付斐+劉軒

摘 要：在建筑工程的施工過程中，很重要的一部分工作就是施工技術(shù)管理?？茖W(xué)有效的施工技術(shù)管理是保證建筑工程質(zhì)量的前提條件，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。本文闡述了建筑工程中實行施工技術(shù)管理的重要性，分析了現(xiàn)階段施工技術(shù)管理的問題現(xiàn)狀，并提出了施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題，認(rèn)為要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，客觀的實行施工技術(shù)管理才能將其職能發(fā)揮到實處。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量安全；監(jiān)督；管理；對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑規(guī)模越來越大建筑企業(yè)之間存在的競爭也越來越激烈。施工技術(shù)管理是從根本上保證建筑工程施工質(zhì)量的有效途徑，在建筑行業(yè)中的施工技術(shù)管理越來越受重視。但是現(xiàn)階段建筑工程中的施工技術(shù)管理還存在很多問題，只有將這些不利因素及時排除，才能使施工技術(shù)管理在建筑工程中充分發(fā)揮其功能，為提高我國的建筑工程做出貢獻(xiàn)。

一、建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀和重要性

施工技術(shù)管理是按照國家建筑施工技術(shù)的法律法規(guī)、相關(guān)政策為依據(jù)，結(jié)合上級主管部門的決策和工作指標(biāo)，運(yùn)動科學(xué)的手段對建筑工程施工進(jìn)行指導(dǎo)。施工技術(shù)管理能將各個單位、部門之間建立良好的溝通機(jī)制和技術(shù)秩序，以確保整個項目工程的運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)行都符合技術(shù)規(guī)范。合理的施工技術(shù)管理對建筑工程的施工具有重要的現(xiàn)實意義：

（1）施工技術(shù)管理是施工單位的基礎(chǔ)管理工作，是單位實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要依據(jù)，施工技術(shù)管理工作能夠結(jié)合施工企業(yè)的條件和建筑工程的特點，采用合理的施工工藝和技術(shù)方法，將科學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；

（2）有助于對技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理能力和業(yè)務(wù)水平；

（3）有助于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，在保證建筑工程質(zhì)量和不違背用戶使用要求的前提下，盡可能的完善施工方案， 能夠降低施工成本，提高施工效率，節(jié)省人力物力，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益；

（4）施工單位中一個重要的組成部分就是施工技術(shù)管理，提升施工技術(shù)管理水平對提高企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營能力具有推動作用，對企業(yè)完善其管理體系具有重要的指導(dǎo)意義[1]。

二、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

施工技術(shù)管理是在保證建筑工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)測，以最大程度的節(jié)約施工成本，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，但是由于施工過程中涉及到各種因素，因此施工技術(shù)管理主要出現(xiàn)了以下幾個方面的問題：

第一，工作制度和程序不規(guī)范

第二，技術(shù)管理工作目標(biāo)群體不清晰

造成技術(shù)管理目標(biāo)群體不清晰的一個重要原因就是權(quán)責(zé)不明，在施工過程中遇到問題時往往造成糾紛，施工問題得不到有效的管理和解決。例如，對施工設(shè)備的類型和性能沒有進(jìn)行了解，由于不了解機(jī)械設(shè)備的技術(shù)要求造成設(shè)備折損，追其責(zé)任時卻很難找到負(fù)責(zé)人。

第三，對施工現(xiàn)場的控制力不足。建筑工程是一項長期而復(fù)雜的工作，因此在實際施工中經(jīng)常會遇到一些突發(fā)問題，現(xiàn)階段的施工技術(shù)管理缺乏對風(fēng)險的有效預(yù)測和規(guī)避措施，不清楚施工過程中存在的潛在安全隱患，因此應(yīng)對突發(fā)事件的能力不足[2]。

三、施工中技術(shù)管理

從技術(shù)的角度出發(fā)，建筑工程的質(zhì)量要想達(dá)到建筑施工規(guī)范和項目設(shè)計要求，首先需要先建立完善的設(shè)計方案，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理制度，從施工的前期和施工過程中對建筑工程都實行施工技術(shù)管理。

（一）施工前的技術(shù)管理

建筑工程前期規(guī)劃和準(zhǔn)備是一項及其繁瑣的工序，檢驗了建筑工程的規(guī)劃審批是否設(shè)計的預(yù)期效果，是否滿足國家相關(guān)法律法規(guī)、地方規(guī)定及其他硬性要求，，也可以說前期規(guī)劃和準(zhǔn)備階段決定著工程能否按照預(yù)期的時間開工。因此，前期規(guī)劃階段一定要考慮建筑單位的生產(chǎn)、使用和經(jīng)濟(jì)使用的需求，保證建筑工程符合強(qiáng)制性規(guī)定。設(shè)計階段應(yīng)從幾下方面進(jìn)行技術(shù)管理：

（1）重視建筑工程設(shè)計招標(biāo)?？赏ㄟ^健全競爭機(jī)制，在招標(biāo)過程中觀察不同建筑單位對建筑工程功能方案、規(guī)模、工藝、經(jīng)濟(jì)效果分析的把握，從而挑選出技術(shù)先進(jìn)、技能滿足建筑工程工藝和功能的需求，同時又能產(chǎn)生較高經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)計方案；

（2）控制工程造價，強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計，旨在滿足建筑工程基本功能的前提下盡可能的更美觀，大的設(shè)計方案發(fā)生變動時需要符合公司基建程序進(jìn)行集體決策，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案，嚴(yán)格的控制建筑工程的工程造價[3]。

（二）建筑施工過程中的技術(shù)管理

施工是建筑工程的核心部分，基建項目施工現(xiàn)場相對復(fù)雜，涉及到人員、材料、設(shè)備、施工技術(shù)等多方面的因素，應(yīng)采取相應(yīng)的應(yīng)對策略，抓住施工現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以提高基建項目的施工質(zhì)量。

第一，應(yīng)當(dāng)對施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)管理，提升施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)管理能力，保證現(xiàn)場安全風(fēng)險工作做到實處。施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作最重要的就是質(zhì)控和安全管理，施工現(xiàn)場經(jīng)常具有很大的危險性，如果安全意識薄弱、管理不到位，則容易引發(fā)安全事故。這就要求基建單位首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理者和施工人員的安全意識，對施工現(xiàn)場的工作人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。

其次，基建單位要建立嚴(yán)明的施工現(xiàn)場安全管理制度，根據(jù)工程的實際情況制定科學(xué)的施工方案，以安全為首要原則，確保施工現(xiàn)場形成一個安全保障系統(tǒng)，對于各項安全制度要徹底落實。

第三，對建筑工程施工現(xiàn)場的材料與設(shè)備管理，可以在以下兩個方面進(jìn)行：一方面，加強(qiáng)對材料、設(shè)備的驗收，建筑工程的施工質(zhì)量很大程度取決于施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備的質(zhì)量，在施工過程中應(yīng)首先對買入的材料和設(shè)備進(jìn)行檢查和控制，堅決杜絕不合格材料和設(shè)備進(jìn)入整個施工現(xiàn)場；另一方面，設(shè)備耗材的統(tǒng)一管理，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對材料進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)置專人專崗進(jìn)行原料統(tǒng)一采購，采購人員要保證檢查和控制過程嚴(yán)格按照基建行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)[4]。

（三）建筑施工進(jìn)度的技術(shù)管理

加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工進(jìn)度技術(shù)管理，是保證施工能夠有效、穩(wěn)定的進(jìn)行，并保證能在規(guī)定的時間內(nèi)完成目。項目進(jìn)度的技術(shù)管理要求管理人員制定詳細(xì)、合理的施工計劃，確保計劃的全面性，使得施工時間、施工順序、施工地點能夠保證建筑工程的安全和質(zhì)量，通過實時的、連續(xù)的監(jiān)控，對項目進(jìn)度進(jìn)行及時的調(diào)整。

（四）強(qiáng)化建筑工程的生產(chǎn)驗收

根據(jù)建筑工程的實際進(jìn)度，及時組織專業(yè)人士對每個建筑單位根據(jù)指導(dǎo)性文件開展生產(chǎn)驗收，將整個建筑工程分成公司、中心和班組進(jìn)行三級生產(chǎn)驗收，其中公司級驗收至少兩次，中心至少驗收一次，班組驗收根據(jù)實際情況調(diào)整驗收次數(shù)。驗收工作要徹底，深入到每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備、每項功能。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時應(yīng)當(dāng)加大驗收的力度，有必要時可以進(jìn)行“全檢”，避免驗收工作出現(xiàn)盲區(qū)，真正的實現(xiàn)建筑工程的全過程技術(shù)管理[5]。

結(jié)語：

由上文可知，建筑行業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間，但是在機(jī)遇背后，建筑行業(yè)也面臨著越來越激烈的競爭和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對于建筑企業(yè)來說，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量的重要保證。為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，要不斷完善法律體系，健全建筑工程施工技術(shù)管理制度，提高管理者的管理水平，此外，還要引入先進(jìn)的管理技術(shù)和高科技技術(shù)，提高工程的監(jiān)督效率，通過這些措施才能保證建筑工程的施工質(zhì)量得到真正的提高，以促進(jìn)我國建筑同行質(zhì)量管理水平的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐亮亮. 淺談建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題[J]. 門窗，2017，（04）：113.

[2]陳靜. 淺談建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題[J]. 四川水泥，2015，（08）：167.

[3]賈勇. 淺談建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題[J]. 江西建材，2014，（21）：273-274.

[4]趙守其，韋立. 淺談建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題[J]. 中華民居（下旬刊），2013，（03）：178-179.

[5]陳寰. 建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2011，（02）：50.