朱升+李丹

摘 要：我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的過(guò)程中存在著思想不夠重視、人才隊(duì)伍缺乏、缺乏有效手段等問(wèn)題，同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，事業(yè)單位工作開(kāi)展也面臨內(nèi)外部的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新的形勢(shì)下，事業(yè)單位應(yīng)進(jìn)一步探索通過(guò)搭建人才隊(duì)伍、凝練團(tuán)隊(duì)文化、創(chuàng)新工作形式以及豐富活動(dòng)內(nèi)容等方式來(lái)不斷滿足員工實(shí)際需求，提升團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)水平，從而更好的維持事業(yè)單位內(nèi)部的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性，不斷提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；團(tuán)隊(duì)文化；措施

隨著我國(guó)事業(yè)單位體制改革的不斷深化，原有的“鐵飯碗”被逐漸打破，事業(yè)單位內(nèi)部部分員工產(chǎn)生了心理動(dòng)搖。同時(shí)，隨著事業(yè)單位正常的人員流動(dòng)，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也逐漸年輕化，總體學(xué)歷水平、綜合素質(zhì)不斷提升，員工自主性逐漸提高，職業(yè)觀也在不斷發(fā)生改變，事業(yè)單位人才流失現(xiàn)象日益突出。事業(yè)單位通過(guò)不斷加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)來(lái)更好的吸引人才、留住人才，顯得更加重要。

1.事業(yè)單位開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)不受重視

事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)不受重視，領(lǐng)導(dǎo)干部存在重視業(yè)務(wù)工作開(kāi)展、輕視團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)不重視、不關(guān)心、不參與，認(rèn)為日常業(yè)務(wù)開(kāi)展能夠體現(xiàn)自己的工作業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)不能短時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)工作成果。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)過(guò)程中，工作開(kāi)展不走心，存在走過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付上級(jí)檢查現(xiàn)場(chǎng)。

1.2團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)缺乏人才隊(duì)伍

事業(yè)單位內(nèi)部缺乏從事團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)專職工作人員，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作開(kāi)展缺乏連續(xù)性和系統(tǒng)性，負(fù)責(zé)人員也多為兼職人員。同時(shí)，事業(yè)單位負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)員工相比具體從事業(yè)務(wù)工作的員工，提拔、晉升渠道窄，發(fā)展平臺(tái)不足，導(dǎo)致素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工不愿從事團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)這項(xiàng)“費(fèi)力不討好”的工作，具體負(fù)責(zé)的員工也存在消極應(yīng)付現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)缺乏人才隊(duì)伍保障。

1.3團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)缺乏有效手段

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)缺乏有效手段，工作成效不足。沒(méi)有明確的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)主題，缺少工作開(kāi)展的傳承性和員工內(nèi)心的認(rèn)同感；活動(dòng)開(kāi)展“拍腦袋”，脫離廣大員工，不能滿足員工實(shí)際需求；團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)手段單調(diào)、內(nèi)容陳舊、缺乏創(chuàng)新，對(duì)員工吸引力不足，活動(dòng)參與度低；團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)缺乏計(jì)劃性和系統(tǒng)性，工作開(kāi)展缺乏調(diào)研和效果評(píng)估，不能起到凝心聚力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果。

2.事業(yè)單位開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的意義

2.1提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

事業(yè)單位內(nèi)部通過(guò)開(kāi)展形式靈活、內(nèi)容豐富的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作，讓員工參與其中、樂(lè)在其中，通過(guò)營(yíng)造和諧溫馨的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)文化氛圍，能夠有效提升團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和歸屬感，降低人才流失率，保持人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。同時(shí)，通過(guò)定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，樹立單位良好形象，提升吸引力，吸引更多優(yōu)秀人才的加入。

2.2激發(fā)員工積極性，提升工作開(kāi)展效率

事業(yè)單位通過(guò)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作，營(yíng)造舒心的工作環(huán)境，能夠最大程度上激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升工作效率。事業(yè)單位自身發(fā)展最重要的是依靠團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，通過(guò)開(kāi)展令員工滿意的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作，點(diǎn)燃員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，激發(fā)員工不畏困難、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)精神，更加高效的完成各項(xiàng)工作。

2.3搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)不僅要關(guān)注事業(yè)單位自身的發(fā)展，更要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體的發(fā)展進(jìn)步。事業(yè)單位內(nèi)部團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作的有效開(kāi)展，能夠?yàn)閱T工搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，為員工提供一個(gè)自我才華展示的良好舞臺(tái)，促進(jìn)員工不斷成長(zhǎng)成才，保障員工職業(yè)生涯的順利進(jìn)步。同時(shí)，員工的不斷成長(zhǎng)成才又能促進(jìn)事業(yè)單位自身的快速發(fā)展。

3.事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作的開(kāi)展措施

3.1提高團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)重要性的思想認(rèn)識(shí)

事業(yè)單位內(nèi)部干部職工特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要提高團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要把團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)放到與日常業(yè)務(wù)工作同等重要的地位上，兩者齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)。同時(shí)，事業(yè)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要積極帶頭參加各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)活動(dòng)，積極學(xué)習(xí)一切有利于推動(dòng)和改進(jìn)工作的新理念、新觀點(diǎn)、新知識(shí)和新方法[1]，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，并對(duì)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作積極提供人力、物力保障。

3.2強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作人才隊(duì)伍構(gòu)建

注重事業(yè)單位內(nèi)部團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作人才隊(duì)伍的構(gòu)建，特別是注重選拔和培養(yǎng)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)文化建設(shè)知識(shí)、工作開(kāi)展有成效的專業(yè)人才，形成工作熱情高、綜合素質(zhì)強(qiáng)、員工普遍認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)人才隊(duì)伍。同時(shí)，注重對(duì)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)人才隊(duì)伍的技能培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)人才隊(duì)伍的知識(shí)儲(chǔ)備和工作水平；建立團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)人才隊(duì)伍的定期考核機(jī)制，拓寬團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)人才隊(duì)伍的晉升渠道，保持團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。

3.3以人為本，滿足員工實(shí)際需求

事業(yè)單位工作開(kāi)展和自身發(fā)展的根本在于員工，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的目的也是為了給員工創(chuàng)造一個(gè)舒心的工作環(huán)境和氛圍，事業(yè)單位內(nèi)部開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的過(guò)程中要始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，采取“人性化”的管理方式[2]，密切聯(lián)系員工，掌握員工所思所求，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作成效始終以員工滿意與否作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只有員工需要的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作才能取得事半功倍的效果。

3.4創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作形式

充分依托事業(yè)單位內(nèi)部黨支部、工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)等組織開(kāi)展各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作，針對(duì)不同群體開(kāi)展對(duì)應(yīng)的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，做好員工服務(wù)。同時(shí)，注重發(fā)揮新媒體的作用，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作思路，建設(shè)事業(yè)單位網(wǎng)站，開(kāi)辟團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)專欄；創(chuàng)建單位內(nèi)部宣傳刊物，為員工提供自我展示和交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)；創(chuàng)建單位內(nèi)部微信公眾號(hào)，及時(shí)宣傳團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作開(kāi)展情況，聽(tīng)取員工反饋意見(jiàn)，滿足員工需求。

3.5豐富團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作內(nèi)容

建立事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，定期了解、滿足員工實(shí)際需求。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)內(nèi)容要豐富，同時(shí)更要注重新穎和創(chuàng)新，提升員工積極性和參與度，例如，開(kāi)展牢記歷史、緬懷先烈的主題黨（團(tuán)）日活動(dòng)；依托工會(huì)興趣小組開(kāi)展的各項(xiàng)文娛活動(dòng)；立足提升團(tuán)隊(duì)凝聚力開(kāi)展集體拓展訓(xùn)練等。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要注重關(guān)心員工精神生活，樹立新的學(xué)習(xí)理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)[3]，通過(guò)引導(dǎo)創(chuàng)建“書香團(tuán)隊(duì)”，在單位內(nèi)部營(yíng)造“愛(ài)讀書、讀好書”的閱讀氛圍，提升員工精神追求。

4.結(jié)語(yǔ)

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作在事業(yè)單位內(nèi)部建設(shè)方面發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用，在新的形勢(shì)下，事業(yè)單位開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作，要立足員工實(shí)際需求，注重人文關(guān)懷，不斷提高員工歸屬港，激發(fā)員工工作積極性，提升團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力，積極建設(shè)事業(yè)單位優(yōu)秀人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，不斷推動(dòng)事業(yè)單位快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 侯艷紅.淺議事業(yè)單位科室團(tuán)隊(duì)精神[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)信息，2015年13期：80.

[2] 關(guān)衛(wèi)紅，徐思明，宮明.如何加強(qiáng)國(guó)企基層單位的企業(yè)文化建設(shè)[J].科技創(chuàng)新與雜志，2012年10（上）：332.

[3] 白燕，王強(qiáng).淺論科研事業(yè)單位辦公室如何加強(qiáng)和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011年第12期：38.

作者簡(jiǎn)介：

1.朱升（1987-），男，北京市房山區(qū)人，碩士學(xué)歷，北京市交通信息中心、綜合交通運(yùn)行監(jiān)測(cè)與服務(wù)北京市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，中級(jí)人力資源經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向人力資源管理。

2.李丹（1989-），女，北京市房山區(qū)人，本科學(xué)歷，就職于北京共易科技有限公司。endprint