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        BIM在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用分析

        2017-09-20 04:55:37田金菜
        中國管理信息化 2017年14期
        關(guān)鍵詞:BIM技術(shù)工程項(xiàng)目

        田金菜

        [摘 要]隨著市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步前進(jìn),我國工程造價(jià)模式一直不斷發(fā)展,以往造價(jià)從項(xiàng)目概算開始就已經(jīng)與實(shí)際脫節(jié),存在很多弊端,嚴(yán)重制約了我國工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2011年,國家倡導(dǎo)信息安全化,引進(jìn)BIM技術(shù)改變傳統(tǒng)方式?;诖耍疚慕梃bBIM技術(shù)在數(shù)據(jù)存儲、調(diào)用上的高效性,研究其在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用價(jià)值,以碰撞檢測為例,實(shí)現(xiàn)高效利用。

        [關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目;BIM技術(shù);模擬碰撞檢測

        doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.14.021

        [中圖分類號]TU17 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194(2017)14-00-02

        傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式從看圖手算到電腦CAD繪圖算量,再到軟件算量,不斷發(fā)展。計(jì)價(jià)采用兩種方式:采用定額模式、清單模式。住建部多次出臺相關(guān)政策,使造價(jià)管理方式不斷改變與完善。但從整體上看,建筑行業(yè)與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、與社會發(fā)展的水平無法一致,與行業(yè)發(fā)展相當(dāng)有差距,影響了我國建筑行業(yè)快步前進(jìn),而BIM技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用為建筑行業(yè)注入了生機(jī)和活力。

        1 我國工程造價(jià)管理中存在的問題

        (1)工程造價(jià)模式與市場發(fā)展不相適應(yīng)。市場經(jīng)濟(jì)不斷推進(jìn),政府強(qiáng)化對工程造價(jià)的宏觀調(diào)控。工程造價(jià)模式采用了靜態(tài)、動態(tài)管理相結(jié)合的方式,這種方式在前期起到一定的積極作用,而隨時(shí)代的發(fā)展逐漸脫軌,不能帶來持續(xù)前進(jìn)。

        (2)項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)沒有真正高效共享。在工程計(jì)價(jià)階段,在對階段工程造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí),需要對造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分和加工。由于造價(jià)工程師在工作中與造價(jià)其他人員無法共享,也無法與工程其他崗位人員協(xié)同工作,制約了我國工程造價(jià)水平的提高和造價(jià)行業(yè)的發(fā)展。

        (3)造價(jià)數(shù)據(jù)延后性明顯。我國在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中所采用的工程造價(jià)計(jì)算模式是定額計(jì)價(jià),這導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)并不適應(yīng)當(dāng)前的市場形勢,主要體現(xiàn)在:一方面,定額價(jià)格更新速度跟不上需求,明顯滯后,經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速發(fā)展、成本的提高均不利于提高工作效率和降低項(xiàng)目的成本投入;另一方面,在消耗量指標(biāo)上,采用當(dāng)?shù)卣贫ǖ南牧恐笜?biāo),這些指標(biāo)水平是社會平均水平,競爭力弱,無法反應(yīng)生產(chǎn)力水平,加之建筑公司之間生產(chǎn)經(jīng)營水平也千差萬別。此外,在價(jià)格上也存在差異,地區(qū)不統(tǒng)一,無法建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫,也影響了建筑業(yè)的有序發(fā)展。

        2 BIM概述

        BIM是“建筑信息模型”的英文簡稱,現(xiàn)在人們對BIM技術(shù)的認(rèn)識比較多,并沒有統(tǒng)一的定義,比較有代表性的主要是:Autodesk公司在Building- Information Modeling with Autodesk Revit中介紹BIM技術(shù)是一個能夠從根本上改變計(jì)算機(jī)在建筑設(shè)計(jì)中的作用的過程,為設(shè)計(jì)和施工的建設(shè)項(xiàng)目建立和使用相互協(xié)調(diào)的、一致的、可運(yùn)算的信息。Bentley公司在Bentley BIM白皮書中,將BIM定義為:BIM是一個在集成數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)下,應(yīng)用于項(xiàng)目全壽命周期的數(shù)據(jù)模型,它既包含圖形信息也包含非圖形信息。R. Sacks和R. Barak認(rèn)為BIM是一種能夠以數(shù)字化形式對建筑實(shí)體和功能特性進(jìn)行表達(dá)的技術(shù),可以通過三維數(shù)字信息仿真模擬,將建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的所有信息予以整合,各參與方都可以通過BIM獲取自己所需要的管理信息,從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的高效管理,即BIM技術(shù)是一種用來提高管理效率的信息化管理技術(shù)。美國總承包商協(xié)會(Associated General Contractors,AGC)在其編制的《BIM指南》中將建筑信息模型定義為:BIM是一個數(shù)據(jù)豐富的、面向?qū)ο蟮摹⒅悄芑蛥?shù)化的關(guān)于設(shè)施的數(shù)字化表示,能夠適合不同用戶的需要,從中可以提取并應(yīng)用所產(chǎn)生的信息,可用于輔助決策、改善設(shè)施交付過程。

        3 BIM的多維模擬碰撞檢查

        應(yīng)用 BIM 技術(shù)可以進(jìn)行三維空間管線的模擬碰撞檢查,在前期勘察設(shè)計(jì)階段徹底消除硬碰撞,而且能優(yōu)化凈空和管線排布方案,減少由設(shè)備管線碰撞等引起的拆裝、返工和浪費(fèi),避免了采用傳統(tǒng)二維設(shè)計(jì)圖進(jìn)行會審時(shí)人為的失誤和低效率。在 BIM 三維基礎(chǔ)上,給BIM構(gòu)成要素設(shè)定時(shí)間的維度,即可以實(shí)現(xiàn) BIM 四維(4D)應(yīng)用。

        4 BIM具體應(yīng)用——多維模擬碰撞檢查

        土建和安裝是工程建設(shè)中重要的組成部分,安裝工程涉及線路、管道、設(shè)備等重要施工元素,每一道施工元素都包含大量的組成構(gòu)件。因其組成構(gòu)件數(shù)量過于龐大,導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段在二維圖紙中難免會出現(xiàn)偏差造成不同施工元素間、同一施工元素內(nèi)產(chǎn)生彼此碰撞的現(xiàn)象,產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更會給施工工期及成本帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)。運(yùn)用BIM進(jìn)行分析,可提前發(fā)現(xiàn)并解決管線碰撞問題,大大降低因碰撞而造成的損失。

        基于Revit建立管線綜合模型,借助Naviseorks軟件輔助分析管線位置關(guān)系得到具體碰撞摩擦位置,匯總生成問題清單。在Naviseorks軟件操作環(huán)境中挨個查看有問題的關(guān)鍵點(diǎn),對比分析二維圖紙,確認(rèn)無誤后方可生成總結(jié)匯總報(bào)告,針對具體碰撞位置,結(jié)合土建結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行深化設(shè)計(jì),最優(yōu)化線路走向及排布,報(bào)設(shè)計(jì)單位審核,尋求提前變更,從而實(shí)現(xiàn)工程施工優(yōu)化創(chuàng)效。

        BIM技術(shù)作為促進(jìn)建筑施工行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的模式之一,使建筑行業(yè)煥然一新,同時(shí)也給建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)和動力,有效提升行業(yè)信息化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平,提高工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平、工程項(xiàng)目的效益和效率的顯著提升。未來BIM技術(shù)的影響不容忽視,BIM技術(shù)這樣的智能化體系發(fā)揮著不可估量的影響作用,是智慧工地建設(shè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵技術(shù)。

        5 結(jié) 語

        BIM技術(shù)作為促進(jìn)建筑施工行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一種重要技術(shù)手段,它的應(yīng)用與推廣對行業(yè)的科技進(jìn)步與轉(zhuǎn)型升級將產(chǎn)生重要作用,可有效提升整個建筑行業(yè)的信息化程度,提高工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平、集成化交付能力,顯著提升建設(shè)工程項(xiàng)目的效益和效率。

        主要參考文獻(xiàn)

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