石靜文

摘要：本篇文章首先對開展財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的主要作用進(jìn)行闡述，從管理意識比較薄弱、沒有制定高效的管理機(jī)制、財務(wù)風(fēng)險把控力度不高三個方面入手，對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出以創(chuàng)造企業(yè)價值為核心的財務(wù)轉(zhuǎn)型優(yōu)化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)價值；核心；財務(wù)轉(zhuǎn)型；研究

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國際領(lǐng)先財務(wù)管理模式的全面應(yīng)用，這給我國企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型提出了更高的要求。在開展財務(wù)轉(zhuǎn)型工作時，應(yīng)該秉持著以價值創(chuàng)造為核心的原則，將之前核算型財務(wù)管理轉(zhuǎn)換成決策型財務(wù)管理，把工作重心放置在財務(wù)監(jiān)管、評估、決策以及探究等內(nèi)容上，主要包含了財務(wù)工作轉(zhuǎn)型、財務(wù)管理方轉(zhuǎn)型以及財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型三個方面。開展財務(wù)轉(zhuǎn)型工作，不僅可以提高企業(yè)風(fēng)險防范以及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，同時還能樹立全新的市場效益理念，加大財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)力度，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。下面，本文將進(jìn)一步對以創(chuàng)造企業(yè)價值為核心的財務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行闡述和探究。

一、開展財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的主要作用

（一）提升風(fēng)險防范水平

企業(yè)財務(wù)工作主要是跟著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而逐漸發(fā)展起來。改革開放以后，我國市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制發(fā)生了全面改革，并且市場競爭也逐漸激烈，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)也由之前的規(guī)模擴(kuò)張逐漸轉(zhuǎn)變成追尋經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益方面來。原始的財務(wù)工作重點主要放置在賬務(wù)的記錄、核算以及匯報等方面，主要以外部監(jiān)管服務(wù)為主，對企業(yè)內(nèi)部管理思考比較少。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)也開始朝著繁瑣化的趨勢發(fā)展，怎樣才能保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和精準(zhǔn)性已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)首要處理的問題。企業(yè)需要開展資源合理分配工作，才能確保各項資源的高效運(yùn)營；通過采用精細(xì)化管理的方式，減少運(yùn)營成本的投放。這些工作時都是實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的主要條件[1]。

（二）給企業(yè)今后發(fā)展提供效益引導(dǎo)

站在國際領(lǐng)先企業(yè)角度來說，財務(wù)管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)價值創(chuàng)造的主要依據(jù)。首先，財務(wù)管理在企業(yè)核心管理中占據(jù)了重要位置，財務(wù)工作重心主要以決策支持、資源分配、資金統(tǒng)籌以及內(nèi)部控制等為主。其次，財務(wù)作為業(yè)務(wù)管理工作開展的重要條件，財務(wù)工作人員不僅對財務(wù)工作有所了解，同時還掌握一定的業(yè)務(wù)知識，運(yùn)用內(nèi)部管理體系，將財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)融合，核算出企業(yè)各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品損益情況，從而給予產(chǎn)品合理定價，給企業(yè)今后發(fā)展提供效益引導(dǎo)。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）管理意識比較薄弱

財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營管理中起到了的作用毋庸置疑，長時間以來，大多數(shù)企業(yè)對自身財務(wù)管理予以高度關(guān)注，并且還有部分企業(yè)具備一套較為完善的財務(wù)管理體系。但是，站在總體角度來說，因為長時間受到規(guī)劃經(jīng)濟(jì)體系以及客觀因素的影響，大多數(shù)企業(yè)缺少對企業(yè)價值體系的了解。部分企業(yè)財務(wù)工作人員并非專業(yè)的財務(wù)管理工作人員，沒有接受正規(guī)專業(yè)的財務(wù)知識和技能培訓(xùn)，其對財務(wù)管理工作的了解僅僅在于記賬以及財務(wù)報銷等方面，沒有意識到企業(yè)價值提升與企業(yè)財務(wù)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性。并且，因為受到原始運(yùn)營理念的影響，大多數(shù)企業(yè)決策人員認(rèn)為企業(yè)價值的提升以及效益增長主要依靠于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)，沒有意識到財務(wù)管理對企業(yè)價值起到的重要作用，使得企業(yè)當(dāng)前所運(yùn)用的財務(wù)管理模式給企業(yè)運(yùn)營活動的開展以及價值提升帶來了約制。

（二）沒有制定高效的管理機(jī)制

預(yù)算管理作為對企業(yè)今后運(yùn)營情況以及財務(wù)狀況進(jìn)行評估和規(guī)劃的主要方式，可以給企業(yè)落實戰(zhàn)略目標(biāo)提供便利條件，這就需要企業(yè)所有員工一同參與。但是，一些企業(yè)普遍認(rèn)為預(yù)算管理主要是財務(wù)管理工作人員的工作，在開展預(yù)算管理工作時，不能給予高度配合，給企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行效力的提升帶來阻礙。另外，大多數(shù)企業(yè)沒有建立完善的預(yù)算管理機(jī)制，專業(yè)性的預(yù)算管理人才比較短缺，針對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，也往往是結(jié)合企業(yè)之前運(yùn)營管理信息當(dāng)作依據(jù)開展評估工作，再加上各個部門不能給予高度配合，無法實現(xiàn)對企業(yè)今后運(yùn)營情況合理評估，進(jìn)而導(dǎo)致評估結(jié)果缺少精準(zhǔn)性和科學(xué)性[2]。

（三）財務(wù)風(fēng)險把控力度不高

財務(wù)風(fēng)險主要是因為各項受到各種不可預(yù)料因素的影響，使得企業(yè)在開展財務(wù)運(yùn)營活動時出現(xiàn)財務(wù)情況不穩(wěn)定現(xiàn)象，進(jìn)而給企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重者，還會導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)現(xiàn)象。但是，因為企業(yè)沒有制定完善的財務(wù)管理機(jī)制，并且有關(guān)財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)偏低，導(dǎo)致一些企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險評估以及把控力度不夠，企業(yè)有關(guān)決策人員以及財務(wù)工作人員缺少對財務(wù)風(fēng)險的了解和認(rèn)識，無法從根本上對財務(wù)本質(zhì)進(jìn)行管理，風(fēng)險防范意識以及能力普遍偏低，沒有采用相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險抵御措施，導(dǎo)致企業(yè)只有在出現(xiàn)財務(wù)問題以后才對其有關(guān)狀況進(jìn)行了解，探究相應(yīng)的處理措施，被動的開展財務(wù)風(fēng)險控制工作，錯失了風(fēng)險管理的最佳時機(jī)，從而給企業(yè)帶來較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[3]。

三、以創(chuàng)造企業(yè)價值為核心的財務(wù)轉(zhuǎn)型優(yōu)化措施

（一）重新構(gòu)建財務(wù)管理觀念

首先，構(gòu)建價值理念。財務(wù)管理工作人員應(yīng)該對價值創(chuàng)造含義有所了解，同時把其當(dāng)作財務(wù)管理的終極標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)化于心，外化于形，構(gòu)建良好的資金有償以及風(fēng)險防范意識，在提高時間價值以及風(fēng)險補(bǔ)償資金投放回報水平的同時，把資源劃分到效益比較大的范疇中，運(yùn)用企業(yè)價值提升，給企業(yè)股東以及客戶創(chuàng)造更高的價值。其次，構(gòu)建效益理念。企業(yè)只有在追求效益的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)價值的提高，進(jìn)而在企業(yè)發(fā)展過程中給社會貢獻(xiàn)一份力量。所以，企業(yè)應(yīng)該大力創(chuàng)建效益，將財務(wù)管理和服務(wù)融為一體，從收益創(chuàng)建、成本開支以及效益配置等多個方面實施效益考量，從而保證企業(yè)效益的最優(yōu)化[4]。最后。構(gòu)建市場理念。企業(yè)在市場競爭中得到了穩(wěn)定發(fā)展，這一切效益主要來自市場以及客戶，財務(wù)工作也應(yīng)該結(jié)合市場理念，對市場信息有所了解，打通業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的隔閡，實現(xiàn)高效互動，從而給企業(yè)競爭水平以及經(jīng)濟(jì)效益的提高起到促進(jìn)作用。endprint

（二）提升企業(yè)財務(wù)管理水平

為了提升企業(yè)財務(wù)管理水平，我們需要從三個方面入手，第一，增加決策支撐水平。財務(wù)部門應(yīng)該對當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢以及政策進(jìn)行全面探究，并將信息整合與業(yè)務(wù)密切鏈接等特有優(yōu)勢進(jìn)行高效發(fā)揮，加大對信息采集、處理、整體以及研究力度，給企業(yè)管理工作人員提供精準(zhǔn)的決策信息，從而制定精準(zhǔn)的財務(wù)報表。第二，提高風(fēng)險防范水平。企業(yè)當(dāng)前正面臨著市場、信用、稅務(wù)、財務(wù)等多方面風(fēng)險，為了促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升風(fēng)險防范能力是非常必要的，企業(yè)可以通過構(gòu)建財務(wù)系統(tǒng)的方式，給開展風(fēng)險管理工作提供信息支撐。還可以運(yùn)用加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理方式，對成本支出、稅務(wù)、資金等風(fēng)險進(jìn)行合理把控，從而實現(xiàn)以風(fēng)險控制來提升管理效益[5]。第三，提升統(tǒng)籌能力。站在全局角度出發(fā)，實現(xiàn)各個部門的統(tǒng)籌，優(yōu)化資源分配，評估發(fā)展、效益以及風(fēng)險之間的關(guān)系。此外，落實集中核算工作，對財務(wù)管理行為進(jìn)行約制，落實資金集中管理體系，加大資金風(fēng)險管理力度，保證資金應(yīng)用安全。

（三）加大財務(wù)管理團(tuán)隊力度

首先，制定財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)規(guī)章機(jī)制，根據(jù)企業(yè)真實狀況，建立短期以及長期財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)以及培訓(xùn)規(guī)劃機(jī)制，將重點進(jìn)行突顯，明確培訓(xùn)目標(biāo)，優(yōu)化財務(wù)管理團(tuán)隊框架。其次，加大招聘管理，通過采用校企合作的方式，給企業(yè)注入新鮮血液，通過定期社會招聘的方式，給企業(yè)引進(jìn)更多的專業(yè)性人才，從而給財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)工作奠定良好契機(jī)[6]。最后，開展培訓(xùn)工作，通過定期開展專業(yè)知識和技能培訓(xùn)工作，提升財務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平。同時還要對財務(wù)人員知識和技能掌握情況進(jìn)行考核，在持證上崗的條件下，提升財務(wù)管理工作的專業(yè)性和規(guī)范性。

四、結(jié)束語

總而言之，開展財務(wù)轉(zhuǎn)型工作，不僅提升風(fēng)險防范水平，同時還能給企業(yè)今后發(fā)展提供效益引導(dǎo)。但是結(jié)合當(dāng)前情況，企業(yè)在落實財務(wù)管理工作時，普遍存在一定問題，進(jìn)而給企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型帶來了約制，因此，我們需要根據(jù)不同問題，采取相應(yīng)措施，通過采用重新構(gòu)建財務(wù)管理觀念、提升企業(yè)財務(wù)管理水平、加大財務(wù)管理團(tuán)隊力度等方式，給企業(yè)創(chuàng)造更高價值的同時，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：淄博市高新區(qū)四寶山辦事處東張村山東金城柯瑞化學(xué)有限公司財務(wù)部）endprint