趙華林

在中鹽公司2017年半年工作電視電話(huà)會(huì)議上的講話(huà)

趙華林

（2017年7月24日）

很高興參加一年一度的半年工作會(huì)議，聽(tīng)取工作情況，分析機(jī)遇挑戰(zhàn)，研究部署工作，并加油鼓勁、提出要求，提振士氣。剛才，召團(tuán)總經(jīng)理做了很好的工作報(bào)告，總結(jié)上半年工作務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、分析形勢(shì)客觀(guān)準(zhǔn)確，部署工作具體明確，我完全同意。耀強(qiáng)董事長(zhǎng)做了很好的講話(huà)，提出“三個(gè)特點(diǎn)”和“三個(gè)緊盯”，我非常認(rèn)同。希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。

下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、充分肯定上半年工作成績(jī)，準(zhǔn)確分析下半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和取向

今年上半年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好的態(tài)勢(shì)更加鞏固，多項(xiàng)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)改善，經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，質(zhì)量和效益繼續(xù)提升，風(fēng)險(xiǎn)防控取得進(jìn)展。一季度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)6.9%，二季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持平穩(wěn)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行之所以發(fā)生積極變化，主要是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持實(shí)施以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線(xiàn)、適度擴(kuò)大總需求的宏觀(guān)政策的結(jié)果。這其中，國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)功不可沒(méi)，做出了重大貢獻(xiàn)。上半年，公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，按照年初部署要求，抓改革促發(fā)展，抓經(jīng)營(yíng)保增收，抓管理促提升，抓落實(shí)保穩(wěn)定，取得了很好的工作成績(jī)，最顯著的有四個(gè)特點(diǎn)。一是狠抓穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促管理，經(jīng)濟(jì)效益大幅改善，達(dá)到近年來(lái)最好水平。二是有效應(yīng)對(duì)鹽業(yè)體制改革新形勢(shì)新挑戰(zhàn)。與中國(guó)郵政及多家省級(jí)鹽業(yè)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，內(nèi)部食鹽業(yè)務(wù)產(chǎn)銷(xiāo)銜接成效初顯，制鹽企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯提升，活力和積極性逐步體現(xiàn)。三是抓住了新的發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)過(guò)積極協(xié)調(diào)溝通，公司被發(fā)改委列入第二批混合所有制改革試點(diǎn)范圍，加大“處僵治困”工作力度，中鹽株化、中鹽華湘破產(chǎn)關(guān)閉取得重大進(jìn)展，中鹽宏博也已正式進(jìn)入破產(chǎn)重整階段。四是公司資金鏈安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。應(yīng)該說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的情況下取得上述成績(jī)十分不易。這是公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工勇于擔(dān)當(dāng)、腳踏實(shí)地、努力工作、奮力拼搏的結(jié)果，值得充分肯定。在此，我代表監(jiān)事會(huì)向同志們表示衷心的感謝！在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒認(rèn)識(shí)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)仍不穩(wěn)固，經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的動(dòng)力仍顯不足，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡的矛盾仍然突出，行業(yè)企業(yè)地區(qū)分化的態(tài)勢(shì)仍在增大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的中高速增長(zhǎng)面臨諸多挑戰(zhàn)。公司改革發(fā)展還有許多難題需要破解，管理運(yùn)營(yíng)還有許多短板需要補(bǔ)齊，新的增長(zhǎng)動(dòng)能還需要加快培育。我們要增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，居安思危，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，提前研判下半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新變化的特點(diǎn)，保持戰(zhàn)略定力，有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，積極創(chuàng)造條件，推動(dòng)公司效益增長(zhǎng)進(jìn)入提質(zhì)增效的軌道，形成持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力和源泉。

二、抓好問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的整改落實(shí)，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展

上半年，我先后赴中鹽江西、中鹽新疆和中鹽株化等公司進(jìn)行了檢查調(diào)研，辦事處的同志實(shí)地檢查了中鹽北京和中鹽榆林。在我所監(jiān)管的6家公司中，中鹽總公司體量最小，總資產(chǎn)不足寶武集團(tuán)的十分之一，但花的精力是最多的，檢查調(diào)研的子企業(yè)也是最多的，因?yàn)橹宣}確實(shí)戰(zhàn)略地位重要、歷史機(jī)遇難得、形勢(shì)任務(wù)嚴(yán)峻。從調(diào)研和檢查的情況看，存在的主要問(wèn)題有：一是有的子企業(yè)在應(yīng)對(duì)鹽業(yè)體制改革方面思想準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備不足；二是有的子企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略不明確；三是有的子企業(yè)管理模式陳舊，不符合現(xiàn)代公司治理的要求；四是有的子企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)。同時(shí)，公司要加強(qiáng)對(duì)乙二醇項(xiàng)目的投資管控，項(xiàng)目實(shí)施主體中鹽紅四方要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起主體責(zé)任，嚴(yán)控人工成本，推進(jìn)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量的建設(shè)。

“問(wèn)題意識(shí)是前進(jìn)的動(dòng)力引擎?！绷?xí)近平總書(shū)記指出，只有立足于時(shí)代去解決特定的時(shí)代問(wèn)題，才能推動(dòng)這個(gè)時(shí)代的社會(huì)進(jìn)步。監(jiān)事會(huì)的工作是提示揭示問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不等于沒(méi)有問(wèn)題，沒(méi)有指出問(wèn)題不等于不存在問(wèn)題，現(xiàn)在暫時(shí)沒(méi)有問(wèn)題不等于以后永遠(yuǎn)沒(méi)有問(wèn)題。我們指出揭示問(wèn)題，目的是幫助公司查找短板、堵塞漏洞、防范風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)能力，只有推進(jìn)相關(guān)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的整改落實(shí)才能更好的發(fā)揮監(jiān)督的作用。對(duì)監(jiān)事會(huì)指出的相關(guān)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)公司高度重視，按照耀強(qiáng)董事長(zhǎng)要求，相關(guān)職能部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮作用、履行職責(zé)，提升管控能力，抓好督促和指導(dǎo)工作；子企業(yè)要履行主體責(zé)任，制定整改措施及方案，以釘釘子精神抓好整改落實(shí)。要進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨和全面從嚴(yán)治企要求，有效防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線(xiàn)。

三、鍥而不舍抓好工作落實(shí)，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)

下半年，公司改革發(fā)展任務(wù)仍然十分繁重，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央企業(yè)和地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線(xiàn)，以提高質(zhì)量效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。

（一）扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，堅(jiān)決完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)

一是進(jìn)一步鞏固盈利基礎(chǔ)，確保企業(yè)效益穩(wěn)步提升。鹽業(yè)體制改革實(shí)施后，鹽業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，批發(fā)企業(yè)利潤(rùn)大幅下降，制鹽企業(yè)利潤(rùn)有所增長(zhǎng)，總體利潤(rùn)呈下降狀態(tài)，鹽業(yè)體制改革形成的沖擊尚未完全釋放，要積極有效的應(yīng)對(duì)，確保食鹽板塊穩(wěn)定?；て髽I(yè)隨著市場(chǎng)轉(zhuǎn)好，上半年利潤(rùn)有較大回升。公司要準(zhǔn)確研判下半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，緊盯目標(biāo)任務(wù)，一企一策，層層落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決堵住“出血點(diǎn)”，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

二是加強(qiáng)現(xiàn)金流管控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，要把防范資金風(fēng)險(xiǎn)和資金鏈安全放在首要位置，采取有效措施，確保資金不發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。要繼續(xù)狠抓“三去一降一補(bǔ)”、瘦身健體、提質(zhì)增效、“處僵治困”等專(zhuān)項(xiàng)工作，下大力氣降本增效，向管理要效益，切實(shí)提升盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，維護(hù)品牌和信譽(yù)。品牌和信譽(yù)是企業(yè)的生命，高質(zhì)量的產(chǎn)品是立足市場(chǎng)、贏(yíng)得市場(chǎng)的關(guān)鍵。要汲取上半年“異味鹽”事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三認(rèn)真排查，杜絕此類(lèi)事件再次發(fā)生，切實(shí)維護(hù)好中鹽品牌，不斷提升品牌社會(huì)價(jià)值。

（二）加大改革力度，創(chuàng)新體制機(jī)制

改革是公司繼續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，也是公司解決深層次問(wèn)題和矛盾的關(guān)鍵。一是堅(jiān)決按照國(guó)務(wù)院要求，推進(jìn)公司制改革。在年底前完成這項(xiàng)工作，任務(wù)繁重，要抓緊制定方案，認(rèn)真組織實(shí)施，通過(guò)公司制改革增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)化能力和水平。二是抓住混合所有制改革試點(diǎn)的契機(jī)，加大內(nèi)部改造、改組力度，重新整合中鹽股份，聚集鹽業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，通過(guò)資本運(yùn)作、上市融資打造新型國(guó)家鹽業(yè)公司。進(jìn)一步整合化工業(yè)務(wù)，將整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，打造優(yōu)秀化工企業(yè)。三是加快企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革，逐步達(dá)到干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬隨著公司效益能高能低的狀態(tài)。

（三）狠抓管理能力，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

管理是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉。一是進(jìn)一步提升從嚴(yán)治企的能力和水平，企業(yè)的發(fā)展需要統(tǒng)一的組織和步調(diào)，公司要進(jìn)一步增強(qiáng)管控能力，從嚴(yán)治企，堅(jiān)決杜絕子企業(yè)各自為戰(zhàn)、各行其是的現(xiàn)象。二是進(jìn)一步提升戰(zhàn)略管控能力和頂層設(shè)計(jì)能力，對(duì)公司各板塊的發(fā)展要有明確的思路和目標(biāo)，要統(tǒng)籌規(guī)劃、合理組織調(diào)配資源，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，取得實(shí)實(shí)在在的效果。三是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升管理效率、豐富管理手段，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

黨的十九大將于下半年召開(kāi)，這是全面建成小康社會(huì)決勝階段的一次十分重要的會(huì)議，是今年黨和國(guó)家政治生活中的頭等大事。我們要進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，加強(qiáng)公司黨的建設(shè)，發(fā)揮各級(jí)黨組織在公司改革發(fā)展中的作用，抓緊抓實(shí)安全穩(wěn)定工作，徹底消除安全隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，嚴(yán)防重特大事故和群體性事件的發(fā)生，以?xún)?yōu)異工作成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。

（作者：國(guó)務(wù)院國(guó)有大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席）