鐘松才

摘 要：建筑工程的施工建設(shè)工作中，必須要重視電氣設(shè)備安裝工作。電氣設(shè)備安裝的意義重大，所以要努力提高電氣設(shè)備安裝的管理工作質(zhì)量，電氣設(shè)備安裝工作的質(zhì)量依托于先進(jìn)的施工技術(shù)和完善的管理體系。為了提高電氣設(shè)備安裝的管理工作，本文通過(guò)研究，從電氣設(shè)備安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)方面入手，對(duì)電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并提出相應(yīng)的電氣設(shè)備安裝項(xiàng)目具體策略，希望能夠促進(jìn)更多人加深對(duì)電氣設(shè)備項(xiàng)目的安裝管理工作的了解，從而促進(jìn)整個(gè)電氣設(shè)備安裝工作的質(zhì)量提高。

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備安裝；項(xiàng)目管理；技術(shù)要點(diǎn)

電氣設(shè)備項(xiàng)目安裝對(duì)整個(gè)建筑工程的功能發(fā)揮具有重要作用，所以需要對(duì)其進(jìn)行全方位的管理和技術(shù)優(yōu)化，現(xiàn)階段仍然存在眾多工作人員對(duì)此不了解，很陌生，如何具體的實(shí)施項(xiàng)目工程的管理工作是擺在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的難題，在此基礎(chǔ)上，本文通過(guò)研究，得出電氣設(shè)備安裝工程具有施工周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，并結(jié)合具體安裝實(shí)例，提出要加強(qiáng)電氣設(shè)備工程項(xiàng)目的安全管理、質(zhì)量管理等重要方面。希望能夠?qū)?shí)際的電氣設(shè)備安裝項(xiàng)目工程有一定指導(dǎo)作用，有效促進(jìn)電氣設(shè)備安裝項(xiàng)目的科學(xué)發(fā)展。

一、電氣設(shè)備安裝工程的施工特點(diǎn)

（一）施工周期長(zhǎng)

電氣設(shè)備安裝工程的裝備進(jìn)行安裝與整合所經(jīng)歷的時(shí)間較長(zhǎng)，主要原因涉及到設(shè)備的購(gòu)買，然后是安裝、試行、以及生產(chǎn)運(yùn)行，最后是正式投入使用，這期間消耗的時(shí)間久，施工周期長(zhǎng)。

（二）涉及面廣

電氣設(shè)備安裝工程所牽扯到的工程面比較廣，主要包括電子電器、大型機(jī)械、電子自動(dòng)化，儀器儀表、建筑工程、消防通道、管道、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)工程。如某大樓的電路安裝項(xiàng)目，涉及到當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)局、監(jiān)察局、物業(yè)管理局和項(xiàng)目的代理商等多個(gè)部門和單位。

（三）專業(yè)技術(shù)要求高

伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在現(xiàn)在的電氣設(shè)備工程安裝過(guò)程中，越來(lái)越多的涉及到新的技術(shù)和工藝，而且越來(lái)越多的設(shè)備在出現(xiàn)。對(duì)于安裝技術(shù)要求也在不斷的提高。隨著項(xiàng)目工程的不斷變化，規(guī)模在變大，工程在變大，所以對(duì)于技術(shù)要求也在逐步提高。

（四）協(xié)調(diào)的管理工作多

作為一項(xiàng)整體項(xiàng)目工程，電氣設(shè)備安裝涉及到很多部門與專業(yè)，在進(jìn)行部門之間的協(xié)調(diào)上面，要與技術(shù)部門、統(tǒng)計(jì)部門、管理部門和具體的施工部門之間進(jìn)行通力合作，保證工作的有序性。保證整體工程的合理性，有利于促進(jìn)工作完成。

二、電氣設(shè)備安裝工程管理技術(shù)要點(diǎn)的分析

（一）做好電氣設(shè)備安裝的質(zhì)量管理

在安裝的前期過(guò)程，要對(duì)安裝材料的整體進(jìn)行掌握與了解，采取多方手段保證材料質(zhì)量的安全性和規(guī)范性，以免發(fā)生一些不必要的安全事故。另外，對(duì)于監(jiān)察人員，要對(duì)工程材料的質(zhì)量有所監(jiān)督，將工程項(xiàng)目的質(zhì)量合理控制在規(guī)范的范圍內(nèi)。最后，要用新的管理方式，努力提高工作人員的素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)安全意識(shí)，保證安裝工程的質(zhì)量和工作的積極性。

（二）實(shí)現(xiàn)對(duì)電氣設(shè)備安裝的安全管理

安全生產(chǎn)是最重要的，因?yàn)樯笥谔?，所以在電氣設(shè)備的安裝過(guò)程中，要努力做好對(duì)于安全的管理，只有將安全意識(shí)擺在首位，真正培養(yǎng)安全意識(shí)，才能在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中增強(qiáng)施工人員的安全素養(yǎng)，從而能夠提高電氣設(shè)備安裝的安全質(zhì)量。同時(shí)要遵循電氣設(shè)備安裝規(guī)范，在消防的電氣安裝方面，對(duì)于火災(zāi)報(bào)警控制器，要保證底邊距地1.3-1.5m，靠近門軸的側(cè)面距離不應(yīng)小于0.5m。正面操作距離不應(yīng)小于1.2m。若落地安裝，當(dāng)設(shè)備單列時(shí)，正面操作距離不應(yīng)小于1.5m，雙列布置不應(yīng)小于2m，后面板距墻不應(yīng)小于1m，值班人員經(jīng)常工作的一面，距墻不應(yīng)小于3m，底邊高出地面0.1-0.2m。應(yīng)有接地保護(hù)并且標(biāo)志明顯。采用專用接地裝置，接地電阻不應(yīng)大于4歐姆（采用共用裝置，不應(yīng)大于1歐姆）。應(yīng)采用專用接地干線，設(shè)專用接地板并引至接地體，專用接地干線為不小于25mm2的銅芯絕緣導(dǎo)線。

三、電氣設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵與策略

（一）對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理

為了做好電氣設(shè)備的安裝項(xiàng)目的管理工作，保證進(jìn)度，需要建立起相關(guān)的進(jìn)度控制體系，這個(gè)體系中包括經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還有其他的涉及到的主觀部門及負(fù)責(zé)人。這樣才能做好電氣設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理工作的施工管理。因?yàn)樽鳛槭謴?fù)雜的施工項(xiàng)目，在過(guò)程中，不單單是一個(gè)建筑機(jī)構(gòu)在工作，還有其他各種部門之間的合作和配合，只有對(duì)進(jìn)度合理的把握，分配合理的任務(wù)，確保每一項(xiàng)任務(wù)都能夠有效、有進(jìn)度的完成，才能進(jìn)一步的保證項(xiàng)目工程的實(shí)施，有利于項(xiàng)目的及時(shí)完成。

（二）對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理

作為一個(gè)服務(wù)于社會(huì)的項(xiàng)目工程，對(duì)于工程的質(zhì)量把握是非常重要的，而且工程是不能夠推倒重做，所以就要求在施工期間就對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把控。主要包括材料質(zhì)量，工作人員的施工情況，以及后期的保養(yǎng)情況，這些都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。從始到終，都必須把質(zhì)量監(jiān)管放在重要位置，對(duì)所生產(chǎn)和安裝過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行全面的控制，從而能夠嚴(yán)格控制電氣設(shè)備的安裝工程整體質(zhì)量，保證工程的進(jìn)一步實(shí)施。如匯豐大廈的施工人員對(duì)于管道井的安裝，做到了四個(gè)方面：1.安裝管道時(shí)外齊，排列整齊2.標(biāo)識(shí)清楚，保溫美觀3.管道支架不得設(shè)置在管道焊縫上4.同時(shí)不能利用法蘭、螺 栓、吊掛、支撐其他設(shè)備。

（三）對(duì)項(xiàng)目工程的成本管理

作為一項(xiàng)大型的工程項(xiàng)目，對(duì)于資金的掌握是非常重要的。對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作才是能夠體現(xiàn)出工程的整體性，以及對(duì)各項(xiàng)電氣設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的工作的成果檢驗(yàn)。對(duì)于整個(gè)工程的成本控制是涉及到后續(xù)工作能否順利進(jìn)行的前提和保證。為了控制成本，需要建立一定的管理體系及對(duì)項(xiàng)目合同的檢驗(yàn)部門以保證后續(xù)工程的開展。制定相關(guān)的成本計(jì)劃表，能夠一目了然的進(jìn)行項(xiàng)目成本把握，在此基礎(chǔ)上，分責(zé)到人，并依據(jù)總表制定合理的措施來(lái)控制成本。第二，定期進(jìn)行成本的檢驗(yàn)，運(yùn)用合理的措施進(jìn)行修改和檢驗(yàn)，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏的工作，不斷進(jìn)行優(yōu)化。

（四）對(duì)項(xiàng)目工程的安全管理

一個(gè)工程的安全監(jiān)管部門是必不可少的。只有在安全措施得到保障的情況下，才能夠?qū)﹄姎庠O(shè)備安裝項(xiàng)目的管理工作做得更好。做好項(xiàng)目工程的安全管理工作需要做到以下幾點(diǎn)：第一，要建立科學(xué)規(guī)范的安全管理體系，保證每一位進(jìn)入工程施工場(chǎng)所的人都做到安全在身，全體人員都必須做到。第二，要對(duì)項(xiàng)目工程的大環(huán)境進(jìn)行妥善處理，在大環(huán)境沒(méi)法控制的情況下，努力做到對(duì)小環(huán)境進(jìn)行整體的預(yù)防，把安全危險(xiǎn)性降到最低，由此來(lái)保障工程的安全管理工作。榮獲魯班獎(jiǎng)的經(jīng)典的電氣安裝工工程（管井電井），在門口處砌筑15cm的擋水臺(tái)，寬為5cm的臺(tái)，離橋架或母線2-3cm，并用防火泥填實(shí)。

（五）電氣設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的財(cái)務(wù)管理

在電氣設(shè)備安裝過(guò)程中要遵循財(cái)務(wù)優(yōu)先的原則，尤其在龐大的數(shù)據(jù)管理中能夠得到體現(xiàn)，因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)，掌握的是整個(gè)項(xiàng)目工程的資金工作，所以在財(cái)務(wù)管理上，需要有一個(gè)系統(tǒng)的工作表，這樣能夠方便財(cái)務(wù)部門將工程從開始到最終收尾所產(chǎn)生的資金往來(lái)能夠完整地體現(xiàn)在表格中，有利于財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的管理和財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)。

結(jié)語(yǔ)：總體來(lái)說(shuō)，作為一項(xiàng)大型的工程項(xiàng)目，電氣設(shè)備安裝項(xiàng)目管理不僅要做到與所涉及到的部門、單位之間、各員工之間管理完善，還要做到進(jìn)度管理，安全管理，成本的管理，以及資金的管理等，這樣才能夠使一項(xiàng)工程完整的收尾。有利于企業(yè)的擴(kuò)大，效益的提升。

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