分析企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)劣勢和地位，為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略提供詳細(xì)可靠的分析報(bào)告。信息化系統(tǒng)具備的統(tǒng)計(jì)功能，使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)如經(jīng)營情況分析、業(yè)務(wù)控制等方面的管理需求，可以以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為中心對內(nèi)部管控系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，提供更準(zhǔn)確的經(jīng)營分析和決策支持信息，促使企業(yè)提高競爭力和市場應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）轉(zhuǎn)變思維，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

思維差異是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)最大的區(qū)別：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏向于記賬、報(bào)表編制，是一種會(huì)計(jì)思維，而管理會(huì)計(jì)則是一種管理思維和商業(yè)思維，他們與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系緊密，能將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)更緊密地結(jié)合起來。管理會(huì)計(jì)更關(guān)注于未來價(jià)值創(chuàng)造，歷史的數(shù)據(jù)是無法改變的，通過對歷史數(shù)據(jù)的提煉總結(jié)，在規(guī)劃未來時(shí)起到應(yīng)有的作用，數(shù)據(jù)核算本身不能創(chuàng)造價(jià)值，管理會(huì)計(jì)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為結(jié)論信息，對企業(yè)才具有實(shí)際指導(dǎo)意義。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性，轉(zhuǎn)變思維方式，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度和企業(yè)管理的角度思考問題。

其次，為積極適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)完善知識結(jié)構(gòu)，不斷提升專業(yè)水平。管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)一步熟悉管理控制和信息分析，通過了解企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，理解企業(yè)各項(xiàng)資源的流動(dòng)和轉(zhuǎn)換，找到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的銜接點(diǎn)。這就要求財(cái)務(wù)人員拓展專業(yè)廣度，加強(qiáng)與其他部門的融合。要求財(cái)務(wù)人員提升文字寫作、溝通、商務(wù)談判等“軟實(shí)力”。在與人溝通時(shí)，能迅速轉(zhuǎn)換思維，用通俗易懂的語言讓非專業(yè)人士快速理解專業(yè)性比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)體系。管理會(huì)計(jì)還需要加強(qiáng)對信息數(shù)據(jù)的深度分析和利用，定期總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高分析預(yù)測能力，提供管理信息盡可能準(zhǔn)確合理，能在實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中真正發(fā)揮作用，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員在企業(yè)決策中的作用和地位。這些都對財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力提出了更高的要求。

參考文獻(xiàn)

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