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        對基層央行職工八小時以外風(fēng)險防范的思考

        2017-09-20 09:22:59張軍強(qiáng)
        時代金融 2017年16期
        關(guān)鍵詞:基層人員活動

        【摘要】從近年人民銀行系統(tǒng)大量案件分析看,員工工作時間以外的風(fēng)險問題更為突出。本文想就有效防范基層央行員工工作八小時以外的風(fēng)險防范,談點個人的看法和建議。

        【關(guān)鍵詞】基層央行員工 八小時以外風(fēng)險表現(xiàn)

        一、風(fēng)險類型、表現(xiàn)

        八小時以外員工大體可分為在崗與非在崗兩大類。在崗人員是指在本機(jī)關(guān)上班人員;非在崗人員是指離退休和被抽用、派遣到異地學(xué)習(xí)、工作等脫離單位直管視線人員。通過調(diào)查了解,基層央行員工八小時以外主要風(fēng)險有四大類:

        經(jīng)營類。主要是兼職帶來的風(fēng)險,在崗部分員工更為突出。表現(xiàn)主要形式有兩個:一方面,不能全身心履職。由于兼職,不能全身心地投入工作,尤其是在重要崗位和部位工作的員工,很容易產(chǎn)生因兼職過于疲勞形成資金和差錯事故等風(fēng)險。另一方面,投資經(jīng)營風(fēng)險。兼職雖然能增加收入,但也可能出現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營虧損等風(fēng)險,甚至引發(fā)挪用、侵吞公款等案件發(fā)生。

        社交類。主要是在業(yè)余社會交往中形成的風(fēng)險,在崗與非在崗員工都不同程度存在。央行的工作不象企業(yè)和商業(yè)銀行那么繁忙,業(yè)余時間較為充裕。據(jù)調(diào)查,少數(shù)員工在業(yè)余交往中,缺乏甄別與選擇。

        活動類。主要是業(yè)余時間參與活動形成的風(fēng)險,非在崗員工潛在風(fēng)險更大。據(jù)調(diào)查,目前社會上有許多單位和社團(tuán),組織動員下崗人員、離退休職工參與新型產(chǎn)品推銷、保險營銷、強(qiáng)體健身、興趣愛好等活動。參加健康向上、正規(guī)合法活動都無可厚非,但也有被別有用心的人利用,誤入傳銷、信教等低俗活動的風(fēng)險。

        治安類:主要是社會治安問題引發(fā)的風(fēng)險,在職崗與非在職崗員工都可能遇到。主要表現(xiàn)為:在業(yè)余時間、公共場所或外出旅游,經(jīng)常會受到強(qiáng)買強(qiáng)賣,被搶、被盜等侵?jǐn)_或襲擊。

        二、問題成因分析

        形成上述風(fēng)險的原因有很多,但最主要有四個:

        交友不慎。據(jù)調(diào)查,近年來基層行少數(shù)員工與社會閑雜人員交往過密,極有可能引發(fā)被卷入黑社會集團(tuán)等風(fēng)險問題,并非有意而為之,而是受所謂的江湖義氣影響、盲目交友所致。

        心理失衡。近年來部分基層央行員工參與炒股或業(yè)余經(jīng)商,大多是為了消遣娛樂,充實業(yè)余生活,但也確有少數(shù)員工經(jīng)不起市場經(jīng)濟(jì)沖擊與誘惑,加之近年財經(jīng)紀(jì)律不斷嚴(yán)格規(guī)范,人民銀行員工的福利待遇基本取消,造成心理失衡。有的根本不滿足于固定、有限的工資收入。

        機(jī)制不活。由于人民銀行現(xiàn)行分配和用工制度的缺陷,助長少數(shù)員工既不想干事,又想有優(yōu)厚工資和福利待遇思想。作為基層行,既沒有強(qiáng)硬的管理手段,又沒有人員處置的權(quán)力。以至于有的做一天和尚撞一天鐘。

        學(xué)、教缺位。面對體制改革、利益調(diào)整、思想多元的新變化,基層行學(xué)習(xí)教育的方式陳舊、呆板,加之基層央行職能轉(zhuǎn)換后的履職手段相對弱化、工作難度越來越大,從而加劇了員工的浮澡心理、消極情緒,學(xué)習(xí)、教育效果一時難以奏效。

        三、主要措施建議

        針對基層央行員工八小時以外風(fēng)險狀況及其形成的主要原因,我認(rèn)為,應(yīng)采取以下措施加以防范和化解。

        (一)健全約束機(jī)制

        要有效防范和化解基層行員工八小時以外風(fēng)險問題,最重要的是要健全完善一套完備、科學(xué)的管理機(jī)制。

        1.完善激勵機(jī)制。要針對基層央行員工目前的思想和八小時以外的風(fēng)險狀況,應(yīng)盡快制定出臺基層行員工管理和檢查考核辦法,并將其作為創(chuàng)先爭優(yōu)和年度考核的重要內(nèi)容。配套建立員工八小時以外風(fēng)險評估制度和人員管理獎懲制度。每半年開展一次員工八小時以外風(fēng)險評估活動,著重對重點關(guān)注對象風(fēng)險狀況進(jìn)行分析評估,并研究制定應(yīng)對措施。兩年進(jìn)行一次員工管理考評表彰。

        2.健全承諾機(jī)制。要通過簽訂《員工八小時以外行為規(guī)范承諾書》的方式推行人員管理分級負(fù)責(zé)制。承諾書的內(nèi)容必須函涵蓋八小時以外。承諾的對象包括在崗和非在崗及離退休人員。每半年對承執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查。

        3.硬化監(jiān)督機(jī)制。對在崗員工取以“自律、自查自糾為主,調(diào)查、舉報為輔”的辦法進(jìn)行,可與業(yè)績考評和定期述職結(jié)合起來,每半年向支行報告一次八小時以外活動情況;對非在崗員工采取“自查、走訪與函調(diào)相結(jié)合”的方法進(jìn)行,可根據(jù)非在崗員工活動范圍和特點,有針對性地開展函調(diào)或暗訪,全面了解八小時以外的風(fēng)險狀況,發(fā)現(xiàn)異常,及時警示或采取應(yīng)急措施。

        (二)活化學(xué)、教育方式

        從營造向上氛圍入手,要用創(chuàng)新的思路和方法強(qiáng)化對員工的學(xué)習(xí)教育,一是健康活動帶動。單位要有計劃地組織員工開展豐富多彩、健康向上的活動。比如通過開展全民健身、組建興趣小組、開展才藝展示等健康向上活動,讓員工在活動中陶冶情操、增強(qiáng)體質(zhì)、充實生活。二是開展普法宣傳。要針對八小時以外活動特點和規(guī)律,有重點地開展與業(yè)余活動緊密相關(guān)的普法教育和健康培訓(xùn)。三是樹立典型引導(dǎo)。要大樹特樹八小時以外遵紀(jì)守法典型,用身邊的典型引導(dǎo)員工守法、平安、和諧地工作學(xué)習(xí)和生活。

        (三)日常管理跟進(jìn)

        有效防范和規(guī)避員工八小時以外風(fēng)險問題,日常基礎(chǔ)工作十分重要,必須及時跟進(jìn)。一是交流溝通。二是解壓松綁。三是適時監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)八小時外以風(fēng)險隱患,必須適時監(jiān)測。一旦發(fā)現(xiàn)重點關(guān)注對象有異常反映,要及時啟動應(yīng)急方案,控制風(fēng)險惡化和案件發(fā)生。

        作者簡介:張軍強(qiáng)(1968-),本科,經(jīng)濟(jì)師,現(xiàn)供職于中國人民銀行會寧縣支行。endprint

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