孫鋒

楊宗義的福中集團并非廣義上的“明星企業(yè)”。

但不出意外的話，今年8月底全國工商聯(lián)發(fā)布的“中國民營企業(yè)500強”榜單，這家“隱形”在南京的企業(yè)，將連續(xù)第15年榜上有名，并連續(xù)15年屢創(chuàng)新高，挺進中國民營企業(yè)100強。

南京以長江與六朝古都聞名。朝代與江水一樣，都是流動的。而榜單也像紫金山下的江水和朝代，我們在上面看到了福中集團的逆流擊水，看到許多曾顯赫一時的企業(yè)已經故步自封，也看到了眾多知名企業(yè)在新舊商業(yè)時代更迭下，浪花淘盡英雄。

江水很少直來直去，拐彎的地方往往會拐出重慶、南京這樣以江為生的城市。而在福中集團的歷史橫切面上，我們也看到了這些拐彎：南京珠江路上人人喊打又人人模仿的“3+3服務”，占領南京集成電腦行業(yè)60%市場又突然轉變賽道，中標“地王”又退身建起橫跨數(shù)字商業(yè)、大健康、大地產、大金融、智慧城市等多元化產業(yè)。

從1995年的3個人1個門面賣電腦，到現(xiàn)今3萬多人、一百多家子公司，年銷售額突破500億元，楊宗義把福中集團鍛造成了不斷顛覆行業(yè)與自我、保持饑渴與克制、和時間做朋友的“大江型”企業(yè)。

江流且長，深藏日月。為什么福中集團可以在多元化的道路上鮮少碰壁，且越走路子越寬闊？長久以來，這都是一個公開的猜想。

除了那些定位到企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術上的格式化答案外，2017年8月6日下午5點，面對面采訪楊宗義，我們卻讀出了另一個謎底。

——采訪往前推3個小時，他為集團布置了3個小時的工作任務。上午10點半，他睡了4個小時囫圇覺；再往前推，他通宵10個多小時，處理了下屬幾十家公司上報的全部材料，并堅持把新浪、網易等媒體的當日財經資訊從頭看到了尾。

若繼續(xù)往前推，他頭天凌晨5點，還在微信朋友圈對階段性工作做了一次總結。

而這兩天，是星期六和星期天。

或許確有一些人的體力異于常人。53歲的楊宗義，還是那個不斷定義新實業(yè)，每天只睡4個小時，憑一己之力改變南京珠江路周末不營業(yè)慣例的“永動機”。

沒有永葆青春的行業(yè)，卻有不斷吐故納新的企業(yè)，以及通過不斷踐行賦予實業(yè)新內涵和外延的新實業(yè)家，這或許更接近關于福中猜想的謎底。

3+3=+

2015年11月14日下午，幾乎全南京城的媒體都來到了位于南京玄武大道徐莊軟件園的福中集團總部，等待一場關于福中集團旗下生鮮電商品牌“小6美鮮”的新聞發(fā)布會。

站在主席臺上的楊宗義稍微調整了一下嗓子，語帶霸氣地說：“福中3+3將再現(xiàn)江湖”——這句簡短的話就像是重磅炸彈，讓那些20年前的經歷者感受到了被他支配的“恐懼”。

1995年12月，在南京地區(qū)代理顯示器的楊宗義，看著手邊記錄的1米多高的筆記，決定換一個活法。

北（京）有中關村，南（京）有珠江路。數(shù)年來，用一輛自行車馱著顯示器滿珠江路送貨的楊宗義，已經記錄下了這條路上所有帶有“電子”“電腦”等名號公司的經營情況、管理狀態(tài)：一方面，電腦剛剛開始普及，行業(yè)正在蓬勃向上并引來了越來越多淘金者；另一方面，巨大的供需失衡，讓所有商家關注的焦點都放到了利潤與銷量上，價格戰(zhàn)越演越烈，缺少統(tǒng)一售后服務的行業(yè)外強中干。

南京太平北路，一個不足20平方米、只有3名員工的“福中電腦”門面，就在這個風云際會的時刻悄悄營業(yè)。

一家名不見經傳的小門面開張，對于全長3.1千米的珠江路，猶如一片霓虹里的一個燈泡，亮與不亮絲毫影響不到整條科技街的璀璨。但4個月后的1996年3月，楊宗義將門店的招牌換成了“福中電腦=3+3=福中電腦”。零部件前3年包換，后3年包修。同行都覺得他瘋了。

彼時，國內外品牌大些的電腦提供一年質保，小的兼容機商家則只有三個月質保期限，福中3+3，一下子將電腦質保期從1年延長到6年。按照電腦6年更新?lián)Q代的平均頻率計算，福中電腦實行的幾乎就是終身保修服務。

“過把癮就死”“撐不過3個月”，整條珠江路都強烈質疑楊宗義，并對這種疑似自殺式“擾亂”行業(yè)的行為大肆謾罵。

3個月，6個月，1年過去，福中電腦不僅沒有在詛咒中死掉，還迅速成長為珠江路上的旗艦品牌。

作為行業(yè)后生，楊宗義沒想過專門挑戰(zhàn)誰，他要挑戰(zhàn)的是整個停滯的行業(yè)?？傆腥艘觥蚌T魚”。

一天，楊宗義被莫名其妙地叫到江蘇省計算機行業(yè)協(xié)會。一進門，20多家媒體和珠江路排名前20名的電腦公司均有列席，等待江蘇省計算機行業(yè)協(xié)會對楊宗義“自殺式嚴重擾亂市場秩序”的行為進行“判決”。

楊宗義找來了一個畫板，詳述了他的“福中3+3服務”邏輯——

對于電腦兼容機來講，內存條、主板、顯卡等分屬不同的供應商。在原批發(fā)價的基礎上，楊宗義進行不同的加價進貨，并與供應商約定，零件出現(xiàn)問題，在一定周期內包換。

很多時候，零件出現(xiàn)問題，往往是某個焊接點出現(xiàn)故障，對于消費者或零售商來說是廢品，但退回給廠商，稍加修復就可以以全新零件進行二次銷售。同時，“3+3服務”在消費者端為福中電腦帶來了持續(xù)增長的進貨量，既提高了零件的售價又有穩(wěn)定的銷售量，廠商自然欣然接受楊宗義的“規(guī)則”。

與供應商捆綁，用市場倒逼工廠提高產品質量的做法，放在今天是C2M，放在當時價格混戰(zhàn)的市場，就叫顛覆式創(chuàng)新。

楊宗義的傾囊相授，保住了福中的3+3服務，但也同時引來了市場上“3+1+5”“5+5”“3+3+3”等五花八門的模仿。

畫虎不成反類犬?？此坪唵蔚?+3服務，其背后是楊宗義對電腦零件摩爾定律的精密計算，以及對庫存、售后、供應鏈管理等多方面的聯(lián)動，而形成于營銷層面的模仿并不會給福中帶來決定性影響?！皩懸?guī)則者領先”的邏輯，也早在消費者中樹立了福中電腦的品牌形象。endprint

兩年后，福中電腦遠遠甩開了競爭對手，一度占領珠江路60%的市場份額。與此同時，福中開始走出南京，相繼在全國20多個省市開了200多家“3+3”加盟店，進入中國電腦前5強。

如今，在福中電腦3+3的基礎之上，福中集團旗下小6美鮮的“3分鐘出庫，3小時送達”，華陽保險的“3個專家+3種方案保障”，都成了福中服務創(chuàng)新、顛覆精神的延續(xù)，而這也成為這個企業(yè)的核心基因。

爬得上去的山，游不過去的江

相比3+3服務對楊宗義和福中電腦的重要性，其更大的價值在于，楊宗義從價格轉為服務的銷售思路，最終改變了南京乃至全國電腦銷售行業(yè)，甚至IT企業(yè)的服務格局。在福中的沖擊下，所有IT企業(yè)均開始注重服務，注重消費者利益至上。

再回到福中，當3+3服務幾乎成了行業(yè)標配，楊宗義又必須為福中尋找更強的殺招。

頂著“南京中關村”的頭銜，珠江路一直都是白天車水馬龍，人流如織；而到了晚上店家早早打烊關門，儼然一條“死街”，周末更是所有商家的休息日。

突然有一天，人們在漆黑的珠江路上，看到了一片輝煌的燈光。這一晚楊宗義的福中3+3旗艦賣場試營業(yè)，并決定以后所有福中電腦賣場都營業(yè)到晚上10點。

同時，每逢周末，有行人注意到，車稀馬疏的珠江路，福中電腦門口出現(xiàn)了一個戴著眼鏡的人——那是楊宗義拿著傳單在到處散發(fā)。

至此，珠江路上出現(xiàn)了奇葩的一幕，在燈火寂寥的夜晚，福中電腦“開夜店”；在偃旗息鼓的周末，福中電腦“大促銷”；在闔家喜慶的年三十，福中電腦“不關門”。而“福中”“FZ（福中拼音首字母）”“瘋子”“楊宗義”之間，也從此畫上了等號。

回過頭去看，楊宗義看似破壞行業(yè)規(guī)則的做法，其主線都是圍繞用戶需求尋找行業(yè)痛點，在時間戰(zhàn)場、服務戰(zhàn)場、零售的底層邏輯上，對自己發(fā)起挑戰(zhàn)，卻又不可避免地影響到整個行業(yè)。而這又是一個后來者，面對蘇寧、國美，以及眾多賣場競爭對手，必須經歷的差異化競爭之路。

不過，楊宗義并沒有沿著電腦賣場的路子一直走下去。其中一個邏輯是，“當行業(yè)里已經出現(xiàn)獨角獸，做不到行業(yè)前三，就必須趁早換條賽道”。而2004年6月和7月，國美、蘇寧先后腳上市，線下3C產品零售市場從群雄逐鹿，變成了兩虎相爭，珠江路開始了一輪大清洗。

2004年9月，南京紫金山上的楓葉開始披紅，而在北麓的徐莊，福中集團占地超過13萬平方米，年產能400萬臺的電腦生產基地、軟件產業(yè)基地、福中Intel實驗室項目落戶。同月，福中電腦與TCL、浪潮、方正、海爾等國內6大PC品牌一起，瓜分了江蘇省校校通工程14萬余臺電腦的總標的。

這也標志著楊宗義期望通過打通銷售、渠道、生產，建立福中品牌的全產業(yè)鏈之路。

但3個月不到，IT界發(fā)生了一件震驚世界的“蛇吞象”事件：聯(lián)想集團宣布以12.5億美元收購IBM全球PC業(yè)務，成為當時最大規(guī)模海外收購案之一。

風雨欲來，盡管此時福中PC銷量已位居全國前5，但行業(yè)利潤從最初的幾百個點滑落到3～5個點，“對于一個企業(yè)來說，任何時候的‘大與‘小都是相對而言的，當游戲規(guī)則重寫的時候，你的‘大帶來的有可能是一種掣肘?！睏钭诹x說。

轉到另一個邏輯上，聯(lián)想在未來帶來的馬太效應，也堵住了楊宗義希望游過去的江。

實業(yè)核心與多元化邏輯

長長的珠江路，因為電腦行業(yè)的風起云涌，承載不了500多家企業(yè)的野心，在南京新街口等地，新的數(shù)碼產業(yè)開始不斷涌現(xiàn)。但歷史的吊詭之處就在于，當你刻舟求劍地跟隨它的車輪轉動，在未來的某個急轉彎，很可能就會被甩得粉身碎骨。

當南京即將形成新的3C產業(yè)集群時，獨角獸的出現(xiàn)，京東、阿里等電商平臺的崛起，突然在拐彎處奇襲了包括珠江路在內的，全國所有3C賣場，500多家企業(yè)最終只剩下包括福中在內的3家。而這些幸存者們都不約而同地走向了多元化的道路。

楊宗義開始試水房地產，斥資億元在“中華第一商圈”南京新街口建了一家經營數(shù)碼3C的專業(yè)賣場；收購了南京市科技局下屬的南京市新科技應用研究所，成為國內最早開展醫(yī)用微波技術研究的科研單位之一。此后，福中還進入酒店連鎖、金融投資等領域，逐漸形成了房地產、健康、金融、IT等多元化的產業(yè)板塊。

福中的變臉，一度讓3C行業(yè)對這家標志性企業(yè)的未來充滿了猜忌。這種猜忌在次年的5月達到峰值。

這個月，福中集團聯(lián)合新加坡國浩地產以6.5億元的價格，拍得南京玄武區(qū)顧家營約29.6萬平方米地塊，成為轟動一時的“地王”。而一項顧家營大型高檔房地產項目的計劃也同時蓬勃而出。

正當所有人都認為，楊宗義即將大舉進入房地產時，該地塊建設卻因為合同糾紛隨即叫停，一閑8年。

雖然楊宗義最終賣地仍賺到了錢，但福中在商品房領域的開發(fā)戛然而止。楊宗義不怨天尤人，而是認為這是對理想中福中多元化的一次“撥亂反正”。商品房來錢快，但“我更想用房地產賺來的錢，投進其他更有價值的行業(yè)。”楊宗義說，“（福中）做房地產也必須有IT產業(yè)的屬性?！?/p>

什么是更有價值的行業(yè)？

商業(yè)模式更精密新銳的互聯(lián)網？資本運作合縱連橫的金融業(yè)？楊宗義的標準似乎更為宏大——關乎民生民族，關乎未來，是的，唯有實業(yè)。

在南京玄武、江寧、浦口三個區(qū)，楊宗義開辟了總面積超過百萬平方米的三大高科技產業(yè)園。2010年，福中考察和計劃投資六合舊城改造、高淳新城建設，用房地產促進福中IT產業(yè)的進化以及城市建設。endprint

而在楊宗義看作“填補IT產業(yè)利潤越來越薄的空缺”的健康板塊上，又出現(xiàn)了他“用互聯(lián)網手段改變傳統(tǒng)行業(yè)”的一條多元化主線。

以福中集團旗下大健康產業(yè)板塊的福中醫(yī)療高科為例，其提供的“健康小屋”項目，瞄準的是人口老齡化加劇的現(xiàn)象與分層醫(yī)療改革下的居民慢性病管理。福中在江蘇南京、鎮(zhèn)江、揚州等城市率先試點，與社區(qū)聯(lián)動建立“健康小屋”，用開放式的架構，對接醫(yī)?？ā⒓彝コ蓡T、醫(yī)療機構，提供體檢、居民健康信息管理、慢性病監(jiān)管等健康干預手段。

楊宗義自己有總結：“無實業(yè)不穩(wěn)，無貿易不活，無房地產不富?！边@句話后來根據市場的變化，變成了福中集團“無實業(yè)不穩(wěn)，無貿易不活，無金融不富”的多元化邏輯。

在關乎國家經濟根基的傳統(tǒng)實業(yè)求穩(wěn)求活的基礎之上，根據時代商業(yè)的變化，在房地產、金融等板塊尋找反哺、創(chuàng)新的機會，這正是中國新實業(yè)家的普世價值觀。

某種程度上講，楊宗義的多元化邏輯，具有明顯的李嘉誠特色——以地產酒店、港口碼頭、基建、能源、零售、水電交通這些關乎國計民生的最傳統(tǒng)的大行業(yè)打底，通過這些行業(yè)建立“永固”的商業(yè)江山和現(xiàn)金流與利潤，然后去投資社交平臺Facebook、人工智能Deep Mind等投入相對小，但回收可能大的最前沿的高科技行業(yè)。

所以，即使當年金融危機蔓延，福中面臨空前的資金壓力，不那么“富”時，楊宗義始終沒有放棄4年前收購，一直未產生直接經濟效益的南京市新科技應用研究所。5年后這家企業(yè)開始發(fā)力，旗下的微波治療儀，進駐到了全國100多家三甲醫(yī)院，“健康小屋”也初步完成了線下大健康終端的布局。

菱形理論、風口與門檻

沒有失去感知的人，都知道風從哪兒吹，如果有必要，也都可以變成“豬”。但能不能起飛，還需要知道風吹的角度、持續(xù)時間、自身體重、恐不恐高。尤其對于走上多元化道路的企業(yè)來講，切入某個商業(yè)，無論從產業(yè)協(xié)調，還是內部管理上，需要考慮的變量太多。

采訪中，楊宗義對福中風口的選擇與切入，提出了一個有意思的“菱形經濟模型”：“當一個行業(yè)乃至一個社會高速增長，主要力量就會拉長增長端，形成一個瘦高的菱形行業(yè)和社會結構。而當行業(yè)擁入者過多，供需失衡，這個菱形就會橫過來，中間積壓的問題就會膨脹暴露?！?/p>

所以在判斷一個行業(yè)的切入和退出門檻時，增長空間、容量大小、玩家參與量等決定“菱形”邊長的變量，就變得可以量化——我們可以以福中多元化板塊中頗具代表性的小6美鮮為例。

創(chuàng)辦小6美鮮之前，楊宗義感覺自己又回到了20多歲的時候。那時候，為了做PC市場調查，他經常一個人出差，卻選擇住標間，特地讓賓館服務人員安排一個陌生人到隔壁床上，詢問對方對電腦行業(yè)、市場的看法。同時，他安排員工分別在上午10點、11點半，下午2點半、4點，4個時間節(jié)點，數(shù)競爭對手柜臺裝機量、收銀臺排隊人數(shù)，形成了福中集團“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉（價），人廉我轉（型）”十六字方針。

2014年，年近50歲、身家?guī)资畟€億的楊宗義，仍然帶著一幫同樣身家過億的投資人，跑菜市場、詢問滴滴司機、邀請果農到福中進行市場調研。

他發(fā)現(xiàn)，盡管電商已經成為一種生活方式，但本來生活、天天果園等生鮮電商，普遍是重營銷、不計成本的互聯(lián)網打法。生鮮市場體量和增長空間雖然很大，但并沒有一個提綱挈領的企業(yè)，所以可以嘗試用傳統(tǒng)行業(yè)服務、渠道、成本控制的優(yōu)勢，對供應鏈、物流等產業(yè)鏈環(huán)節(jié)進行整合。成長性、參與度、容量、門檻，這算是找到了切入行業(yè)的四條邊界。

2014年4月，小6美鮮成立。楊宗義從服務端，用快速、細分、精準，提高電商模式的用戶體驗；在渠道端，用供應鏈、系統(tǒng)、物流配送、售后服務模型，優(yōu)化產業(yè)鏈結構。而所有模式的重點，便回到了“3分鐘出庫，3小時送達”的小6美鮮3+3服務上。

這是包括順豐在內，所有生鮮電商都還沒實現(xiàn)的快速服務。

不難理解，楊宗義小6美鮮3+3服務的切入目的，一方面是想讓小6美鮮從堆積在行業(yè)中下游的眾多玩家中脫穎而出，另一方面是用行業(yè)痛點，提升進入門檻、菱形頂端高度。

為了實現(xiàn)這個沒有參考系的想法，楊宗義決定自建物流，并選擇從南京大本營及周邊城市試點，減少試錯成本。

以南京為例，他通過對南京各個轄區(qū)網絡購物人群畫像，有針對性地布局小6美鮮的配送站和倉庫，在配送上，他精細地計算到“平均每天約100單，每單約150元，一單成交時間大約7分鐘，配送人員8人，每天工作時長12小時，平均每小時配送1單，配送半徑約為9.5千米”。同時對配送電動車電池容量、雨布等，都經過仔細計算和策劃。

后來，他把這一系列精細化的布局，寫進了北京大學光華管理學院EMBA的碩士畢業(yè)論文中，獲得了經濟學界與同學們的贊賞。

2015年11月15日，楊宗義“3+3重出江湖”傳遍南京城，2016年“雙十一”，小6美鮮模式迎來了檢驗。11月12日零點一到，小6美鮮以破億的戰(zhàn)績收官，全渠道銷售額翻了10倍，配送及時率和客戶滿意度均達99%。

在同一個方向上，換條賽道

小6美鮮服務上的突破，的確值得驕傲。但楊宗義又一次遇到了全行業(yè)的問題：雖然生鮮毛利高，但2C客單價較低、貨運成本高、保質期難控、庫存消耗大，最后把利潤全部消化干凈。

所以，楊宗義感嘆，“我今天大膽地講，只有當人工智能（成熟后），機器和人可以實時交互、實時傳輸、實時感知、實時分析處理，真正形成物聯(lián)網萬物互動的時代，生鮮電商2C才能成功，否則現(xiàn)在誰碰誰死。”endprint

但這是不是代表小6美鮮項目已經失??？甚至，福中的多元化出現(xiàn)曲折？往大了講，楊宗義也承認“多元化是把雙刃劍”。娃哈哈建線下零售賣場、做童裝，匯源賣酒，恒大賣水，均陷入困境，福中如何避免多元化成為負擔？

——采訪楊宗義時，我們問到他在多元化中有沒有失敗的案例。

他指了指天說，“說大話老天爺會懲罰的?！比缓蠛币姷負狭藫项^：“福中集團2002年左右就成立了泛亞傳媒，并預測精神領域的需求會越來越旺盛。但沒想到的是在之后的10多年中，民營企業(yè)進入文化產業(yè)困難重重?！狈簛唫髅揭恢蹦瑹o聞。

但他并不認為這項投資是個失敗，“方向對了，就只是一個試錯調整與容錯機制的問題”。

也就是說，娃哈哈、匯源、恒大等巨頭的多元化問題，除了表面上擴張的項目太多太大，回款太少，投資太多，中短期很難盈利外，如何在保證方向正確的前提下，設置一個糾錯、變向的機制，才是根本所在。

再回到小6美鮮，他發(fā)現(xiàn)，在目前供應鏈混亂的生鮮電商行業(yè)里，可以拉出一個產業(yè)閉環(huán)——將去中間環(huán)節(jié)、全程可追溯，納入自有物流體系，建立一個互聯(lián)網交易平臺，讓原產地采購和消費者端自然發(fā)生交易：等于是在同一個方向上，為小6美鮮換了條新賽道。

2016年，基于C2B2B2C交易模式的產業(yè)互聯(lián)網品牌，小6水產平臺上線。

在這個平臺上，全國江河湖海的水產品、水產加工產品以及各類進口水產品，都可以發(fā)布產品信息，同時平臺可以用福中IT產業(yè)的大數(shù)據和云計算等技術，讓全國各地的B端采購方，包括大型連鎖超市、農貿市場、連鎖餐飲酒店、單位食堂等自動配對、形成交易。然后通過福中在小6美鮮基礎上建立的物聯(lián)網、冷鏈技術，協(xié)助完成交易全過程。

同時，小6水產引入第三方擔保、在線支付、實時通訊模塊，以撮合服務、配套服務、金融服務等深入到了產業(yè)鏈上的每一個環(huán)節(jié)。

2017年，成立不到1年的小6水產布局到了200多個城市。小6美鮮也找到了以水產為中心的利潤增長點。

關于第二梯隊的未來

小6美鮮的布局，和小6水產的“逆襲”，是福中多元化路程中，楊宗義對風口預判、戰(zhàn)略實施與調整的一個縮影。而這種準確的預判，又都建立在他一路從南京大學、北京大學不斷學習，與中國、世界經濟形勢乃至時代商業(yè)，相輔相成的內在邏輯上。

所以，盡管從2016年開始，表面上國家宏觀經濟下行，新舊動能轉換，黑天鵝事件頻發(fā)，但楊宗義看到了其中的底層邏輯，福中多元化開始逆勢擴張。

在楊宗義“集團布局全球化、產業(yè)行業(yè)多元化、投資方式多樣化”的戰(zhàn)略布局下，福中集團在北美、歐洲等地，建立了4個洲際總部，在北京、上海、廣州、重慶等12個城市，建立了國內區(qū)域總部。

除了最新的人工智能板塊，數(shù)字商業(yè)板塊的小6水產網、小6美鮮網、中國蟹庫網等；大金融板塊的福中金控集團、華陽保險銷售公司、福海保險公估公司；大健康板塊的福中醫(yī)療高科、道培醫(yī)院、九康生物等；大地產板塊的福潤房地產公司、福中建設發(fā)展公司、福中智慧城等；智慧城市板塊的福中電腦、福中軟件系統(tǒng)開發(fā)公司、福中智慧軟件公司、恩賽科技公司等；文化投資板塊的江蘇泛亞文化傳媒公司、福星傳媒公司、中瀾視訊等；三產服務集團板塊的福中物業(yè)公司、福億祥酒店、福中都市數(shù)碼港等……

八大多元化業(yè)務板塊已經形成規(guī)模。

按照楊宗義的設計，福中集團將以各地智慧城市總部為中心，圍繞無人駕駛、人工智能、數(shù)字商業(yè)、物聯(lián)網等，構建“智慧交通”“智慧醫(yī)療”“智慧養(yǎng)老”“智慧旅游”“智慧校園”等在內的一系列“互聯(lián)網+”產品，在生活、出行、醫(yī)療健康、教育等方面完成對傳統(tǒng)模式的智能化服務。

在這個規(guī)劃下，福中集團可以將旗下金融、健康、地產、電商等業(yè)務，納入智慧城市中：“健康小屋”掌握的居民健康數(shù)據，可以與金融、電商產品結合；地產可以用人工智能、大數(shù)據，將如今“物理性連接的商業(yè)地產”變成“數(shù)據智能型商業(yè)地產”……

這項融合福中集團旗下大電商、大健康、大金融、大地產的多元化布局，正在形成一個產業(yè)閉環(huán)。從某種角度講，這也是楊宗義圍繞商業(yè)下半場邏輯，為福中多元化找到的終點。

有種觀點認為，中國經濟新常態(tài)下，整個政策環(huán)境、金融環(huán)境、產業(yè)環(huán)境都在發(fā)生巨大變化。粗放式、對企業(yè)產業(yè)外延式的擴張出現(xiàn)了邊際效益遞減。

在新的商業(yè)時代變換下，考驗一個企業(yè)是否具備長效的成長潛力，其關鍵已經不是如何通過管理創(chuàng)新來提升效率，尋求邊際改善，而是能不能洞察結構性變遷的大趨勢，推動結構變革，并與自身的資源稟賦和能力相匹配——即如何在給定的資源和資產條件下，創(chuàng)造出可持續(xù)性的價值。

在這個維度上，多元化對企業(yè)是不是一個好的選項，其實是個偽命題。

“別人貪婪時我恐懼，別人恐懼時我貪婪”，萬達、恒大、娃哈哈等在內的一大批實業(yè)企業(yè)，由于自身巨大的慣性，一時很難在新的商業(yè)輪動中加速。這也為福中等第二梯隊企業(yè)的崛起創(chuàng)造了機會。

楊宗義與福中的未來才剛剛開始。

其實，楊宗義心里一直有個最美的畫面：和老母親、妻子、孩子一起到野外，他們開心玩耍，自己躺在草地上休息。但這個畫面，他至今只實現(xiàn)過一次。他還記得的另一件是事情是，大女兒在小的時候，一直以為“福中”是個人，整個童年充滿了嫉妒。

但在另一方面，我們卻看到，2017年9月福中作為“南京周”的“城市人文客廳”代表，再一次代表中國民族企業(yè)亮相美國紐約。

世事總有遺憾。唯有時代與實業(yè)情懷，不容辜負。endprint