蔣天佳

摘要：新時期我國經(jīng)濟發(fā)展更加注重管理和發(fā)展的質(zhì)量問題，國家從相關(guān)發(fā)展政策上對企業(yè)的運營和發(fā)展提出了更明確的規(guī)范和要求。在現(xiàn)有環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展不僅受到國家發(fā)展政策的約束同時還要面對復(fù)雜的行業(yè)競爭壓力和發(fā)展風險，這些都需要企業(yè)不斷優(yōu)化管理措施才能保證企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)開始逐步采用管理會計完善自身的管理和運營工作，但是由于對管理會計的理解不夠透徹導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用深度不足。企業(yè)需要根據(jù)管理會計應(yīng)用存在的問題進行有針對性的完善和優(yōu)化工作，通過提高管理會計的應(yīng)用效果來達到提高企業(yè)管理水平并實現(xiàn)發(fā)展能力的目標。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會計；應(yīng)用研究

管理會計作為會計工作方法中的重要分支，已經(jīng)在我國企業(yè)的發(fā)展中逐步被應(yīng)用。由于我國的管理會計發(fā)展較為緩慢，企業(yè)在管理會計的應(yīng)用方面一直都不夠充分，從而影響管理會計作用的發(fā)揮。企業(yè)沒有將現(xiàn)階段運營和管理工作與國家發(fā)展政策充分聯(lián)系起來，對管理會計的理解不夠具體，將其作為普通的會計工作方法來使用，并沒有將管理會計與企業(yè)的管理工作聯(lián)系起來。為了保證企業(yè)在未來能夠應(yīng)對多變的發(fā)展環(huán)境以及不斷增強的競爭壓力，企業(yè)需要加強對管理會計的應(yīng)用力度，同時根據(jù)過去存在的具體問題進行全面的完善，與企業(yè)的經(jīng)營管理以及戰(zhàn)略發(fā)展計劃聯(lián)系起來，推動企業(yè)管理水平的整體提升并實現(xiàn)更加長遠有效的發(fā)展。

一、企業(yè)管理會計工作中存在的問題

（一）管理會計理論體系不健全

國際上從上世紀二十年代就開始研究和應(yīng)用管理會計，而我國從八十年代才開始逐步引進并開展管理會計的應(yīng)用，因此與國外的管理會計研究和發(fā)展水平存在較大的差距。由于我國管理會計的存在和發(fā)展起步較晚，所以整體管理會計理論體系也相對不足。企業(yè)在管理會計的應(yīng)用過程中對管理會計理論體系關(guān)注的較少，所以企業(yè)所建立的管理會計工作體系也沒有根據(jù)最新的管理會計理論知識來進行。企業(yè)缺乏對管理會計理論知識的全面更新能力，所以只能簡單地參照我國的相關(guān)理論體系并借鑒國外的管理會計應(yīng)用案例進行。由于相關(guān)理論體系與企業(yè)的實際管理工作存在較大的差別，管理會計通常無法有效地提升企業(yè)的運營和管理水平，這也是導(dǎo)致管理會計在企業(yè)中不受重視的原因之一。

（二）管理會計實際作用較小

雖然管理會計是提升企業(yè)管理能力的一種會計方法，但是在企業(yè)實際的運營工作中對管理會計的了解不夠深入，同時也無法有效地使用管理會計的結(jié)果，所以導(dǎo)致管理會計在企業(yè)運營中的實際作用較小。企業(yè)現(xiàn)在主要還是依靠傳統(tǒng)的財務(wù)會計完成相關(guān)管理工作，但是由于財務(wù)會計更多的是側(cè)重企業(yè)的財務(wù)工作而對企業(yè)管理方面的工作作用較小，所以企業(yè)容易將財務(wù)會計和管理會計不加區(qū)別地使用。部分企業(yè)雖然知道如何實施管理會計工作，但是沒有合理的措施將相關(guān)結(jié)果加以分析和應(yīng)用，所以企業(yè)的管理會計沒有通過工作結(jié)果進行管理工作的優(yōu)化，無法及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中存在的問題。管理會計與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系不夠緊密，企業(yè)只是簡單地進行相關(guān)工作但是沒有根據(jù)自身的發(fā)展方向有目的地開展管理會計工作。

（三）高質(zhì)量管理會計人力資源匱乏

管理會計的從業(yè)人員相對于財務(wù)會計來說較少，所以企業(yè)內(nèi)部的高質(zhì)量管理會計人才整體呈現(xiàn)出不足的問題。由于我國整體的管理會計教育培訓發(fā)展不足，所以國內(nèi)高質(zhì)量的管理會計人才人數(shù)不多。而企業(yè)內(nèi)的會計人員一般更新速度較慢，同時呈現(xiàn)出知識年齡較大的局面，企業(yè)內(nèi)掌握最新管理會計知識的會計人才較少也導(dǎo)致企業(yè)管理會計工作體系完善的速度較慢。管理會計除了需要完備的理論知識以外還需要具體的管理能力，會計人員只有在充分了解企業(yè)的管理工作并且累積了足夠的管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上才能夠準確地執(zhí)行管理會計工作，但是企業(yè)在對管理會計人才培養(yǎng)方面還存在不足，沒有采取合理的措施來增加管理會計的人數(shù)來加強相應(yīng)的會計工作和管理工作的能力。

（四）管理會計的技術(shù)性不強

管理會計處于不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)在具體的應(yīng)用過程中也需要注意不斷提高管理會計的科學性和技術(shù)性，但是在實際的應(yīng)用中管理會計存在技術(shù)性不強的問題。管理會計由于在企業(yè)中的應(yīng)用不如財務(wù)會計廣泛，所以管理會計所處的發(fā)展環(huán)境也相對不佳，現(xiàn)在雖然在計算機的幫助下加快了會計核算的速度，但是對于信息量巨大的工作任務(wù)則會表現(xiàn)出工作能力不足的問題。現(xiàn)在管理會計的信息化軟硬件設(shè)施較為缺乏，沒有根據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展來進行管理會計的技術(shù)革新，所以現(xiàn)在該工作還主要停留在依靠人工完成的階段，信息傳遞的過程也受到人為因素的影響而容易出現(xiàn)誤差甚至是錯誤，同時管理會計的工作效率也因為信息化程度不高而受到影響，無法有效地幫助企業(yè)解決管理工作中的具體問題。

二、企業(yè)加強管理會計建設(shè)的措施

（一）加強管理會計理論體系研究

管理會計的理論體系是企業(yè)建立相關(guān)工作體系并真正應(yīng)用在企業(yè)管理和發(fā)展工作的基礎(chǔ)，企業(yè)需要注重對理論體系的研究和完善工作。由于我國的管理會計發(fā)展水平與國外相比有較大的差距，企業(yè)需要廣泛地研究國外的管理會計發(fā)展歷史和具體的理論體系，在企業(yè)研究的基礎(chǔ)上尋求管理會計方面的研究專家?guī)椭⒔Y(jié)合企業(yè)的實際情況來進行企業(yè)管理會計工作體系的構(gòu)建工作。企業(yè)在進行管理會計研究的過程中需要充分參考國外和其他企業(yè)的管理會計應(yīng)用案例，但是不能盲目地照搬其中的工作模式，需要根據(jù)企業(yè)管理工作各個環(huán)節(jié)的相應(yīng)特點來進行完善和調(diào)整，確保管理會計能夠準確有效地在企業(yè)中發(fā)揮作用。我國的管理會計正處在發(fā)展不成熟的階段，企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中需要注重工作信息和相關(guān)問題的收集工作，為我國整體的管理會計發(fā)展提供幫助并總結(jié)出適合我國企業(yè)使用的管理會計工作模式。

（二）強化管理會計的實際應(yīng)用效果

企業(yè)開展管理會計是為了提高企業(yè)的管理水平和發(fā)展能力，因此在實際的應(yīng)用過程中需要有明確的工作方向才能保證管理會計能夠有效地實施。每個企業(yè)都會面臨著發(fā)展的問題，所以管理會計需要在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的基礎(chǔ)上進行，在開展管理會計之前需要對企業(yè)的運營和管理狀態(tài)進行全面的研究分析工作并設(shè)定相應(yīng)的管理會計預(yù)期目標。管理會計在應(yīng)用過程中需要圍繞預(yù)期目標展開，企業(yè)還需要注重對管理會計結(jié)果的應(yīng)用。管理會計的一個重要工作環(huán)節(jié)是利用工作結(jié)果對企業(yè)的管理工作進行調(diào)整和優(yōu)化，所以管理會計需要與其他管理工作充分聯(lián)系起來，利用內(nèi)部控制、預(yù)算管理以及監(jiān)督審查等工作來對完善企業(yè)運營中存在的問題。在管理會計的應(yīng)用過程中企業(yè)需要定時地對該工作的效果進行評判，根據(jù)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展目標以及發(fā)展環(huán)境的變化來優(yōu)化管理會計，使其能夠長久地推動企業(yè)的管理能力提升。endprint

（三）促進高質(zhì)量管理會計人才培養(yǎng)工作

企業(yè)是否擁有足夠數(shù)量的優(yōu)秀管理會計人才決定了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用效果，企業(yè)需要通過促進人才培養(yǎng)工作來實現(xiàn)管理會計的更合理應(yīng)用。企業(yè)需要積極調(diào)整管理會計人員的年齡結(jié)構(gòu)，更多地招納具備最新管理會計知識與能力的會計人員并通過企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗豐富的管理會計人員的引導(dǎo)來實現(xiàn)工作結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并保證企業(yè)的管理會計工作體系會隨著人員的更新得到更合理的發(fā)展。企業(yè)除了需要逐漸增加管理會計的工作人員數(shù)量以外，還需要意識到管理會計未來會取代傳統(tǒng)的財務(wù)會計并積極地引導(dǎo)財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)型為管理會計人才，這需要企業(yè)定期為會計人員組織系統(tǒng)的管理會計培養(yǎng)工作。由于管理會計對于具體的管理能力和經(jīng)驗要求較高，企業(yè)需要更多地為會計人員提高實踐的機會并在實踐中鞏固相關(guān)理論體系并能夠根據(jù)企業(yè)相應(yīng)的管理工作更有效地進行管理會計工作。

（四）提高管理會計的科學性與技術(shù)性

管理會計不是作為一項獨立的工作而存在的，因此企業(yè)需要充分利用其他管理工作來提高管理會計工作的科學性和技術(shù)性。企業(yè)需要為管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，在財務(wù)會計工作設(shè)施的基礎(chǔ)上進行信息化升級，將信息化管理會計的相應(yīng)設(shè)施更加全面地應(yīng)用在工作中。信息化管理會計需要更注重工作信息的流通，利用信息化系統(tǒng)來全面地收集相關(guān)信息數(shù)據(jù)并形成對應(yīng)的信息監(jiān)督機制，對信息的安全控制以及后續(xù)的信息管理都有積極作用。管理會計人員需要在信息化的工作模式下進行信息的核查工作，并結(jié)合企業(yè)的運營工作來綜合分析企業(yè)的工作狀態(tài)，企業(yè)可以在相應(yīng)的管理工作幫助下進行管理優(yōu)化方案的快速制定以及指令的快速下達，提高管理會計的準確性與效率并減少人為參與而造成的工作誤差，同時對企業(yè)應(yīng)對發(fā)展風險也有積極的作用。

三、企業(yè)應(yīng)用管理會計實例

（一）與高校合作來推動企業(yè)管理會計體系發(fā)展

2016年北京市一家企業(yè)在進行管理會計的應(yīng)用工作中出現(xiàn)了因為企業(yè)自身研究水平不高而導(dǎo)致的應(yīng)用效果不佳的問題，企業(yè)積極地尋求某高等院校的幫助，通過與該院校簽訂合作協(xié)議來進行企業(yè)管理會計體系的完善工作，該院校通過師生在企業(yè)內(nèi)實習的方式來獲取管理會計的應(yīng)用樣本并培養(yǎng)管理會計人才。該企業(yè)與高校建立了良好的合作關(guān)系并推動了企業(yè)管理會計的發(fā)展，高校也為企業(yè)提供了更多的管理會計人員，更有效地開展管理會計的研究工作，實現(xiàn)了企業(yè)與高校的雙贏發(fā)展。

（二）企業(yè)建立信息化管理會計工作模式

由于信息技術(shù)的高速發(fā)展，2017年重慶市南岸區(qū)某企業(yè)根據(jù)自身的管理會計工作現(xiàn)狀進行了信息化升級，企業(yè)搭建了專門的管理會計工作系統(tǒng)并在系統(tǒng)中設(shè)定了具體的管理工作處理軟件。企業(yè)積極實行管理會計人員的培養(yǎng)工作，鞏固了會計人員的理論知識并提高了信息化管理會計系統(tǒng)的操作能力。在該系統(tǒng)的幫助下企業(yè)的管理會計得到了明顯的提升，管理會計也得到了企業(yè)的高度重視。

四、結(jié)束語

管理會計是一種重要的會計工作方法并且不斷被應(yīng)用在企業(yè)中，對于完善企業(yè)的運營和管理有積極的作用，企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中存在對管理會計理解和實施不規(guī)范的問題，這些不足以影響企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境下正常發(fā)展。企業(yè)需要根據(jù)自身情況來加強對管理會計的應(yīng)用，使管理會計能夠幫助企業(yè)持續(xù)有效地提升自身的經(jīng)營和管理工作質(zhì)量并實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展。

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（作者單位：佳木斯市江泉工貿(mào)集團有限公司）endprint