易飛龍

【摘 要】在電力需求不斷擴大的條件下，我國的電力行業(yè)在市場上占有一定的份額，但是要想提高電力行業(yè)目在市場上的競爭地位，就必須加強電力工程建設項目的精細化管理，提高電力工程建設項目的質量和安全性?；诖耍疚氖紫雀攀鲭娏こ探ㄔO項目精細化管理，進一個分析電力工程建設項目管理中的主要問題，最后探討電力工程建設項目的精細化管理。旨在同行參考借鑒。

【關鍵詞】電力工程；建設項目；精細化管理

引言：

隨著經濟迅速發(fā)展和產業(yè)的不斷擴大為電力的發(fā)展贏得了良好的發(fā)展機會和廣闊的發(fā)展市場，隨著人們生活水平和生活質量的提高，對電力的需求量越來越大，那么電力工程建設的興起也就成為了順應社會潮流的必然趨勢；電力工程建設項目直接影響了人們生活和社會發(fā)展，那么加強項目精細化管理、保證電力運行也就顯得格外重要了。因此，本文就針對電力工程建設項目的精細化管理展開探析。

一、電力工程建設項目精細化管理的概述

首先，我們來分析電力工程建設項目精細化管理的定義，主要是指的是電力工程建設項目全過程中的質量、進度、安全、成本等要素進行不斷優(yōu)化與完善的一個過程。其次我們來了解“精細化管理”的核心：就是在電力工程建設項目管理過程中提高管理的效率和管理的水平。精細化管理中的“精”主要是指管理中投入的人力、物力、財力等都要精準投入，杜絕鋪張浪費的現象發(fā)生，而“細”是指在管理過程中細化和完善每一項管理活動。最后就電力工程建設項目的精細化管理的特點來看，可以分為以下幾個方面：（1）經濟性與效益性相統(tǒng)一（2）精細化的管理具有應變性強的特點，能夠及時解決管理過程存在的問題（3）在管理過程中注重持續(xù)性，不斷地改進管理措施。

二、電力工程建設項目管理中的主要問題分析

盡管電力工程建設已經被熟知，但是關于電力工程建設項目精細化管理還有很大的提升空間，特別是在許多方面還存在著問題急需解決。

1.質量缺陷問題

受傳統(tǒng)思想的影響，很多項目建設人員認為要想提升工程項目質量水平，就應該投入更多的費用。于是部分項目施工人員以此為借口，故意提升費用，但是對質量水平是否達標卻并不重視。同時，設計階段未能合理開展設計工作，施工過程中未能嚴格按照操作規(guī)范進行操作，以及選用低廉的施工材料等，這些因素都會導致電力工程建設項目的質量水平大打折扣。

2.不能夠嚴格執(zhí)行相關制度

現階段，電力建設行業(yè)日趨走向規(guī)范化和制度化，加之資質評級的規(guī)定，使得很多電力施工企業(yè)開展企業(yè)內部的規(guī)范化和制度化建設，運用規(guī)章制度來管理員工的實際行為。出發(fā)雖好，制度制定的也相對較為規(guī)范和完善，但是在實際執(zhí)行過程中，效果卻不佳。很多規(guī)章制度僅僅是為了應付上級檢查，并不能在實踐中真正發(fā)揮作用。

3.質量安全和工程進度

由于工程方案設計不合理，項目施工過程中操作和監(jiān)督不規(guī)范、不嚴格，或者是材料和設備選取時以次充好，不符合施工設計要求，導致整個工程建設存在不可忽視的質量缺陷，造成資源和時間的巨大浪費。同時，由于電力工程項目中的調試、修正環(huán)節(jié)工程龐大，涉及到的線路比較復雜，導致其建設過程中存在許多不確定性因素，進而出現進度緩慢甚至停工的情況。工期的拖延使得工程不能按既定進度完成，增加了建設成本。對于有些交叉建設工程，還會影響到其他工程的進度，造成連帶效應，嚴重的甚至會使整個項目陷入失控的狀態(tài)。

三、電力工程建設項目的精細化管理

1.健全精細化管理制度

制定完善合理的管理制度是實施精細化管理模式的第一步，只有具有一套合理科學的精細化管理制度，才能為精細化管理模式的實施提供依據和參考，以確保管理的質量。在制定精細化管理制度和管理方案時，必須與電力工程的實際建設情況相結合，制定合理的施工標準和施工目標，同時還需要構建相應的管理組織機構，分工明確，組織合理，以確保管理計劃和制度的有效落實。明確各個科室的責任和任務，以免在出現問題時發(fā)生互相推諉的問題，例如，工程部門負責工程質量的協(xié)調工作、合同管理部門負責合同方面的精細化管理工作等等，進而是精細化管理制度更加科學和合理，以促進精細化管理模式應用效果的提高。

2.建立電力工程項目信息數據庫

建立電力工程項目信息數據庫不僅僅電力工程工程項目在信息化時代發(fā)展過程之中的必然發(fā)展趨勢，同時也是進行精細化管理工作的基礎與前提，所以還未完全實現電子信息技術的廣泛使用時，多采用表單化管理的基本方式，以此促進精細化管理目標的明確，與實際精細化管理方案的制定。隨著科學技術水平的不斷發(fā)展，同樣我們也可以采用相對先進的電子信息技術，去加強目前電力工程項目信息數據庫的建立，同時促進完善精細化管理模式平臺的建成，從而實現電力工程建設項目的創(chuàng)新，提升工程管理效率與管理質量。

3.施工材料質量的管理

電力工程建設質量的好壞很大程度上取決于施工材料，沒有優(yōu)質的施工材料作為保證，再好的施工設計和施工技術都建造不出合格的工程作品。所以說，在對材料管理的時候需要進行全位的把控，在注重經濟性的同時應用符合工程質量要求的材料，達到實用性和經濟性的雙重要求；另外，在對材料進行購買的時候，工程建設的參與方都要積極參與，保證材料質量符合設計要求；最后，還要加強對驗收的審核力度，材料質量必須要達到相關標準后才可以簽字驗收，嚴格杜絕不合格材料的應用，從細節(jié)上做好施工材料的精細化管理。

4.加強進度管理，保證施工質量

在進度管理方面，施工單位需要制定嚴格的進度管理方案，采用分階段任務管理的方法。每個施工環(huán)節(jié)都需要有專人負責，以確保工程建設的流暢性，使工程可以有序進行。在進度管理中，如果進度計劃沒有有效落實，就需要迅速根據工程的實際情況，對工程進行調整，以免影響后續(xù)的施工。與此同時，如果工程進度管理效果比較好，也可以促進工程質量的提高。在施工過程中，必須做好對每個施工環(huán)節(jié)的有效管控，并做好質量檢驗工作，對施工中出現的問題進行及時的處理，確保施工質量的合格達標。

5.對施工安全的精細化管理

（1）通過管理來提升安全意識

電力工程的建設項目往往有一定危險性，因此必須保證工程實際開展中的零傷亡現象。針對這一點，電力工程建設項目的管理人員可以開展安全講座，將可能出現的安全事故事先對施工人員傳授以避免相應事故的發(fā)生。

（2）加強安全管理制度

管理制度同樣應該在安全方面進行加強，具體可以在工程實際開展中加強檢查，對在施工過程中疏于安全防范的行為施以適當的處罰，對連續(xù)在安全管理檢查中，表現良好的施工隊伍進行整體嘉獎，以此來養(yǎng)成施工人員的安全意識，盡量杜絕施工事故的發(fā)生。

四、結語

總之，在當前電力工程項目建設在應用精細化管理模式的過程之中，仍然有很大的發(fā)展空間以及進步空間，我們必須要明確精細化管理模式應用的重要意義，針對目前精細化管理模式應用過程之中所存在的問題進行相應的改進，可以通過健全精細化管理制度、建立電力工程項目信息數據庫、施工材料質量的管理以及加強進度、安全精細化管理方式，促進電力工程項目建設的發(fā)展與進步。

參考文獻：

[1]魏軍.電力工程精細化施工管理的措施研究[J].2016.

[2]雷斌.EPC模式下總承包商精細化管理體系構建研究[D].2016.

[3]張楠.電力培訓中心大修項目精細化PM管理模式構建與應用研究[D].2015.endprint