張慶日
摘 要:我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步迅速對(duì)于交通工程的建設(shè)力度也明顯增加,通過對(duì)于現(xiàn)階段交通情況的能力提升改善當(dāng)前面臨的緊張交通行駛,城市道路的建設(shè)能夠最大程度對(duì)于擁堵情況進(jìn)行改善,同時(shí)道路處于整個(gè)交通系統(tǒng)中的核心環(huán)節(jié),能夠?qū)煌ň徑鈮毫?shí)現(xiàn)更好控制和管
理,另外,城市道路中需要大量的投資同時(shí)投資管理內(nèi)容復(fù)雜,因此,對(duì)于這項(xiàng)工作進(jìn)行造價(jià)的管理困難重重,相關(guān)人員一定要從整體上對(duì)工程進(jìn)行把握,從多個(gè)角度出發(fā)完成造價(jià)工作。
關(guān)鍵詞:城市道路;智能化交通工程;造價(jià)管理
城市道路交通事故已成為城市的主要公害,如何應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù),提高城市道路交通安全管理水平,減少城市交通事故,幾乎是所有城市面臨的重要問題。我國傳統(tǒng)的城市交通安全管理,主要從交通安全法規(guī)、宣傳教育、道路與車輛安全設(shè)計(jì)、交通事故的救援和處理等方面入手。由于道路交通安全是道路、車輛和相關(guān)人員動(dòng)態(tài)變化中的安全,及時(shí)對(duì)動(dòng)態(tài)交通變化的情況進(jìn)行監(jiān)控和管理,對(duì)保證道路交通安全具有重要的作用,而傳統(tǒng)的管理方法在這方面具有局限性。
1道路交通工程項(xiàng)目造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題及原因
1.1造價(jià)管理制度不完善
進(jìn)行工程預(yù)算管理和控制的工作人員在施工前期要對(duì)工程進(jìn)行了解和分析,但是從實(shí)際工程過程來看,了解的并不深入和詳細(xì),在后期進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃中常常會(huì)存在一些漏洞或者是錯(cuò)誤情況,不能夠?qū)κ┕ぶ懈鞣N問題進(jìn)行反應(yīng),同時(shí)缺乏指導(dǎo)和規(guī)劃,在工程造價(jià)控制中無法對(duì)工程實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)地位,甚至是有些施工為了保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,預(yù)算超出的情況也時(shí)有發(fā)生。同事對(duì)于城市道路建設(shè)中關(guān)于預(yù)算以及決算的相關(guān)資料非常欠缺,無法實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)共享的目標(biāo)。
1.2缺乏足夠的建設(shè)資金
當(dāng)前我國對(duì)于城市道路的建設(shè)力度雖然非常關(guān)注,但是從投入的資金力度方面來看,是有待提升的,存在著一定缺口問題,因此為了保證交通工程的建設(shè)力度,需要從資金的籌集方式進(jìn)行關(guān)注,當(dāng)前通過債券以及貸款進(jìn)行籌集,但是這些都會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)大量的利息。
1.3項(xiàng)目的規(guī)劃控制缺乏力度
對(duì)城市道路工程項(xiàng)目規(guī)劃力度不夠,這主要是相對(duì)于城市規(guī)劃來講,如果城市道路建設(shè)中與城市規(guī)劃不系誒套,那么將會(huì)產(chǎn)生用地矛盾以及拆遷矛盾等,一些費(fèi)用的大量增加,導(dǎo)致造價(jià)無法得到更好控制,另外道路建設(shè)如果不科學(xué),對(duì)于客流的需求就無法充分滿足。
2城市道路交通安全智能化管理系統(tǒng)的主要功能
根據(jù)城市道路交通安全管理的內(nèi)容,構(gòu)筑城市道路交通安全智能化管理系統(tǒng)的基本功能,主要有以下方面:
(1)通過在道路上和車輛中安裝監(jiān)視設(shè)備,以及利用監(jiān)測車、巡邏車,對(duì)城市道路和車輛的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,并利用信息傳輸網(wǎng)絡(luò)將監(jiān)測信息傳送到信息處理中心、監(jiān)控中心,為安全分析和預(yù)測提供支持。
(2)道路交通異常狀態(tài)的快速診斷與通報(bào),預(yù)測事故發(fā)生的可能性,縮短事故響應(yīng)時(shí)間。監(jiān)控中心通過檢測器、巡邏車、監(jiān)測車、緊急電話等手段,采集各種數(shù)據(jù)信息、語音信息和圖像信息,及時(shí)地預(yù)測或發(fā)現(xiàn)交通事故,并向相關(guān)部門通報(bào)可能發(fā)生事故的地點(diǎn)、事故性質(zhì)、相關(guān)聯(lián)的交通狀態(tài)等。
(3)自動(dòng)生成交通控制方案,利用可變信息板、廣播、車載顯示設(shè)備等,及時(shí)發(fā)布交通信息給駕駛?cè)藛T,作出提示和預(yù)警;通過各種控制設(shè)備,調(diào)整交通流速度、密度等動(dòng)態(tài)分布狀態(tài)特征,預(yù)防事故的發(fā)生。
(4)自動(dòng)生成最佳的緊急救援方案,縮短救援管理響應(yīng)時(shí)間。對(duì)經(jīng)常發(fā)生的交通事故,按照其基本特征和常規(guī)救援管理措施,預(yù)先設(shè)置最佳救援方案,并根據(jù)事故發(fā)生的地點(diǎn)合理安排救援路徑,生成發(fā)生事故道路區(qū)域的交通組織對(duì)策,為救援提供最佳路徑,為事故地點(diǎn)相關(guān)道路交通提供最佳的疏導(dǎo)、控制與管理方案;對(duì)特種事故,提供生成優(yōu)化救援方案的支持。
(5)為公安交警調(diào)度指揮提供決策依據(jù),提高交通管理的效率性和科學(xué)性。主要包括自動(dòng)生成事故記錄和救援報(bào)告;分析常發(fā)事故、地點(diǎn)及其基本原因;完善事故預(yù)防和救援方案與措施。
(6)向駕駛?cè)藛T及其他出行人員提供道路交通狀況信息,疏導(dǎo)交通流,避免擁擠阻塞、交通事故等。
3完善城市道路交通工程的造價(jià)管理
3.1提高設(shè)計(jì)單位的專業(yè)設(shè)計(jì)水平,盡可能使設(shè)計(jì)滿足招標(biāo)和現(xiàn)場管理的要求
3.1.1設(shè)計(jì)單位要配備智能化交通工程的相關(guān)技術(shù)人員,完成智能化交通工程的施工圖設(shè)計(jì)
近十年來,市政道橋等基礎(chǔ)設(shè)施的展非常迅速,已經(jīng)不是以往的道路,只要簡單的配備幾盞路燈、幾棵行道樹、幾塊標(biāo)志板就可以竣工通車了??紤]到智能化交通工程變化極快,原來僅在路口放個(gè)信號(hào)燈,指揮來往車輛和行人通行 ;現(xiàn)在根據(jù)要求每個(gè)路口至少要配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)、交通信號(hào)系統(tǒng)、闖紅燈電子警察系統(tǒng)、交通信息采集系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等。
3.1.2熟悉施工現(xiàn)場情況,與城市公安交通指揮中心充分溝通,使設(shè)計(jì)滿足道路交通組織及交通指揮中心監(jiān)控的雙重要求
智能化交通工程的施工圖設(shè)計(jì),不同于道橋主體工程,是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的設(shè)計(jì),智能化交通工程在完成了自身的設(shè)計(jì)后,還要考慮與交通指揮中心的接入兼容等技術(shù)要求。設(shè)計(jì)人員根據(jù)道橋主體交通流量、道路等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等要求,在各個(gè)交叉口進(jìn)行信號(hào)燈、監(jiān)控、電子警察等設(shè)備的安裝設(shè)計(jì),在此基礎(chǔ)上,再與指揮中心溝通,對(duì)接入指揮中心的設(shè)備提出相應(yīng)的技術(shù)要求,確保本工程所涉及的設(shè)備正常接入指揮中心機(jī)房,完成本道路業(yè)務(wù)子系統(tǒng)和指揮平臺(tái)系統(tǒng)的集成工作。
3.2為有利于造價(jià)管理,在施工圖設(shè)計(jì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,編制好招標(biāo)文件進(jìn)行招投標(biāo)
經(jīng)驗(yàn)告訴我們,招投標(biāo)有兩大好處,一是選擇好的施工隊(duì)伍,二是有利于工程投資的控制。以往,智能化交通工程施工圖不完善,招投標(biāo)不太容易操作,往往無法給出清晰的工程量清單,很多工作內(nèi)容無法量化 ;現(xiàn)在,在施工圖相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,招標(biāo)時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作,對(duì)將來的現(xiàn)場管理及計(jì)價(jià)是有利的。
總之,城市道路交通工程造價(jià)工作在如今建設(shè)中發(fā)揮越來越重要的作用,從工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)去進(jìn)行考慮,完成造價(jià)的全方位控制和管理,真正將造價(jià)管理的效率應(yīng)用到道路工程建設(shè)與施工中,為社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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