干部工作要有“大數(shù)據(jù)思維”

●部長感言

臺州市委常委、組織部長 呂志良

大數(shù)據(jù)時代要有大數(shù)據(jù)思維。近年來，臺州市針對干部選拔任用和監(jiān)督管理中的重點難點問題，探索引入大數(shù)據(jù)理念和信息化手段，研發(fā)了一整套較為完備的干部信息管理系統(tǒng)，加強干部工作相關(guān)信息的收集、管理、分析、運用，推動選人用人由“粗放式”向“精細化”轉(zhuǎn)變，在縣（市、區(qū)）集中換屆和市級部門人事調(diào)整工作中發(fā)揮了重要作用。

“知不足，然后能自反?！睆漠斍案刹抗ぷ鞯膶嵺`來看，傳統(tǒng)的選人用人方式對干部信息的掌握存在碎片化、孤島化和淺表化等問題，在知人識人上帶有一定的主觀性和片面性。一個飽滿而真實的干部形象，科學合理的班子配備，無疑需要大量客觀的數(shù)據(jù)和例子來反復論證。而這正是大數(shù)據(jù)分析研判的優(yōu)勢所在。從干部多重身份的角色表現(xiàn)、不同時期的成長軌跡和多元評價主體的考核意見等大量信息中，可以更加真實全面地還原干部在現(xiàn)實中的一貫表現(xiàn)，提升選人用人的的精準度。臺州的實踐探索也正是基于這種考慮，通過不斷完善政績考核體系、優(yōu)化考核方式方法、加強考察考核干部部門協(xié)作，有效拓寬干部信息的來源渠道，將全面的干部信息梳理入庫，為選人用人打下扎實的數(shù)據(jù)“地樁”。

“事不難于立而難于行?！庇煤么髷?shù)據(jù)，關(guān)鍵在于對干部信息的精準科學分析研判。一方面，要立足當下，做好靜態(tài)研判。對于收集到的干部信息，綜合運用民意分析、反復比選、條件設(shè)置、案例研判等方法，系統(tǒng)比較、相互印證，作出客觀公正的評價。臺州的“八步成像、四重分析”“全方位立體式考察體系”等工作，都是經(jīng)過長期實踐檢驗行之有效的載體。另一方面，要著眼將來，做好動態(tài)預判。進一步延伸干部研判的時間軸，對未來5-10年的干部情況進行綜合分析。哪些崗位職位空缺、哪些干部到齡退崗、哪些不適宜現(xiàn)職干部、哪些重點崗位需要交流，都要心中有數(shù)，提前謀劃。實踐證明，通過對大數(shù)據(jù)的分析研判，使干部工作從短期轉(zhuǎn)向長期、從零散轉(zhuǎn)向整體，從而形成靶向精準、科學有效的選人用人機制。

大數(shù)據(jù)思維重理念，更重應(yīng)用，大數(shù)據(jù)要在與干部工作的有機融合中才能發(fā)揮出最大效用。要依托大數(shù)據(jù)分析，明確班子的調(diào)配優(yōu)化方向，努力做到選優(yōu)配強、結(jié)構(gòu)合理；要依托大數(shù)據(jù)分析，明晰干部培養(yǎng)的路徑規(guī)劃，有效落實培養(yǎng)鍛煉措施；要依托大數(shù)據(jù)分析，進一步前移干部監(jiān)督關(guān)口，對干部身上可能出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，第一時間作出預警反應(yīng)，及時“咬咬耳朵”“扯扯袖子”。

當然，大數(shù)據(jù)運用也是一個不斷實踐、不斷深化的過程。作為干部工作的一項工具和技術(shù)，大數(shù)據(jù)可以作為重要參考，但不可過度依賴。要充分發(fā)揮人的主觀能動性，將大數(shù)據(jù)思維和傳統(tǒng)的干部選任方式有機結(jié)合，切實防止“機械化”“模式化”的傾向，實現(xiàn)選人用人既有“精度”，也有“溫度”。