張曉霞

【摘要】對(duì)于醫(yī)院建筑工程來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理將會(huì)影響工程的施工質(zhì)量、安全性以及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性逐漸凸顯出來(lái)，該文主要從分析了醫(yī)院醫(yī)院建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值，并提出了相應(yīng)的管理策略。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院建筑工程

一、醫(yī)院建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值

醫(yī)院建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)際上就是采取合理的管理策略，科學(xué)配置施工現(xiàn)場(chǎng)的各類生產(chǎn)要素，進(jìn)而完成醫(yī)院建筑工程施工任務(wù)。其中，醫(yī)院建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素主要包含：施工管理人員以及其他工作人員、施工所需的材料、施工所需的機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)和施工方法、施工環(huán)境等，此外還包含資金、能源、信息等要素。工程目標(biāo)包括優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、按期、安全文明等目標(biāo)。

現(xiàn)場(chǎng)管理在醫(yī)院建筑工程中具有較高的價(jià)值，現(xiàn)場(chǎng)管理的自身價(jià)值主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，現(xiàn)場(chǎng)管理直接關(guān)系到醫(yī)院建筑工程的施工質(zhì)量，我們都知道，醫(yī)院建筑工程施工質(zhì)量至關(guān)重要，關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證施工質(zhì)量始終是現(xiàn)場(chǎng)管理最為關(guān)心、最重要的環(huán)節(jié)。第二，現(xiàn)場(chǎng)管理是醫(yī)院建筑施工活動(dòng)正常進(jìn)行的基本保證。在醫(yī)院建筑施工現(xiàn)場(chǎng)投入大量的人員、物質(zhì)、資金開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)，匯集成人流、物流、財(cái)流和信息流，流動(dòng)的這些要素是否順暢和協(xié)調(diào)，直接關(guān)系到施工生產(chǎn)活動(dòng)能否順利開(kāi)展，而現(xiàn)場(chǎng)管理正是這些流動(dòng)要素順暢運(yùn)行的基本保證。

二、醫(yī)院建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作現(xiàn)狀

第一，建筑施工組織條理性較差。施工組織是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分之一，它能夠從側(cè)面體現(xiàn)出施工命令的執(zhí)行情況，但是一些施工組織的條理性較差，組織混亂，例如材料供應(yīng)不及時(shí)、各種質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工、人員機(jī)械跟不上施工進(jìn)度要求等，表明施工組織問(wèn)題是現(xiàn)場(chǎng)管理必須著力解決的問(wèn)題。

第二，施工所需的材料質(zhì)量有待提升。材料自身的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，少部分施工單位為了減少施工成本而選擇一些質(zhì)量低劣、價(jià)格低廉的材料，甚至采取偷工減料方式，如更換鋼筋牌號(hào)、降低混凝土標(biāo)號(hào)等，這些行為嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量安全。

第三，施工的準(zhǔn)備不夠充分。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的可變因素較多，一些工程項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)較多，因此現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備。但是當(dāng)前一些施工單位的準(zhǔn)備不夠充分，例如施工圖紙不熟悉、組織計(jì)劃不到位，甚至部分施工工藝失控，這些嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

第四，施工安全性不達(dá)標(biāo)。施工的安全性能也關(guān)系到建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)管理工作依然存在一些安全問(wèn)題，尤其是在安全問(wèn)題與建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，安全往往要做出讓步，因此工程中的安全隱患屢禁不絕，安全事故時(shí)有發(fā)生。

三、加強(qiáng)醫(yī)院建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

第一，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)組織管理模式。上文已經(jīng)提到，現(xiàn)場(chǎng)組織管理工作受到多方面因素的影響，因此我們應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)組織管理工作，保證醫(yī)院建筑工程的施工安全、施工質(zhì)量以及合理的工程造價(jià)。為了保障現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)范化和科學(xué)合理的三項(xiàng)原則，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量施工效果，以規(guī)范化的管理保證施工安全和質(zhì)量，以科學(xué)合理的方式組織現(xiàn)場(chǎng)施工，這樣在遇到施工技術(shù)及工藝復(fù)雜、交叉作業(yè)較多的情況，也可以做到規(guī)范、有序地施工。

第二，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理力度。醫(yī)院建筑工程涉及到的材料種類較多，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量的差異，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照要求檢查施工材料，只有手續(xù)齊全質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料才能進(jìn)場(chǎng)。保障材料供應(yīng)渠道暢通，并力求簡(jiǎn)化供應(yīng)環(huán)節(jié)，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上設(shè)法降低材料成本?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理部門要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)處理，退貨或封存，杜絕不合格材料進(jìn)入使用環(huán)節(jié)。

第三，認(rèn)真落實(shí)施工前的準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行施工之前，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該做好如下準(zhǔn)備工作：首先，制定科學(xué)的施工方案，科學(xué)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工工作，同時(shí)結(jié)合施工工作實(shí)際需求控制施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量和施工安全。在編制施工組織設(shè)計(jì)之前，應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的研究，對(duì)施工中的難點(diǎn)要提出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的解決方案。其次，精心設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，然后安置在醒目之處。平面圖應(yīng)標(biāo)識(shí)出臨設(shè)、機(jī)械設(shè)備安裝位置、材料構(gòu)件堆放場(chǎng)地、半成品加工廠、水電線路走向等信息。同時(shí)，還要標(biāo)記各場(chǎng)所、通道的標(biāo)志及指示牌位置。施工平面圖與施工組織設(shè)計(jì)配合，可以清晰顯示臨設(shè)布局、材料堆場(chǎng)、交通運(yùn)輸流向，明確施工操作范圍和工序流程，使現(xiàn)場(chǎng)施工井然有序。

第四，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，主要從以下幾點(diǎn)落實(shí)：首先，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)安全制度。其次，不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照要求加強(qiáng)施工中的安全檢查和驗(yàn)收工作。保障安全措施到位，通過(guò)安全事故預(yù)防工作消除安全隱患。再次，施工生產(chǎn)活動(dòng)的主體是從事施工的管理人員和操作人員，必須對(duì)其加大培訓(xùn)力度，提高其安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)管理在醫(yī)院建筑工程中的價(jià)值得到了人們的廣泛關(guān)注和認(rèn)可，怎樣才能充分發(fā)揮出現(xiàn)場(chǎng)管理的作用是擺在管理人員面前的首要問(wèn)題。上文從不同角度分析了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的完善策略，希望能夠提升醫(yī)院建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

Abstract： For hospital construction， site management will affect the construction quality， safety and economic benefits of construction units. In the long run， the importance of on-site management is gradually highlighted. The paper mainly analyzes the value of hospital hospital construction site management and puts forward the corresponding management strategy.

Key words： hospital construction

參考文獻(xiàn)：

[1]姚偉.淺談醫(yī)院建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].大陸橋視野，2015，（10）.endprint