石夢雪+徐僑

摘要：在市場競爭越來越激烈的形勢下，人力資源管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)之間競爭力提升的有效措施之一，戰(zhàn)略人力資源管理也已經(jīng)逐漸成為企業(yè)在其自身的發(fā)展過程中，必不可少的重要部分。因此，本文對戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效產(chǎn)生的影響進(jìn)行詳細(xì)分析和研究。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績效；影響

為了從根本上促使戰(zhàn)略性人力資源管理的理念不斷發(fā)展，有的企業(yè)在個人潛力或者是團(tuán)隊協(xié)作精神上投入更多的關(guān)注和重視，重視對員工自身的激勵，不僅要招聘一些來自企業(yè)外部的員工，而且要對企業(yè)內(nèi)部員工開展一系列的培訓(xùn)計劃，促使員工自身能夠在企業(yè)的培養(yǎng)和實踐當(dāng)中實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃以及價值。在實踐當(dāng)中，只有充分意識到戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效產(chǎn)生的各種各樣影響，才能夠?qū)⑵涓玫膽?yīng)用到企業(yè)的管理當(dāng)中。

1.戰(zhàn)略性人力資源管理的概念分析

戰(zhàn)略性人力資源主要是指在企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中，按照企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略的基本要求，將與企業(yè)實際情況相符和的人作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)來培養(yǎng)和利用。戰(zhàn)略性人力字眼管理當(dāng)中主要包括對企業(yè)成員的價值創(chuàng)造力的管理，也包括人力資源戰(zhàn)略管理體系當(dāng)中對組織戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的整體支持。在實際操作過程中，不僅要強(qiáng)調(diào)人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生的一系列貢獻(xiàn)，而且要將人力資源當(dāng)中包含的各項內(nèi)容進(jìn)行有效的整合和利用，這樣才能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理能夠逐漸形成其自身獨有的一套規(guī)章制度和管理方法[1]。戰(zhàn)略性人力資源管理在實際應(yīng)用過程中，不僅要強(qiáng)調(diào)組織整體文化的建設(shè)，而且要能夠在實踐當(dāng)中實現(xiàn)其自身的總體目標(biāo)。戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效具有非常重要的影響和作用，不僅要對員工技能素質(zhì)的要求有所提升，而且要對員工開展和實施比較正規(guī)有效的培訓(xùn)。

2.戰(zhàn)略性人力資源管理的產(chǎn)生背景分析

戰(zhàn)略性人力資源管理的產(chǎn)生主要可以分為兩個背景來分析，其中一個是歷史背景，而另外一個則是理論背景。首先，在市場競爭越來越激烈的形勢下，企業(yè)為了能夠生存，不得不提高其自身的綜合競爭力，對人力資源管理部門采取更多有針對性的措施，來提高其自身在復(fù)雜環(huán)境下的生存能力。戰(zhàn)略性人力資源管理在某種程度上可以說是建立在全球經(jīng)濟(jì)流動的基礎(chǔ)上，企業(yè)不僅要能夠從根本上完全適應(yīng)現(xiàn)代化的整體變化趨勢，而且要能夠在這種變化當(dāng)中逐漸找到其自身的生存方式，為發(fā)展出更多具有競爭優(yōu)勢的員工打下良好的基礎(chǔ)[2]。另外，戰(zhàn)略性人力資源管理許多企業(yè)戰(zhàn)略理論之間有非常緊密的聯(lián)系，兩者屬于相互依賴的春在，企業(yè)戰(zhàn)略理論在不斷的發(fā)展過程中，逐漸將主流方向朝著資源基礎(chǔ)理論靠攏，為真正有效的實施戰(zhàn)略性人力資源管理打下良好的鋪墊基礎(chǔ)。

3.戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效產(chǎn)生的影響

3.（1）企業(yè)績效工資

企業(yè)在實施戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃的過程中，首先應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)戰(zhàn)略有非常準(zhǔn)確的認(rèn)識，實現(xiàn)員工績效合同工資的有效整合，在這個基礎(chǔ)上，將員工自身的個人利益與企業(yè)的整體利益進(jìn)行有效結(jié)合。這樣不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的激勵作用充分發(fā)揮出來，而且能夠在全局上，對員工的工資水平進(jìn)行實時有效的把控，根據(jù)實際情況，可以及時的調(diào)整，將績效工資逐漸融入到人力資源管理當(dāng)中。這樣不僅能夠從根本上調(diào)動起員工的工作積極性和主動性，而且能夠促使員工在企業(yè)日常生產(chǎn)活動中的工作效率也能夠有所提升，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)起到良好的推動性作用。企業(yè)在實際操作過程中，將激勵機(jī)制作為基礎(chǔ)，對人力資源戰(zhàn)略的實施起到一定的依托作用，這樣在保證員工自身積極性和主動性能夠被切實有效提升的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身的戰(zhàn)略化經(jīng)營管理目標(biāo)[3]。

（2）員工培訓(xùn)計劃和未來職業(yè)發(fā)展

現(xiàn)如今，市場競爭越來越激烈，在這種形勢下，企業(yè)要想在市場當(dāng)中占據(jù)有利位置，就需要提高其自身的核心競爭力，而企業(yè)核心競爭力的提升，主要依靠于人力資本。為了在競爭越來越激烈的市場當(dāng)中站穩(wěn)腳步，謀得生存和發(fā)展的機(jī)會，企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，要加強(qiáng)對人力資源的整體開發(fā)力度，從而提升其自身的綜合競爭實力。員工培訓(xùn)計劃和未來職業(yè)發(fā)展是企業(yè)管理工作當(dāng)中非常重要的兩個部分，員工培訓(xùn)計劃能夠為不同水平的員工提供有針對性的培訓(xùn)，增強(qiáng)其自身對專業(yè)知識和專業(yè)技能的認(rèn)識和學(xué)習(xí)，提高員工自身的能力。而職業(yè)發(fā)展對于員工來說，能夠挖掘員工自身的潛力，有利于員工實現(xiàn)其自身的職業(yè)價值，這兩個方面的內(nèi)容對于員工自身來說，具有非常重要的影響和作用，能夠提高員工自身的綜合素質(zhì)以及相對應(yīng)的工作能力和專業(yè)技能水平。

（3）臨時員工管理

企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)當(dāng)中非常重要的一個部分就是臨時員工，在對企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程中，要根據(jù)企業(yè)自身在臨時員工管理方面的制度以及相對應(yīng)的雇傭模式來制定科學(xué)合理的用人方案。臨時員工管理模式一般來說，可以分為聯(lián)盟和臨時雇傭這兩種形式，在操作過程中，企業(yè)和員工在聯(lián)盟管理模式中，是以一種相互之間伙伴合作的關(guān)系存在，無論是員工的知識也好，還是其自身的能力和專業(yè)技能都能夠得到切實有效的發(fā)揮。而在臨時雇傭合同當(dāng)中，企業(yè)地方雇傭臨時員工的方式，來對一些在職員工進(jìn)行相對應(yīng)的激勵。在這種形勢下，不僅能夠從根本上降低雇傭高技能員工的成本投入，而且能夠提高工作的整體效率和質(zhì)量。特別是一些本身具備高素質(zhì)以及高專業(yè)技能的臨時員工，能夠在短期內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造非常多的利潤價值，并且對企業(yè)自身的管理體系和知識體系進(jìn)行對應(yīng)的完善和優(yōu)化。因此，針對這種情況，企業(yè)要大力推動戰(zhàn)略性人力資源管理的實施，促使企業(yè)自身的競爭力能夠有所提升。

4.結(jié)束語

綜上所述，在戰(zhàn)略性人力資源管理理念的應(yīng)用下，不同企業(yè)對人力資源管理與企業(yè)組織績效兩者的關(guān)系有不同的理解。因此，在實施過程中，企業(yè)要根據(jù)自身的特點，制定出與企業(yè)自身戰(zhàn)略相符和的人力資源管理系統(tǒng)，在保證對企業(yè)績效產(chǎn)生的積極影響能夠充分發(fā)揮出來的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供一定的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗平.任書麗.試析企業(yè)人力資本、物質(zhì)資本投資對企業(yè)績效的影響[J].沈陽建筑大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）.2010（01）

[2]吳海艷.常季平.基于不同理論基礎(chǔ)的戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效關(guān)系研究[J].未來與發(fā)展.2012（09）

[3]聶會平.動態(tài)環(huán)境中的人力資源柔性與企業(yè)績效-基于戰(zhàn)略人力資源管理框架的實證研究[J].北京師范大學(xué)學(xué)報.2012（02）