文/王 震
2009年,衛(wèi)生部發(fā)布《關(guān)于醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)有關(guān)問題的通知》;2014年,國家衛(wèi)生計(jì)生委等5部委印發(fā)《推進(jìn)和規(guī)范醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的若干意見》;2017年2月,國家衛(wèi)生計(jì)生委印發(fā)《醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊(cè)管理辦法》,提出“區(qū)域注冊(cè)制度”。自此,醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)全面推開,駛?cè)肟燔嚨馈?/p>
醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)是新一輪醫(yī)改的重大舉措,有利于促進(jìn)醫(yī)療資源合理流動(dòng)、提高利用效率。但是,多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策落實(shí)過程中,也出現(xiàn)了一些問題,如利用公立醫(yī)院的品牌往民營(yíng)醫(yī)院“輸送”患者、打著多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的幌子四處“開飛刀”、利用多點(diǎn)執(zhí)業(yè)搞利益輸送等。如何認(rèn)識(shí)和解決這些問題,關(guān)系著多點(diǎn)執(zhí)業(yè)是否順利推進(jìn),也關(guān)系著公立醫(yī)院改革的效果。
醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)背后是事業(yè)單位人事管理制度的改革,是公立醫(yī)院醫(yī)生從“單位人”走向“社會(huì)人”第一步。
我國目前的公立醫(yī)院管理體制脫胎于傳統(tǒng)的事業(yè)單位,雖然近些年來進(jìn)行了多方面的改革,但“醫(yī)生依附于醫(yī)院”仍然是公立醫(yī)院人事管理的主要手段。在傳統(tǒng)的人事管理制度下,醫(yī)生與醫(yī)院之間不僅是雇主—雇員的雇傭關(guān)系,而且還是一種“人身依附”關(guān)系:醫(yī)生的人事關(guān)系隸屬于醫(yī)院,醫(yī)生的調(diào)動(dòng)、離職都需要醫(yī)院的認(rèn)可;醫(yī)院掌握醫(yī)生的工作安排、職稱與職務(wù)晉升、薪酬福利等;除非特殊情況下,醫(yī)院不能解雇、開除醫(yī)生。在這種人事管理制度下,醫(yī)生“生是醫(yī)院的人、死是醫(yī)院的鬼”,阻礙了醫(yī)師的流動(dòng),不利于醫(yī)療資源的合理配置。
針對(duì)上述行政化的人事管理制度,新一輪醫(yī)改提出了醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的改革措施,旨在推動(dòng)醫(yī)師合理流動(dòng),建立社會(huì)化的醫(yī)師治理新體制。之所以將多點(diǎn)執(zhí)業(yè)稱之為社會(huì)化的醫(yī)師治理新體制,是因?yàn)槎帱c(diǎn)執(zhí)業(yè)重新規(guī)定了醫(yī)師與公立醫(yī)院和其他執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系:與第一執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)簽訂聘用(勞動(dòng))合同,與其他執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)簽訂勞務(wù)合同。二者的區(qū)別在于,第一執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)(通常是公立醫(yī)院)仍然是醫(yī)師的人事關(guān)系管理單位,而其他執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)與醫(yī)師僅是勞務(wù)提供的關(guān)系。醫(yī)師與第一執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)的權(quán)利與責(zé)任劃分,通過二者之間簽訂的合同來明確。從這個(gè)意義上,雖然還帶有人事管理的“帽子”,但醫(yī)師與第一執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系已悄然從“人身依附”轉(zhuǎn)換為平等的契約關(guān)系。
不可否認(rèn),在醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策的實(shí)施過程中,目前的人事管理制度還沒有進(jìn)行徹底的改革。這表現(xiàn)在,醫(yī)師的人事關(guān)系和事業(yè)單位編制依然存在,醫(yī)師仍然需要通過編制來獲得諸如職稱、學(xué)術(shù)地位等“好處”,仍然需要通過公立醫(yī)院來完成職業(yè)發(fā)展、打出自己的品牌。與之相關(guān)聯(lián),醫(yī)師雖然可以多點(diǎn)執(zhí)業(yè),但也要接受第一執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)的管理,比如多點(diǎn)執(zhí)業(yè)原則上需要通過第一執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)的核準(zhǔn),在工作安排上要以第一執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)的安排為主等。
醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)需要一系列的政策配套,需要外部環(huán)境的支持。比如,需要充分放開醫(yī)療服務(wù)的空間,打破不合理的醫(yī)療服務(wù)規(guī)劃,降低對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置的過度限制;需要社會(huì)保障制度進(jìn)一步改革,解決醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)后的社會(huì)保障問題;需要建立健全醫(yī)療事故責(zé)任險(xiǎn)和醫(yī)保醫(yī)師制度等。但當(dāng)前,這些配套改革有的沒有開展,有的開展了卻沒有落到實(shí)處。這就使一些醫(yī)師不敢跳出體制實(shí)現(xiàn)真正的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。
傳統(tǒng)的人事管理制度雖然行政化色彩濃厚,但也有其成立的邏輯,那就是公立醫(yī)院享有包括財(cái)政補(bǔ)貼、行政壟斷等在內(nèi)的一系列使用公共資源的權(quán)力,公立醫(yī)院的職工在理論上是國家公職人員,因此需要行政化管理,杜絕公職人員以公謀私?,F(xiàn)在的醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè),在留有行政化管理“尾巴”的同時(shí),也保留了一部分使用公共資源的權(quán)力。這實(shí)際上就為使用公共資源來謀取私利留下了漏洞。當(dāng)前醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)過程中出現(xiàn)的種種問題,都可以從這里找到根源。比如,廣為詬病的公立醫(yī)院醫(yī)生向自己入股的民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)移患者,比如公立醫(yī)院醫(yī)生一邊拿著公立醫(yī)院的全職薪水,一邊四處“開飛刀”。這些都是鉆了這種“半公半私”的漏洞,一方面他們還保留有公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的身份,可以從公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)中獲得“好處”;另一方面則通過多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的方式,將這種公共資源帶來的好處轉(zhuǎn)移出去。
從這個(gè)角度,當(dāng)前醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)存在的問題背后,是傳統(tǒng)人事管理制度與多點(diǎn)執(zhí)業(yè)代表的社會(huì)化的醫(yī)師治理新體制之間的沖突。需要說明的是,這是一個(gè)階段性的現(xiàn)象,不能因此來否定多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。這些亂象只能是階段性的、暫時(shí)性的,不能將之常態(tài)化。多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)師,不能“吃著鍋里的、看著碗里的”,不能兩方面的“便宜”都賺。如果要事業(yè)單位編制、要公立醫(yī)院的身份,就老老實(shí)實(shí)地接受公職人員的管理辦法,接受事業(yè)單位的人事管理制度;如果要多點(diǎn)執(zhí)業(yè),就要放棄公職人員的身份,放棄事業(yè)單編制。
當(dāng)然,要解決這些階段性的問題、要實(shí)現(xiàn)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的良性發(fā)展,需要從各個(gè)方面深化改革,構(gòu)建適應(yīng)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的外部環(huán)境。
首先,逐步剝離附著在事業(yè)單位編制身份上面的職稱評(píng)定、社會(huì)保障等福利,將之社會(huì)化,使醫(yī)師不管是公立醫(yī)院的職工還是多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)師都可以獲得平等的待遇。編制最終成為只具有管理職能的一個(gè)工具,而不是身份制的象征。
其次,建立以醫(yī)師為主體的醫(yī)療責(zé)任事故保險(xiǎn),使多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)師成為責(zé)任主體,擺脫對(duì)單位的依賴。同時(shí),醫(yī)保的支付制度也要進(jìn)行改革,建立以醫(yī)師作為支付對(duì)象的醫(yī)保醫(yī)師制度,使醫(yī)師的醫(yī)保定點(diǎn)脫離單位,醫(yī)保向醫(yī)師的支付不需要通過單位。
第三,要放開醫(yī)師執(zhí)業(yè)的空間,鼓勵(lì)和支持多種形式的社會(huì)化的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。取消不合理的醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃和審批,逐步改為備案制。
只有醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的政策環(huán)境到位了,多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的問題也才能消失,從而實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的良性發(fā)展。