孫樂

摘 要 鑒于電力行業(yè)的蓬勃發(fā)展，變電運維儼然成為電力系統(tǒng)的核心內(nèi)容。但在變電運維管理中，由于多種因素的限制，導致其常面臨各類危險點，誘發(fā)電力事故。而如何強化變電運維管理控制工作，已成為電力行業(yè)重點研究的課題，更是電力企業(yè)長遠發(fā)展的前提。本文通過對變電運維的分析，以其常見危險點為依據(jù)，提出幾點管理控制的措施，以期為相關人員提供數(shù)據(jù)支持。

關鍵詞 變電運維；危險點；控制措施

中圖分類號 TM7 文獻標識碼 A 文章編號 2095-6363（2017）15-0078-02

電力行業(yè)中變電運維管理工作的施行，是對其危險點的管控，并以及時且有效的控制手段，既是對管理人員生命安全的維護，又可確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，即變電運維管理中危險點識別和控制的重要性不容忽視，應引起電力行業(yè)的高度關注。經(jīng)筆者實際調(diào)查結果顯示，發(fā)現(xiàn)變電運維管理包含變壓器和母線倒閘、直流回路與不可抗力等危險點，針對性的控制措施，能夠更好推進電力系統(tǒng)的安全運行。

1 變電運維管理中常見危險點

顧名思義，變電運維即以操作、管理、維護等工作內(nèi)容，對電力系統(tǒng)實施科學化管理。雖然現(xiàn)行變電運維政策制度相對較多，但若僅以獨立化監(jiān)督管控形式，難以實現(xiàn)對變電運維管理工作的約束，致使管理危險點頻發(fā)。而在此過程中，管理人員的責任心和工作態(tài)度均是影響設備穩(wěn)定運行的前提，也是保證自身生命財產(chǎn)安全的根本。對此，深層次變電運維管理危險點的剖析，能夠有利找尋管理薄弱環(huán)節(jié)，以此提出針對性防范措施，避免悲劇的發(fā)生。

1.1 母線倒閘

母線倒閘作為變電運維管理的關鍵環(huán)節(jié)，實際操作中，應切實前期準備工作的重要性，嚴格按照規(guī)定工序及標準規(guī)范，完成各項行為操作，否則將會誘發(fā)諸多安全問題。而事實卻正好與之相背離，如空載母線在充電階段，經(jīng)電壓互感器、開關斷口間的協(xié)調(diào)作用，常易引起串聯(lián)諧振問題；母線倒閘操作重視力度相對較弱，則易加大安全事故爆發(fā)幾率；管理人員針對具體操作階段中，若發(fā)生繼電保護、繼電切換操作失誤，則必將衍生自動裝置誤動狀況，從而引起安全事故；帶負荷拉倒閘，也是誘發(fā)變電運維安全事故的首要原因。由此可見，因母線倒閘引起變電運維管理危險，是制約電力企業(yè)發(fā)展的核心問題。

1.2 直流回路

對于變電運維管理而言，管理人員常面臨直流回路故障，則該項操作的施行也可引起潛在危險，但若因操作不合理、防范不到位等問題，易引起自動裝置運行故障或參數(shù)錯誤，以便更好將電力事故控制于根本。因此，管理人員在關于直流回路操作中，應嚴格按照規(guī)定流程，對操作行為予以規(guī)范管控，使其能夠為設備安全、自身安全提供有利依據(jù)。

1.3 不可抗力

天氣異常情況下，變電運維操作加大程度上面臨潛在風險。例如：寒冷冬季，易發(fā)生導線過緊、油面降低等狀況；夏季因高溫環(huán)境，常面臨導線過松、油面升高等危險；霧天作業(yè)易引起設備晃閃；雷雨季節(jié)，常見設備故障；暴風和龍卷風等氣候條件，多發(fā)引線、雜物間纏繞狀況。上述不可抗力的制約因素，均是誘發(fā)變電運維操作危險的關鍵原因，應以天氣條件為前提，擬定相應的防范策略，并將其落實于實處。

1.4 接地線安放

按照電力行業(yè)制度規(guī)定，關于接地線安放點應位于正在操作間隔處，并非隨意放置。但在變電系統(tǒng)實際運行中，因管理人員責任意識較低，若接地線被提前送達時，則將其隨意安放，致使部分帶電掛地線發(fā)生誤操作，誘發(fā)安全事故。另外，針對接地線安放工作，還應預防和操作工具間的堆疊問題，但卻由于變電運維場地過于狹窄，而呈現(xiàn)錯誤安放的狀況，為后續(xù)變電系統(tǒng)的運行埋下隱患。

2 關于變電運維管理危險點控制的策略建議

2.1 制定完善的管理體系

結合當前變電運維管理現(xiàn)存缺陷與漏洞，及時對相應的規(guī)章制度予以修訂并完善，且將其落實于實處。此項工作的進行，應著重對巡視卡、作業(yè)卡、操作卡施以執(zhí)行把控，即通過對管理人員崗位意識、行為意識的教育，促進其安全能力與崗位責任的強化。除此之外，電力企業(yè)還應針對實際變電運維操作，制定相關安全生產(chǎn)責任制，以貫徹落實的角度，對管理人員行為實施客觀控制，既是對操作危險的規(guī)避，又可維持變電運維管理序性化開展。而獎懲制度的構建，應和安全生產(chǎn)責任制相融合，結合管理人員的切身利益，全面調(diào)動人員主觀能動力、工作積極性。由此可見，變電運維管理制度的完善，應遵循有章可循、有章必循、違章必究的操作準則，以便實現(xiàn)變電運維管理有序化和安全化發(fā)展的

目的。

2.2 積極做好經(jīng)驗總結工作

變電運維管理屬于復雜性、長期性的崗位工作，需在日常操作管理中，綜合以往經(jīng)驗與教訓，積極開展相關總結工作，方可將其危險或事故控制于根本。如事故發(fā)生后，管理人員能夠及時尋找事故成因，快速制定處理措施與防范對策。待后續(xù)事故處理結束后，管理人員利用對事故成因與處理方法的記錄，以經(jīng)驗/教訓的汲取為前提，將電力安全事故防患于未然。另外，變電運維操作還應遵守“舉一反三”的處理原則，以管理人員安全意識與責任意識的強化為導向，定期開展安全事故宣傳工作，結合模擬演練手段，重點加強管理人員對變電運維管理工作的深層剖析。倘若在此環(huán)節(jié)發(fā)生管理人員陋習問題，則應立即指出并責令改正，用以對其實踐能力、專業(yè)能力的提升夯實基礎。

2.3 強化巡視管理

變電運維管理是全生命周期工作，其涉及變電系統(tǒng)的各個方面，而巡視管理工作的施行，和變電系統(tǒng)運行狀態(tài)、設備狀態(tài)等指標密切相關。當前，變電運維巡視管理以綜合巡視模式為主，即常規(guī)巡視、狀態(tài)檢修。通過綜合性巡視管理模式的運用，以準確性和及時性的層面，對運行環(huán)節(jié)潛在隱患/安全隱患予以防范，如針對性處理措施的施行，不僅可將變電運維安全隱患控制于萌芽，還可確保變電系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性運行。

2.4 培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員

任何工作的開展均無法離開人的參與，而變電運維管理工作也同樣如此，即管理人員在變電運維管理環(huán)節(jié)的價值應予以高度關注。對此，若要落實變電運維管理工作的意義，則應以管理人員的再教育、再培訓為前提，以此促進其綜合素質(zhì)的提升。筆者通過對本市電力企業(yè)變電運維管理人員的分析，可知其職業(yè)素質(zhì)處于良莠不齊的局面，導致管理工作效率、質(zhì)量受到嚴重威脅。對此，電力企業(yè)管理層應依據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，對變電運維崗位人員施以崗位培訓與教育組織活動，待通過對管理人員的精選，定期實施崗位考評，并針對合格者頒發(fā)崗位資格證書，否則不可從事變電運維操作管理。與此同時，變電運維部門還可利用交流會議的定期召開，以不同管理人員間的會議溝通與探討，使其能夠更好解決崗位矛盾，推進管理人員綜合素質(zhì)的提升。

3 結論

總而言之，針對性的安全防護措施，既是對危險事故的規(guī)避，又可保證管理人員人身安全，還可確保電力企業(yè)經(jīng)濟效益。對此，在進行變電運維危險點控制中，應以逆向思維為導向，通過對常見危險點的全面把控，避免違規(guī)操作問題的發(fā)生。而變電運維管理人員還應不斷強化自身綜合素質(zhì)，如專業(yè)知識、技能水平和安全意識等，用以對變電運維安全防范措施的落實，推動其工作實質(zhì)的彰顯。

參考文獻

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