李軍華

[摘 要]在我國經濟快速發(fā)展的背景下，基建企業(yè)要想擴大自身的發(fā)展規(guī)模和應對激烈的市場競爭，首先就要做好基層女工各方面的工作，如女工培訓、女工權益維護以及績效考核等。企業(yè)管理人員通過科學的人才資源管理模式，對女工的工作崗位、工作內容等進行合理規(guī)范與安排，能提升女工在日常工作中的主動性和積極性，促進其個人優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，從而確保進一步提升企業(yè)績效。本文首先介紹了企業(yè)開展女工工作過程中面臨的一些問題，進而提出做好該類工作的相應策略，以期為廣大管理者提供參考。

[關鍵詞]基建企業(yè)；女工工作；維護女工權益；建立薪酬制度

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.14.052

[中圖分類號]D412.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）14-00-02

企業(yè)在運行和發(fā)展過程中，積極做好基層女工工作能夠促使女工更好、更積極地為企業(yè)服務，推動企業(yè)進一步發(fā)展的同時，拓展女工的職業(yè)發(fā)展空間。目前，我國綜合國力不斷提升，經濟發(fā)展處于蒸蒸日上的階段，在這樣的背景下，各行各業(yè)均取得了顯著的成果。面對日益加劇的市場競爭，企業(yè)要想持續(xù)進步，做好基層女工的工作顯得十分必要。在實際工作中要切實保護女工的合法權利與經濟利益，滿足其合理的職業(yè)需求，促進其更好、更快地為企業(yè)服務。

1 企業(yè)處理女工工作時面臨的問題

1.1 女工自身綜合素養(yǎng)問題

基建企業(yè)絕大部分的女工在項目工地忙于自身業(yè)務，而在工作之余又忙于操持家庭，導致其在日常生活中很少分配時間繼續(xù)學習新知識，部分女工由于長時間缺乏學習而產生了惰性。部分企業(yè)雖然開展了在職教育，但多數女工僅僅是為了獲得文憑，實際學到的知識非常有限。久而久之，企業(yè)女工的綜合素養(yǎng)大幅度降低，不利于日常工作的良好開展。

1.2 工作落實方面的問題

基建企業(yè)的部分女工因常年在項目工地工作，環(huán)境較差，相對于其他行業(yè)的員工，自身工作積極性相對較低。同時，與女工切身利益相關的機制也不健全，導致女工在工作中缺乏科學合理的職業(yè)考核機制，工作隨意性與散漫性較大，也致使女工在工作中缺乏創(chuàng)新與主動性，未能將工作落到實處。

1.3 女性維權方面的問題

在新時期，企業(yè)要想提升自身市場競爭力，在發(fā)展的同時也要進行改革與轉型。目前，企業(yè)員工之間的公平競爭與工作效率之間的矛盾越來越突出，女工的工作也日益繁重，在工作過程中，其合法權益也日益受到威脅，所以，做好企業(yè)女工的維權工作顯得尤為重要。

2 在新時期做好企業(yè)女工工作的相關策略

2.1 加強企業(yè)女工知識培訓，提升其綜合素養(yǎng)

部分企業(yè)，尤其是基建企業(yè)，企業(yè)女工的專業(yè)水平與業(yè)務水平相對較低。此外，在日常工作中，女工工作環(huán)境比較差，接觸的人和事也十分有限，每天的工作也很少有機會接觸新鮮事物與學習新知識，因此，其自身綜合素養(yǎng)逐步降低。針對企業(yè)女工綜合素養(yǎng)普遍偏低的問題，企業(yè)應該積極從以下三個方面加強女工的素質培養(yǎng)。第一，企業(yè)領導應定期深入基層女工工作場地，鼓勵其樹立正確的發(fā)展目標，然后指導其做好職業(yè)規(guī)劃，并結合自己的工作性質不斷學習新知識，及時做到查漏補缺，切實提高自身能力。第二，企業(yè)要加強女工的知識培訓，并定期開展生產技術培訓；積極開展在職教育，通過制定嚴格的考核制度來提升在職教育的效果；在培訓中，邀請企業(yè)的業(yè)務骨干女職員親自傳授工作經驗，激發(fā)基層女工的工作積極性。第三，企業(yè)還要重視女工的思想政治教育，使其具備良好的職業(yè)道德，學會在工作中調整自己的狀態(tài)，以滿足企業(yè)發(fā)展需求。

2.2 充分發(fā)揮企業(yè)工會的作用，切實維護女工權益

企業(yè)可以通過創(chuàng)建女工委員會等相關部門，并配備骨干女工負責處理工會日常工作，切實維護女工的合法權益。在實際工作中，工會要按照國家相關法律不斷完善女工勞動合同內容，盡可能全面地保護女工的合法權益。另外，工會負責人也要深入基層，耐心傾聽女工的訴求，積極聽取其建議與意見，并且本著“以人為本”的原則對工會相關機制進行調整，全方位地維護女工的合法權益。

2.3 合理分配工作并運用正確的工作方式，提升女工工作水平

第一，工會負責人要與企業(yè)領導及時做好溝通交流，提升對女工的了解；第二，負責人要對女工的個人發(fā)展給予充分尊重，然后根據其專業(yè)能力合理分配工作；第三，制定并完善女工工作計劃，按照工作內容、工作性質來安排女工的工作，并且明確其職責范圍，然后積極采取正確的工作方式，促進基層工作保質保量完成；第四，針對工作表現好和工作能力強的職員，工會負責人要積極為其創(chuàng)造更多的工作機會和更大的工作平臺；第五，本著公平公正的原則一視同仁，堅決杜絕性別歧視，使女職工能夠與男職工獲得同等報酬，尤其在企業(yè)進行競聘、提拔、決策時，工會負責人要積極向上級部門推薦優(yōu)秀的女職員，確保企業(yè)各個部門中男女職員的比例保持平衡，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。

2.4 關注并豐富女工的業(yè)余生活

女工工作負責人還要積極領導大家創(chuàng)建良好的工作氛圍，并且鼓勵女工積極參與企業(yè)的民主決策及經營管理，自覺主動維護企業(yè)的形象。在工作之余，女工工作負責人可以組織大家積極開展業(yè)余活動，如茶話會、才藝比賽等，豐富女工業(yè)余生活，使其對生活、對工作充滿熱情。與男性職工相比，女工的業(yè)余生活更需要企業(yè)的關注、關心與幫助。女職工身體素質通常不如男性職員，在多數情況下，企業(yè)往往沒有考慮到這一點，導致女工在工作之余依舊承擔著較大的工作壓力，很多事情處理起來更是力不從心。因此，女工工作負責人在豐富女工業(yè)余生活的同時，還要關注女工的生活，給予其足夠的幫助，為其解決后顧之憂，使其能夠全身心投入到工作之中。此外，企業(yè)要給予女工正常的休假權利，尤其是對于處于孕期、產期或者離異、傷殘家庭的女工，應給予足夠的關心，及時建立一些救助機制，全面提高女工工作的積極性。

2.5 建立以人為本的薪酬制度及考核機制

基層女工是企業(yè)團隊的重要組成部分，要想充分發(fā)揮基層職員的作用，首先就要制定一套完善、科學的薪酬制度及考核機制，通過考核為職員提供晉升機會，同時也幫助企業(yè)全面地掌握女工的業(yè)務能力，這也是企業(yè)儲備人才過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要根據自己發(fā)展目標以及女工工作性質、內容等制定一套全面、科學的薪酬制度，并且以考核的方式督促女工不斷進步，并配套合理的獎懲機制，對工作能力強、表現好的女工給予鼓勵；對工作表現差、態(tài)度不端正的職員進行適當懲罰，通過獎勵與懲罰有機結合的方式，督促女工不斷學習與進步。

3 結 語

在任何行業(yè)中，基層女工都是重要的組成部分，因此，企業(yè)女工工作負責人要切實做好女工工作，維護其權益，并且積極為其制定更多獎勵機制，促進女工不斷進步和提升其工作積極性，使其全身心投入到日常工作中，全面提高工作效率。

主要參考文獻

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